公司战略与风险管理多选题及答案

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1、.一、【多选题】战略目标与企业使命的关系是（AB）。　　A.战略目标是企业使命的进一步具体化　　B.与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限　　C.战略目标和企业使命并无实质区别D.战略目标和企业使命属于同一层次【例题·多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括(ABD)。(2013)　　A.总体战略　　B.业务单位战略　　C.多元化战略D.职能战略【例题·多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部

2、管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ABD）。（2012年）A.公司层战略B.业务单位战略C.市场战略D.职能战略【例题•多选题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（BC）。（2013年）A.成本领先战略B.研究与开发战略C.营销战略D.差异

3、化战略【例题·多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（BCD）。（2012年）A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围二、【例题·多选题】甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（BD）。A.乙国服装制造产业技术创新速度较快B.乙国近年经济呈稳步增长态势C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利D.乙国通货膨胀较为严重【例题·多选题】甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决定进军北美市场，为此进

4、行详细的外部环境分析。下列选项中，属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的分析有（ABC）。A.北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额B.北美相关国家整体经济增速下降C.北美相关国家技术创新能力较强D.北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多..【例题•多选题】下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（ABC）。（2014年）A.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D

5、.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰【例题·多选题】某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（AD）。（2011年改编）A.行业内出现企业兼并的机会较多B.市场上饮用水品牌的数量急剧减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(BD　)。（2010年）　　A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

6、　　B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策　　C．甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍【例题•多选题】根据波特的五种竞争力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（　ABC　）。（2012年）A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切【例题•多选题】甲公司是一家有机蔬

7、菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（　　BC）。A.购买者的议价能力B.潜在进入者的威胁C.替代产品的威胁D.供应者的议价能力【例题•多选题】作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2012年，美国页岩气开采量高达2653亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还

8、要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（AD）。A.政府对页岩气产业实行准入政策B.页岩气产业整体增长速度C.页岩气专有设备生产商D.现有页