产品经理最容易犯的12个错误

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5、ngYourselfwithYourCustomerConfusingtheCustomerwithTheUserConfusingFeatureswithBenefitsConfusingBuildingRightProductwithBuildingProductRightConfusingGoodProductwithGoodBusinessModelConfusingInspiringFeatureswith“Nice-to-Have”FeaturesConfusingAddingFeatureswithImprovingP

6、roductConfusingImpressiveSpecificationswithanImpressiveProductConfusingaCompleteProductwithaSellableProductConfusingProductLaunchwithSuccess总结,Q&A1.ConfusingCustomerRequirementswithProductRequirements谁动了你的产品？产品人员需要重视，尊重，但要小心应对的几种角色他们很多情况是产品人员的Customers他们都有很多需求他们会不断地给产品

7、人员提建议他们会根据自己的想法来评估产品开发时间他们会不断地改变想法MarketingSalesUserBoss怎么办！？1.ConfusingCustomerRequirementswithProductRequirementsCustomerRequirements为什么不能成为ProductRequirementsCustomer其实并不知道自己想要什么无法用产品人员的角度和语言来描述需求无法确定可行性需求集中在自己的个人世界，无法用宽广的视野看待更广泛的机会和需求产品人员要对所负责的产品完全负责，主动性的结合Customer

8、的需求，运用专业能力把握产品的发展方向PS：用户调研真的有用么？TheTop12ProductManagementMistakes概述-为什么产品人员会容易犯错误产品管理中产品人员最愿意犯的12个错误ConfusingCustomer