《盐城荣盛公寓策划报告》

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2、力研发力营销力中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体系城乡居民储蓄存款余额二、区域结构调查与城市发展规划调查道路状况、通行量区域性质与功能特点各项城区的机能城市规划三、项目立地条件研究顾客是否容易达到商业区周边环境和公建设施项目SWOT分析叁、经济分析篇(略)一、项目投资估算(开发商已定:略)二、项目财务评定(开发商已定:略)三、项目敏感性分析(开发商已定:略)盈亏平衡点分析成本变动对利润的影响销售价格变动对利润的影响肆、项目定位篇一、项目的市场定位形象定位二、目标客户定位69卓越决策·共享资源欢迎进入中国房地产商网www.winfang.com高效执行方案示范品牌力行政力工

3、程力研发力营销力中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体系购买商铺的目标群分析三、商铺的目标消费群定位及分析四、商铺的经营项目定位及功能定位经营项目定位五、商铺特色定位伍、项目建议篇一、整体规划设计方案描述二、外立面效果设计方案建议三、商铺结构与内部分割方案建议(已定:略)四、项目景观设计方案建议陆、项目营销策划篇一、项目价格计划二、项目市场推广方案三、营销整体规划方案建议书营销策略建议营销渠道建议销控策略四、价格策略执行计划建议书价目表建议(暂略)付款方式建议五、管理模式建议书69卓越决策·共享资源欢迎进入中国房地产商网www.winfang.com高效执行方案示范品牌力行政

4、力工程力研发力营销力中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体系物业管理模式建议销售管理六、项目形象包装设计方案建议书VI设计建议楼书设计建议展板设计建议七、广告宣传策划建议书户外广告策略建议报刊广告策略建议新闻炒作策略建议网上广告和炒作策略建议八、销售活动策划建议书(SP活动)开工仪式建议开盘仪式建议封顶仪式建议竣式仪式建议新闻发布会建议展销会建议柒、销售实施篇(制度)一、案场行政管理制度二、销售人员培训考核制度69卓越决策·共享资源欢迎进入中国房地产商网www.winfang.com高效执行方案示范品牌力行政力工程力研发力营销力中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体系三、签约

5、监审制度四、销售报表、报告管理制度五、销售激励制度六、销售现场岗位职责捌、综合·附录篇附一、售楼中心及样板房建议附录二:关于荣盛公寓施工工地现场形象管理的暂行规定(建议)附录三、市场调研情况69卓越决策·共享资源欢迎进入中国房地产商网www.winfang.com高效执行方案示范品牌力行政力工程力研发力营销力中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体系家!无论是身在他乡,还是异国,中国人无不对家是最重视的地方。在美国的唐人街、在英国的华人区,在泰国、伊拉克、非洲等等世界各地的中国人,梦魂牵绕的还是“家”,家是童年美好的记忆,儿时的玩伴,是荷塘泥偶;家是羞涩的爱情初恋,甜蜜的回忆;

6、家是母亲的温柔,父亲的慈祥;家是看着孩子呀呀依语,妻子的关爱;家是儿孙绕膝,老伴相持。家承载了太多的中国文化,是五千年中国人文的凝聚。——Homeislove!69卓越决策·共享资源欢迎进入中国房地产商网www.winfang.com高效执行方案示范品牌力行政力工程力研发力营销力中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体系壹·项目篇69卓越决策·共享资源欢迎进入中国房地产商网www.winfang.com高效执行方案示范品牌力行政力工程力研发力营销力中国第一套地产企业核心团队执行力掌控体系一、前言房地产竞争市场的瞬息万变为我们对开发项目的创新提供了机会,同时也要求我们以一种“思维

7、的速率”对未来的趋势作出尽可能准确的把握,对我们的房地产开发运营要有整体的宏观视角。“凡事预则立,不预则废”,房地产开发具有周期性较长、投资大、风险性大等特点,尤其是它明显的地域性特征,更决定了我们不可以点概全,实行“一揽子计划”,而必须以一种对项目整体的宏观调控、对细枝末节的精确把握,以“是什么?做什么?怎么做?”为市场竞争思考的切入点,以不断地认识问题、创新地解决问题为工作目标,从而真正做到有备而战,出奇制胜。房子是盖给人住的,而人是有地域性的,正所谓“一方水土养一方人”。作为一座拥有悠久文化底蕴的

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