公司层战略wyq

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1、5.2中远集团公司层战略五种力量模型五种力量模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的,对企业战略制定产生了全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化,最终影响行业利润潜力变化。一种可行战略的

2、提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。公司层战略(corporate-levelstrategy)尤指通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场上的竞争优势的行为。公司层战略帮助企业选取新的旨在提高公司价值的战略立场。公司层战略主要关心的两个关键问题是,为了实现长期赢利能力最大化:(1)公司应该参与哪些产品市场和业务的竞争;(2)公司总部应如何管理这些业务。v水平整合•收购或兼并产业竞争对手的过程1、水平整合:单一产业的战略管理者们运用公司层战

3、略来确定应当在哪些产业中竞争才能实现长期赢利能力最大化。对企业来说,它们可以通过在单一产业中的成功竞争实现利润增长和扩张。在追求水平整合的过程中,管理者们决定将企业的资本投资于购买产业竞争对手的资产,从而提高其商业模式的赢利能力。水平整合提高利润和赢利能力的原因是:(1)削减成本;(2)提高产品差异化;(3)复制商业模式;(4)减少产业内部的竞争;(5)增加对供应商和购买者的讨价还价的力度。●1988年8月26日,中远总公司与南通港务局签署南通船厂并入中远总公司的协议。同年12月,中远总公司正式接

4、收南通船厂。1988年11月29日,中远总公司收购“中好船务代理有限公司”英方股份,使之成为中远在英国的独资公司,并于1989年8月18日更名为“中远(英国)有限公司”。这是中远第一家海外独资公司。从此,中远开始了跨国经营的历程。 v垂直整合•向后扩张进入生产本企业投入品的产业阶段或向前扩张进入分销企业产品的产业阶段2、垂直整合:进入新产业加强“核心”商业模式在垂直整合活动中,企业进入新的产业来支持其“核心产业”的商业模式,后者是企业竞争优势和赢利能力的主要来源。为此,企业必须制定多元化业务模式以

5、解释它如何进入新的产业来提高其长期赢利能力。其原理在于垂直整合可以令企业进入能够增加其核心产品价值的产业,这意味着提高产品差异化和降低成本结构。1993年集团成立后,先后提出了“多元化”和“营销一体化”的发展战略。产业多元化旨在大力发展陆上产业、服务业和空运业,以分担航运业的风险。为此先后成立了工业、贸易、房地产、中货、旅游、劳务和空运等专业公司。尽管陆上产业的营业收入1998年仅占全集团收入的12%,但其资产规模已经接近中远在国内资产的50%。营销一体化的提出是为了改革航运体制,更好地适应世界航

6、运市场日趋严峻的竞争态势。从1993年开始至1998年4月,中远集团分步骤对对远洋航运业经营体制进行了以专业化集约经营、营销一体化为主旨的两次改革,完成了集装箱、散货和杂货船队从“集中经营”到“集中管理”的过渡,共完成了470多艘船的交接,基本上将原来主要的地区性船公司转为具有一定规模的专业船队的经营公司。此外,还对中远驻海外机构进行了以“变管理型为经营型”为主旨的改革。经过6年的发展,中远集团初步形成国内以“专业条线”和海外以“地块原则”为主的管理系统。统一管理着下属8万多员工及全资和控股企业近

7、1000个3、垂直整合的替代选择:合作关系。企业可以通过同增值链上其他产业的企业建立长期合作关系实现垂直整合的许多收益。战略联盟是两家或更多家企业间建立的共同开发产品、共同受益和长期协议。2007年7月21日,江苏省人民政府与中国远洋运输(集团)总公司在宁签署了加强战略合作的框架协议。省委书记李源潮,省长梁保华,省委常委、省委秘书长李云峰与中远集团总裁魏家福、党委书记张富生等亲切会谈并共同出席了签字仪式。副省长仇和与中远集团副总裁李建红分别代表双方在协议上签字。    李源潮、梁保华在会谈时感谢中

8、远集团长期以来对江苏发展的支持。李源潮说,当前江苏正在积极推进沿海开发,特别是连云港作为苏北振兴的龙头,作为我国沟通南北、连接东西的对外开放枢纽,正在全面推进滨海新城开发、港口建设和临港产业发展,希望中远集团战略性地参与连云港的开发,把连云港作为投资发展的重要基地,开展长期合作,实现互利双赢。    梁保华说,长期以来,中远集团已经与江苏建立了紧密的合作关系,双方在航运、港口建设、造船、物流等领域的合作富有成效。这次签署战略合作协议标志双方合作进入新阶段。我们欢迎中远集团全方位参与

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