奔奥科技公司核心团队构建及管理方案

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1、目录1绪论..............................................................................................................................11.1研究背景及意义................................................................................................11.1.1研究背景........................

2、..........................................................................11.1.2研究意义..................................................................................................11.2文献综述..................................................................................

3、..........................11.3研究内容............................................................................................................41.4研究思路及方法................................................................................................42相关基础理论概述.............

4、.........................................................................................62.1核心团队的内涵及特点....................................................................................62.1.1核心团队的内涵........................................................................

5、..............62.1.2核心团队的特点......................................................................................62.2核心团队的构建................................................................................................62.2.1明确核心团队构建的需求...................................

6、...................................62.2.2选择核心团队成员..................................................................................72.2.3分配核心团队任务..................................................................................82.3核心团队的管理..................................

7、..............................................................92.3.1构建有效激励..........................................................................................92.3.2构建公平职业发展规划........................................................................102.3.3加强团队文化建设.....

8、...........................................................................103奔奥科技公司核心团队构建及管理现状.

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