《数据挖掘》PPT课件

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1、大数据时代企业内部小数据挖掘杭州蝶舞软件有限公司大数据时代的需求如何提升ERP应用效果K/3运营魔方特色介绍目录全球每秒钟发送2.9百万封电子邮件，一分钟读一篇的话，足够一个人昼夜不息的读5.5年…每天会有2.88万个小时的视频上传到Youtube，足够一个人昼夜不息的观看3.3年…推特上每天发布5千万条消息，假设10秒钟浏览一条信息，这些消息足够一个人昼夜不息的浏览16年…每天亚马逊上将产生6.3百万笔订单…每个月网民在Facebook上要花费7千亿分钟，被移动互联网使用者发送和接收的数据高达1.3EB…Google

2、上每天需要处理24PB的数据…2014年双十一，天猫单日成交额571亿元，产生物流订单量2.78亿张…在web2.0的时代，人们从信息的被动接受者变成了主动创造者大数据时代已到来升级升级数字化管理理念植入组织数字化管理融入管理与决策创造数字价值追求卓越管理第一阶段：创业生存期第二阶段：管理规范期第三阶段：创新务实期数字化理念水平时间中国企业急需迈上数字化管理新台阶数字化管理五阶段随着企业规模不断扩大，管理成熟度不断加强，数字化管理呈现五个阶段：当前中国经济面临着转型升级的压力，企业更需要关注风险、关注市场更需要关注现金

3、流的变化情况；更需要关注市场发展趋势；更需要关注销售额、收款的达成情况；更需要关注各类成本与利润的变化情况；更需要关注存货的变化情况等。绝大多数中国企业的管理诉求中国企业的老板常常面临的数字困境随着企业规模扩大，人员、部门增多，区域分散，业务复杂，企业在数字化管理上面临挑战无法看到想要的数据数据集中难数据太多，查看关键数据难外出时看数据难企业面临着真实的数字管理困境大数据时代的需求如何提升ERP应用效果K/3运营魔方特色介绍目录ERP应用提升存在的问题报表需求引导为BI项目需要制作大量报表ERP上线后未达到管理层预期E

4、RP内没有提供老板关注的分析老板对企业业务的监控未达到预期信息化二期应用ERP上线后，信息化还应上什么系统？ERP上线后，如何利用数据，辅助领导决策？大数据时代的需求如何提升ERP应用效果K/3运营魔方特色介绍目录企业管理者的数字化管理看板K/3运营魔方—企业数字化管理平台的快速解决方案运营魔方是企业决策者的数字化管理看板，特点是即时查看，移动应用。方便安装、易部署预置标准化的数字化管理方案可视化数据，提升企业管控水平具有互动性的展现快速、准确、即时移动端即时分享报告运营魔方：将数字化管理理念植入组织K/3运营魔方—企

5、业数字化管理平台的快速解决方案收集企业关键数据数据随时查看专业数据模型加工处理K/3运营魔方标准化方案看板管理目的标准模块销售看板以量化形式展现市场经营的效果应收看板掌握应收账款状况，保证企业持续运营资金看板掌握可用资金分布情况，洞察未来资金收支明细自助模块市场看板洞察市场发展态势，掌握竞争对手动态收款看板以量化形式展现各责任中心对公司收款的贡献态势存货看板量化跟踪存货成本变化趋势，掌握关键物料的状况收入看板量化跟踪收入结构、收入发展趋势费用看板量化跟踪费用支出结构、费用支出明细及分布情况人力看板掌握人员布局与人工支出

6、、人工产出等关键指标K/3运营魔方的管理价值您的困惑运营魔方的价值无法看到想要的数据，即使实施了ERP等信息化系统提供需要的数据，并会聆听您的个性化需求而持续完善产品决策要解决当下问题短、平、快的解决方案数字化管理的经验不足标准化、样板化的方案资金预算相对有限投资极小企业不断发展壮大，数字化管理的诉求会持续发展可以持续扩充至高端的数据仓库解决方案，全程保护您的投资导航界面销售看板各部门销售额情况如何？签了多少个合同（订单）？与去年同期相比怎么样？与上个月相比怎么样？今年总共实现多少销售了？计划完成率是多少？各部门应收款

7、情况如何？本月应收款结构如何？应收款趋势怎么样？应收看板资金看板现在有多少钱可用？在哪些账户里？可用资金变化趋势怎样？接下来能收到多少钱？谁负责收？接下来要支出多少？要付给谁？市场在变好还是变坏？哪些细分市场变好？哪些细分市场变坏？我们的竞争对手的情况怎么样？市场上有哪些新动向？市场看板各部门收款情况如何？谁完成的好？谁完成的不好？谁的收款预测准确？谁的不准？收款与去年同期相比怎么样？与上个月相比怎么样？今年总共实现多少收款？收款看板本月目前实现收入多少？今年已实现收入多少？结构如何？与去年同期增长多少？各类收入的变化

8、趋势如何？每月的收入结构是怎样的？收入看板现在仓库里总共多少沉淀资金？结构如何？变化趋势如何？几种关键的材料（产品）有多少？变化趋势如何？存货看板本月费用支出多少？结构如何？变化趋势如何？主要支出在哪些部门、哪些项目上？主要的费用支出明细情况如何？费用看板现在共多少人？人工总开支多少？各部门结构如何？人均收入多少？人均支出多少？人