H公司模具项目商业计划书

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1、专业学位硕士学位论文H公司模具项目商业计划书作者姓名黄政学位类别工商管理指导教师朱桂龙教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年6月MoldsProjectBusinessPlanForHCorporationADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：HuangZhengSupervisor：Prof.ZhuGuilongSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分类号：C93学校代号：10561学号：201321527546华南理

2、工大学硕士学位论文H公司模具项目商业计划书作者姓名：黄政指导教师姓名、职称：朱桂龙教授申请学位级别：硕士学科专业名称：工商管理研究方向：创新与创业论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年5月25日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月答辩委员会成员：主席：龙志和教授委员：朱瑜教授、王志强副教授摘要随着我国经济和科学技术的飞速发展，产品的开发设计越来越复杂、综合程度越来越高，而相对应的模具加工生产方式却变得越来越专业、单一、细化、深入，开发产品的模具需求客户有时不能找到很好的模具供应商进行有效的匹配。同时，由于我国模

3、具行业的飞速发展，我国成为全球模具制造的价值低洼区，许多海外模具需求客户来我国购买模具，也一时找不到合适的模具供应商去购买。而且，我国模具行业竞争激烈程度加深，经济危机加重，产能过剩加剧，同时却又出现了一些模具企业之间资源供需错位、资源共享困难、资源重复建设等市场资源供需不平衡现象而浪费企业和社会的资源。本项目以顺应社会科技和行业的发展趋势，满足市场上的客户需求，同时利用互联网信息技术、工业4.0、物联网和“中国制造2025”规划等第四次工业革命的兴起，各种社会资源联系、互动加强的契机，建立以国际贸易为主的模具贸易项目公司，为上游的模具需求客户提供

4、信息、帮助、支持、生产技术解决方案等服务的模具销售，为下游模具供应商进行资源整合、资源共享、协同加工、有效管理等增值服务的模具采购，从而为模具需求客户和供应商实现企业资源有效的匹配、降低企业生产成本、提高企业经济效益，实现客户、供应商和本项目的多方共赢。论文分为五章。首先，阐释了项目时代意义和商业模式。其次，通过对项目外部环境PEST和行业环境分析、行业五力模型分析、以及内部的资源和价值链分析，系统剖析了项目的外部机会和威胁、内部的优劣势，并通过SWOT分析，对以建立国际贸易为主的模具贸易公司的优势机会策略，其他策略为辅助的竞争策略进行了研究探讨。

5、通过对全球模具市场SPT的市场分析，论文提出了以欧美发达国家的模具出口为主，并先从熟悉产品模具入手，逐步向高价值汽车类塑胶模具和冲压模具市场发展思路，以及详细的4P营销策略、人力资源规划、薪酬和人员配置、项目的地址选择、以及项目的运作和流程。最后，论文以本人跟进的一家向欧美出口汽车类塑胶模具的供应商所做的调查统计数据为基础，通过一系列财务预测分析和计算得出，项目预计初步总投资179万元，一年半后即可收回投资，五年后项目的累计折现现金流有975.6万元，去除初步的总投资外，项目还有投资回报NPV(净现值)796.6万元，远高于投资预期。通过对项目的单

6、因素和双因素敏感性分析得出该项目风险小，收益大，即使在比较悲观的情况下还有I近632.6万元的投资回报净现值。通过对项目进行多因素敏感性分析，在各因素极端变化负15%的情况下，项目五年后的投资回报净现值还有246.96万元的收益。由此可见，该项目前景好，投资风险小，回报收益大，结论是该项目值得投资。关键词：模具；商业计划书；SWOT分析IIAbstractWiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,scienceandtechnology,thedevelopmentanddesignofproductshasb

7、ecomemoreandmorecomplexandthedegreeofintegrationhasgrownhigherandhigher,whiletheprocessingandproductionmethodsofmoldshavecorrespondinglybecomemoreandmoreprofessional,single,detailedandin-depth.Customersinneedofmoldsforproductdevelopmentsometimescannotfindgoodmoldsuppliersforef

8、fectivematching.Atthesametime,duetotherapiddevelopmentofChina