房地产公司组织架构及岗位说明

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1、董事长总经理前期部工程部销售部物业管理招商市场拓展策划项目开发财务部综合办公室会计资金资产管理出纳项目管理资料管理采购预决算信息技术报批报建规划设计投资拓展行政人力资源置业顾问水电工程师盛相集团地产事业部岗位工作说明书2011年8月目录高管董事长职位说明书1总经理职位说明书3前期部前期部部长职位说明书5项目开发科主管职位说明书8投资拓展科主管职位说明书10规划设计科主管职位说明书12报批报建科主管职位说明书14工程部工程部部长职位说明书16预决算科主管18采购科主管职位说明书21物业管理科主管职位说明书23资料管理科主管职位说明书25项目管理科主管职位说明书27水电工程

2、师职位说明书29销售部销售部部长职位说明书32策划科主管职位说明书34招商科主管职位说明书36招商科置业顾问职位说明书38市场拓展科主管职位说明书40财务部财务部部长职位说明书42会计科主管职位说明书44出纳科主管职位说明书46资金科主管职位说明书48综合部综合部部长职位说明书50人力资源科主管职位说明书52行政科主管职位说明书54信息技术科主管职位说明书56董事长职位说明书基本情况职位名称董事长所属部门高管职位编号职位编制职位使命组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。工作职责及内容职责概述工作职责

3、和工作内容负责程度考核要点战略规划组织分析公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的发展战略规划；部分合理性正确性有效性经营计划和预算管理提出年度经营目标，并组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算；审核批准各部门限额外预算内管理费用支出；审核各部门、项目公司预算外支出；依照公司财务管理制度，审批公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况；部分与战略相适宜明确可量化合理可达到预算精确控制严格投资决策选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重

4、大事项进行审批；全责合理性正确性有效性机构优化制度建设根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案；根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺畅人员任免根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名总经理、财务管理部长人选，公布聘任或者解聘；根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层管理人员和基层员工；全责用人唯贤不拘一格薪酬绩效审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案；审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案；全责公平有效5

5、6其他协调推进各项公司经营管理活动；负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订合同等；全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位政府机构银行、金融机构重要客户合作伙伴中介机构本职位总经理前期部部长工程部部长销售部部长财务部部长综合部部长董事监事基本任职资格最低学历大学本科专业房地产、工程或者经济管理类专业工作经验十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验；专业知识熟悉国家房地产行业相关政策和法规；熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识；精通房地产开发

6、业务和流程；能力素质高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力；良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；资格证书无；工作环境其他要求原则上不超过45岁。56总经理职位说明书基本情况职位名称总经理所属部门高管职位编号职位编制职位使命在董事长的授权下，指导有关部门进行计划管理、采购管理、营销策划管理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与公司战略规划，提出建议并参与决策；参

7、加公司重大决策，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；向董事长报告公司的经营状况；部分建议的科学合理性经营计划管理根据公司的总体战略规划，组织制定公司年度经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施；组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行；全责适宜性可量化可达到分管部门管理推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，董事长审批后公布执行；负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；负责下属部门的