项目后评估报告书(模板)

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1、项目后评估报告____年____月目录项目后评估报告1目录11.项目基本情况（运营管理部门主导编制）32.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持）33.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）44.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）55.项目营销后评估（营销管理部门主导编制）66.项目成本后评估（成本管理部门主导编制）77.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与）108.其他10项目基本情况（运营管理部门主导编制）1.1.项目名称1.2.项目区位1.3.项目规模1.4.项目产品组合1.5

2、.项目建设单位1.6.项目总包单位1.7.项目监理单位1.8.其他1.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持）2.1.项目运营总体回顾2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况2.1.3.项目结果对运营目标书的验证情况2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响2.1.5.项目成功标尺回顾a)销售净利润率b)项目内部收益率IRRc)一次性交房成功率d)推盘计划及年度签约额e)项目一级计划达成率2.1.6.项目管理成功标尺回顾2.2.拿地到项目开工、开盘工期a)成本偏差率（与目标成本基准版比较）b)向公司其他项

3、目团队输送人才数c)项目运作模板使用说明2.1.1.公司成功标尺回顾a)项目品牌知名度增长情况b)单项目年度销售额区域排名2.2.项目运营要点回顾2.2.1.项目运营大事记（根据实际情况填写）a)获取土地时间b)开工时间c)样板区开放时间d)开盘时间e)销售回款达___%f)交付时间g)项目主体清盘时间h)车库/车位开盘时间i)其他（注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入）2.2.2.项目运营指标对比2.2.3.项目运营成功点分析2.2.4.项目运营不足点分析2.2.5.项目运营不足点分析2.3.提升建议1.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营

4、销/工程/前期参与）3.1.项目定位回顾3.1.价值点挖掘3.2.客户敏感点分析3.3.设计管理（应包含设计及时性分析、设计单位评价等）a)主体概念设计b)主体方案设计c)主体扩初设计d)主体施工图设计e)景观设计f)装饰装修设计g)二次深化设计h)其他3.4.设计效果把控a)设计效果对产品定位验证情况b)设计变更统计及原因分析3.5.成本控制c)《成本优化指引》执行情况3.6.新材料、新技术、新工艺应用情况3.7.规划报建与验收3.8.完成效果3.9.提升建议1.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）4.1.项目工程概况4.2.项目评价a)业

5、主工程质量满意度调查b)交房情况统计a)返修情况总结b)其他4.1.技术管理总结4.2.施工管理总结a)对施工单位管理b)对监理单位管理c)现场质量/进度/安全文明管理4.3.各部门配合工作总结4.4.其他应说明事项4.5.提升建议1.项目营销后评估（营销管理部门主导编制）5.1.项目营销定位回顾5.2.营销推广回顾（应包含对营销策划方案的效果分析）5.3.销售过程回顾（应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结）5.4.营销成功点分析5.5.营销不足点分析5.6.提升建议2.1.项目成本后评估（成本管理部门主导编制）项目名称：　填报日期：　占地面积：　M2建

6、筑面积：　M2可售面积：序号成本项目目标成本结算成本差额分析比较建议总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）比率金额(%)（万元）一土地获得价款　　　　　　　　　1政府地价及相关费用　　　　　　　　　2合作款项　　　　　　　　　3红线外市政设施　　　　　　　　　4拆迁补偿费　　　　　　　　　二开发前期准备费　　　　　　　　　1勘察设计费　　　　　　　　　2报批报建增容费　　　　　　　　　3三通一平费　　　　　　　　　4临时设施费　　　　　　　　　三主体建筑工程费　　　　　　　　　1基础工程　　　　　　　　

7、　2结构及粗装修工程　　　　　　　　　3门窗工程　　　　　　　　　4公共部位装修　　　　　　　　　5室内装修　　　　　　　　　四主体安装工程费　　　　　　　　　1室内水暖气电管线设备　　　　　　　　　2室内设备及安装费　　　　　　　　　3室内智能化系统费　　　　　　　　　五社区管网工程费　　　　　　　　　1室外给排水系统　　　　　　　　　2室外采暖系统　　　　　　　　　3室外燃气系统　　　　　　　　　4室外高低压系统　　　　　　　　　5室外消防系统　　　　　　　　　6室外智能化系统　　　　　　　　　7其他　　　　　　　　　六园林环境费　　　　　　　　　1环境设计