第一章中小企业战略管理导论

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1、第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准（一）中小企业的含义1．中小企业，指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。P2（知识点，识记）2．世界各国没有统一标准，而是一个与大企业相对而言的概念。P2（知识点，领会）（1）质的指标：企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等。（2）量的指标：雇员人数、实收资本、资产总值等。3．世界各国中小企业界定标准的特点：P2（1）以从业人数作为普遍选用的标准；（2）作进一步的规模细分；（3）界定标准有一定的灵活性。（二）

2、中小企业的界定模式1．日本中小企业界定标准：根据1999年《中小企业基本法》，以职工人数和资本金为标准，行业包括：制造业、批发业、零售业、服务业。P22.美国中小企业界定标准：有一般以企业规模分为大企业和小企业，一般不使用中型企业的概念，由美国小企业管理局进行认定。行业包括：制造业、批发业、建筑业、零售业、金融业、服务业。P33.欧盟各国中小企业的界定标准：欧盟统一标准根据雇员人数认为五类企业。P4二、我国中小企业的界定标准（一）我国中小企业界定标准的演变轨迹：P5-6（知识点，识记）1．建国初期曾按固定资产价值划分企业规

3、模；2．1962年,改为按人员标准对企业规模进行划分；3．1984年，《国营企业第二步利改税试行办法》；4．1988年,《大中小型工业企业划分标准；5．1992年，对1988年划分标准作了补充；6．1999年，再次修改,将销售收入和资产总额作为主要考察指标。7．2002年，通过《中华人民共和国中小企业促进法》，对中小企业划分标准进行了新一轮的补充。（二）我国现有的中小企业界定标准：P5-61．三个指标：职工人数、销售额、资产额；2．主要涉及行业：工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业。3．我国《中小企业

4、标准暂行规定》的分类标准特点：（知识点，识记）（1）行业范围大大缩小；（2）界定标准大量简化；（3）认定标准的主体角色转变。第二节企业战略管理一、企业战略管理的概念、特点和作用（一）企业战略管理的内涵P7（知识点，识记）1.企业战略管理指使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。强调全局性、长远性。2.企业战略管理的三个要点：（1）明确的目的性，不可分割的整体；（2）全面的、全过程的管理，关心企业长期稳定的发展；（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。（二

5、）企业战略管理的特点：P7-8（知识点，识记）1．整体性：两方面的含义——企业战略是一个完整的过程；企业是一个不可分割的整体；2．长期性：时间跨度一般在3年以上，5-10年之内；3．权威性；4．环境适应性。（三）企业战略管理的作用：P8（知识点，识记）1．加深对经营环境的研究；2．强化战略的实施；3．将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；4．重视战略的评价与更新。二、企业战略管理的过程P8-11（知识点）战略管理主要指战略制定和战略实施的过程，一般包括四要素：（一）战略分析P81．了解组织所处的环境和相对竞争地位

6、，主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，确定在战略选择中的具体影响因素。2．包括：（1）确定企业的使命和目标：企业战略制定和评估的依据；（2）外部环境分析：包括宏观环境（一般环境）和微观环境（行业环境）分析；行业环境通过波特“五力模型”进行，“五力”分别指买方、供应方、替代品、潜在进入者和现有企业之间的竞争；（3）内部条件分析：了解企业自身相对地位、资源、战略能力、利益相关者的利益期望，明确企业的优势和劣势。（二）战略选择P9-101．战略制定、评价和选择；2．步骤包括：（1）制定战略选择方案：从整体目标保障、中

7、下层管理人员积极性的发挥、各部门战略方案协调等多角度考虑，可自上而下、自下而上、或上下结合；（2）评估战略备选方案：两个标准：一是否发挥企业的优势、克服劣势、利用机会、削弱威胁；二是企业利益相关者是否接受。最后的评估落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。P9（3）选择战略：最终的战略决策，确定准备实施的战略。几种方法：一是根据企业目标选择；二是聘请外部机构；三是提交上级管理部门审批。P10（三）战略实施P101．实行目标管理：采取措施发挥战略作用，2．战略实施：主要考虑问题包括：内部资源分配、外部资源需求、组织结构

8、的调整、利益再分配、企业文化适应性和管理等。既要依靠各层次的组织机构和工作人员配合，又要通过生产经营综合计划和各种具体计划去具体实施。3．战略控制：比较战略执行过程中实际成果和预期的战略目标，评价达标程度，分析原因，纠正偏差。（四）战略评价和调整P10-111．检验战略的有效性2．战略评价：通过评价企业