供电企业资产全生命周期管理策略研究

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1、工程硕士学位论文供电企业资产全生命周期管理策略研究作者姓名兰浩工程领域电气工程校内指导教师刘明波教授校外指导教师章彬高级工程师所在学院电力学院论文提交日期2018年03月ThelifecycleassetmanagementstrategyresearchofpowersupplycompanyADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate:LanHaoSupervisor:Prof.LiuMingboS.E.ZhangBinSouthChinaUniversityofTechn

2、ologyGuangzhou,China分类号:G31学校代号:10561学号:201220201769华南理工大学硕士学位论文供电企业资产全生命周期管理策略研究作者姓名:兰浩申请学位级别:工程硕士工程领域名称:电气工程校内指导教师姓名、职称:刘明波教授校外指导教师姓名、职称:章彬高级工程师论文形式:□产品研发□工程设计√应用研究□工程/项目管理□调研报告研究方向:电力设备技术管理论文提交日期:2018年03月21日论文答辩日期:2018年03月18日学位授予单位:华南理工大学学位授予日期:年月日答辩委员会成员:主席:孟安波委员:余涛

3、刘前进汪娟娟华栋摘要电力企业作为资产密集型企业,传统老旧的供电资产管理具有资产使用寿命低,资产增长速度过快、管理混乱等多种问题,不再顺应时代发展的要求,急需引入资产全生命周期管理这种新的管理方式,以优化管理策略,进行科学决策。资产全生命周期管理作为全周期成本管理理念的发展和半富,相比于传统资产管理体具有众多优势,针对目前供电企业资产管理中的薄弱环节,展开对供电企业资产全生命周期管理策略的研究,制定相应的整改策略,对提升供电企业经济效益有着重要的指导作用。本文首先介绍了供电企业资产全生命周期管理的实施意义及该管理技术的国内外发展状况;然

4、后简述了资产全生命周期管理所涉及的基本概念及相关理论,为后文的工作进行铺垫;接着重点对供电企业资产全生命周期管理中的资产折旧策略以及设备运维策略进行深度研究:以深圳供电局为研究对象,分析当前深圳供电局所处的发展阶段,针对当前发展阶段存在的问题及折旧要求进行分析,给出了相应的折旧策略及改进措施;针对深圳供电局现有计划检修制度存在的问题,制定了基于LCC的状态检修策略的整体规划框架;通过对电气设备进行量化的状态评估,给出了基于设备状态的运维策略以及基于LCC的运维策略以提升电网设备的使用寿命。本文的研究成果能够为供电企业选择总成本支出最小

5、的方案提供了理论依据,对延长设备的实际使用寿命,提升企业的经营效益有着重要的指导作用。关键词:供电企业;全生命周期管理;资产折旧;运维策略;使用寿命IABSTRACTAsanasset-intensiveenterprise,traditionalpowersupplyassetsmanagementhasmanyproblems,suchaslowlifeexpectancyofassets,excessivelyfastgrowthofassets,confusionofmanagementandsoon.Itnolongerco

6、mplieswiththerequirementsofthedevelopmentofthetimesandurgentlyneedstointroducethenewmanagementmethodofassetlifecyclemanagementtooptimizemanagementstrategiesandmakescientificdecisions.Asset-basedlife-cyclemanagementhasmanyadvantagesoverthetraditionalassetmanagementasthed

7、evelopmentandsemi-enrichmentoftheall-periodcostmanagementconcept.Aimingattheweaklinksinthecurrentassetmanagementofpowersupplyenterprises,theresearchonthemanagementstrategyofassetlifecycleofpowersupplyenterprisesiscarriedout,andthecorrespondingrectificationstrategyisform

8、ulated,whichplaysanimportantguidingroleinimprovingtheeconomicbenefitsofpowersupplyenterprisesThispaperfirstint

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