中国对外承包工程的区位分布及对出口规模和出口商品结构影响研究

中国对外承包工程的区位分布及对出口规模和出口商品结构影响研究

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时间:2019-05-16

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1、暨南大学博士学位论文题名(中英对照):中国对外承包工程的区位分布及对出口规模和出口商品结构影响研究StudyontheLocationofChina'sForeignContractedProjectsandItsImpactonExportScaleandExportCommodityStructure作者姓名:覃伟芳指导教师姓名赵永亮及学位、职称:博士、教授学科、专业名称:经济学、国际贸易学论文提交日期:论文答辩日期:答辩委员会主席:论文评阅人:学位授予单位和日期:暨南大学博士学位论文中文摘要自2001年把“走出去”提升到国家发展战略以来,对外承包工程已经成为对外经济合

2、作、实施“走出去”战略重要的一种方式。与此同时,近年来国内的出口贸易也出现了增速下滑趋势、出口结构长期得不到优化等问题。基于此,本文以“对外承包工程的投资区位分布、对外承包工程的出口贸易效应”为主线,重点探讨了中国对外承包工程主要在哪些国家投资,是什么因素影响对外承包工程的投资区位分布?快速增长的对外承包工程对中国的进出口规模有何影响?对外承包工程能否促进国内工业企业的出口扩张?对外承包工程对出口商品结构优化升级是否有积极影响?论文系统梳理了现有相关文献,回顾了对外投资、对外承包工程、国际贸易相关研究理论成果,在此基础上进行进一步影响机制分析、提出研究假说并构建相应的实证模

3、型,研究主要有以下几点结论:(1)利用中国对外承包工程的148国家样本数据实证检验了中国对外承包工程投资区位分布的影响因素,结果显示东道国的市场规模可以促进中国的对外承包工程营业额,东道国的经济发展水平与中国的对外承包工程成负相关的关系,即中国的对外承包工程投资区位分布偏向于发展中国家。东道国的自然资源禀赋和人力资源禀赋均与中国对外承包工程营业完成额呈正相关关系。东道国的基础设施水平与中国的对外承包工程投资呈负相关的关系。东道国的经济制度、税收制度、金融融资制度、对外贸易制度、政府廉洁制度的高质量有利于中国对外承包工程投资。(2)实证分析了对外承包工程对中国与东道国之间进出

4、口贸易规模的影响,并利用工具变量法2SLS等讨论了内生性问题,研究结果表明对外承包工程对中国与东道国之间的出口、进口均有积极影响,通过引致需求效应、成本克服效应及技术溢出效应促进了两国之间的贸易。对外承包工程增长1%可以使从中国到东道国的出口增长为0.176%,从东道国进口增长为0.248%。而且对中国与非WTO成员国、“亚非拉”发展中国家的进出口影响更大。(3)选取了2002年-2006年的工业企业数据,研究了中国对外承包工程对I暨南大学博士学位论文国内工业企业的出口贸易扩张影响。研究结果显示中国对外承包工程的营业额增长1%,国内工业企业的出口增长大约为0.08%,考虑到

5、中国的对外承包工程每年营业额超过20%的增长,可见对外承包工程对企业出口影响是比较大的。考虑了企业、出口目的国和产品类型的固定效应,回归结果均表明对外承包工程可以促进工业企业的出口扩张贸。进一步分析发现对外承包工程对企业所有制、出口目的国的发展水平、行业与工程承包业关联度的不同影响也不一样。具体来说:国有企业的引致需求出口贸易效应更大,而民营企业的成本克服效应和逆向技术溢出的贸易相应更大;对企业出口到发展中国家的影响更大,引致需求贸易和成本克服效应在发展中国家更为明显,而发达国家的逆向技术溢出更为明显;对上游关联程度高的行业企业出口扩张影响更大。(4)分别用时间序列模型和面

6、板数据模型实证检验了对外承包工程对出口商品结构优化的影响,研究结果表明:○1对外承包工程是出口商品结构优化的格兰杰因,同时也是产业结构升级的格兰杰因,即对外承包工程既可以直接促进出口产品结构优化,也可以促进国内产业结构的转型升级,间接优化出口商品结构。○2面板模型回归结果显示,对外承包工程对中等技术产品、高技术产品以及工程类相关产品的出口弹性比较大,而初级品、低技术产品的弹性较小。(5)对“一带一路”沿线国家样本进行实证对比分析,结果显示中国在“一带一路”沿线国家承包工程的贸易弹性更大。论文最后探讨了在“一带一路”背景下以对外承包工程促进出口贸易,实现外贸的持续稳定增长和出

7、口结构优化升级的政策。关键词:对外承包工程;国际经济合作;“一带一路”;国际贸易;出口商品结构II暨南大学博士学位论文ABSTRACT"Goingout"hasbeenbecomethenationaldevelopmentstrategysince2001.Fromthenon,Foreigncontractedprojectshavebecomeanimportantwayofeconomiccooperationandtheimplementationof"goingout"strategy.Atthesam

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