房地产企业绩效管理研究——以a公司为例

《房地产企业绩效管理研究——以a公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、学校代码：10036硝矽手芗亏(节贸易声学同等学力人员硕士学位论文房地产企业绩效管理研究培养单位：专业名称：研究方向：作者：指导教师：论文日期：——以A公司为例国际商学院企业管理人力资源管理武琳陈胜军副教授二。一一年二月ResearchonPerformanceManagementofRealEstateCompany——TakeCorporationAasExample学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人

2、和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：承抓≯11年罗月斗El学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名

3、：灰碡卜导师签名。F铲于≯I

4、年歹月浒El叫1年工其叶毡摘要随着房地产行业竞争的日益加剧，房地产企业的管理也逐渐从粗放型走向精细化。在各大公司进行管理的革新过程中，尤以绩效考核发展的最为曲折。究其原因，主要是地产企业受到宏观经济、国家政策的影响较大，项目的开发和销售过程难以充分预期，计划的执行存在很大变数；同时，项目计划执行过程中产生的延误或赶工问题情况复杂，很难归结到明确的业务单元，使得绩效考核的衡量以及归责产生很大的误差。从实践来看，万科的管理在国内地产企业中遥遥领先，但万科的绩效管理内部满意度只有60％，这也从另一个侧面反映了地产企业绩效管理确有难度。当前，行业内绩效考核工具基本上都使用

5、平衡计分卡，这一工具在其他行业的绩效考核中发挥了巨大的作用，从工具的理论基础角度看，这一工具具有很强的科学性，也必将适合地产企业的绩效考核，需要完善的是企业对于外部环境预见程度、项目计划的客观性、决策的科学性以及企业整体管理水平需要提高。本文根据多年的地产企业绩效考核经验，试图以笔者所在的房地产企业为蓝本，寻找一种可行的、有效的绩效考核方法，让战略规划落地，让绩效管理有明确的方向。虽然绩效管理体系还需要大量的基础性工作，比如数据的完善、计划的科学、执行的严谨等，但是制定一套完善的从战略规划到绩效考核的管理体系，是重中之重。本文正是从这个观点出发，对房地产企业的绩效管理进行尝试。关键词：房地产，

6、战略规划，绩效考核AbstractWiththedevelopmentoftherealestateindustry,theincomehasbeenttmaedfromthehugeprofittomeagerprofit．Moreover,themanagementofthecompanyhaschangedfromtheextensivestyletodelicacy,especiallyforthechangeoftheperformancemanagement．WbCanfindthefollowingreasonsaftertheinvestigations．1therealest

7、atecompanieshasbeenhugelyinfluencedbytheeconomicsandpolices；2)theprocessofthecarry-outandthesalesisverydi伍culttobeplanned．andtheimplementoftheplancannotbeconformedtothescheduleformanyreasons；3)becauseofthecomplicatedreasonsforthedelayoradvance，thosequestiOIlScannotbeintheconclusionofthebusinessunit．

8、Sothedifferencewillbeemergedfortheprocessoftheperformancemeasuredandliability．Fromthepracticeoftherealestateindustry,themanagementlevelforV久NKEisfarahead，buttheemployeesatisfactionindexhasonlyachieved