华硕公司ROG产品品牌营销筻略研究

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1、分类号：Ｆ２７２３学校代码：１０６９７密级：公开学号：２０１６３１９７４＿硕ｄ士专业学位论文ＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒ华硕公司ＲＯＧ产品品牌营销策略研究学科名称：工商管理专业学位类别：工商管理硕士作者：张建峰指导老师：窦玲教授西北大学学位评定委员会二〇一八年摘要摘要华硕公司一直秉承着技术行销的理念，从华硕公司的高速发展和已取得的成就也不难看出，过去的技术行销确实很适合华硕的发展。但也

2、正是由于这种传统的倾向于硬件制造领域的发展模式，使得华硕公司在品牌运营、内容生产和市场营销等领域并不特别擅长。不可否认新媒体时代已经到来了，微信、微博、抖音、映客等新媒体技术的发展已经在越来越深度的影响着今天的消费行为。因此本文将就华硕公司ROG产品品牌营销策略展开研究。本文属于应用研究，以华硕公司ROG产品品牌营销策略为研究对象。通过对华硕公司ROG产品品牌营销策略的现状以及存在的问题，针对性的给出了相应的解决措施以及保障措施。目的是为了让华硕公司ROG产品得到更好的营销。首先，阐述了本课题的研究

3、背景以及研究意义、研究内容以及研究方法、研究思路以及研究框架、论文的主要创新点和贡献点。其次，对品牌营销策略相关理论进行研究。然后，对华硕公司ROG产品品牌营销进行环境分析及SWOT分析。这一部分主要是采用4P分析法和SWOT分析法对华硕品牌在营销过程中会出现的一些问题来展开论述。接下来，对华硕公司ROG产品品牌营销策略的现状及可能存在的问题进行分析。针对华硕公司ROG产品品牌营销策略的现状及存在的问题，给出了华硕公司ROG产品品牌营销策略改进方案。确定华硕公司ROG产品品牌营销的市场定位以及目标客

4、户，增加关注度以及热度，建立华硕公司全企业化的互联网化思维体系，同时提高产品的故事性以及创新“场景服务”。并进一步提出了华硕公司ROG产品品牌营销策略改进方案实施保障措施，具体措施从组织保障方面和物资保障方面以及至关重要的人才保证方面，我们都投入了很大精力，尽可能做好每个方面，来保证公司的发展。在华硕公司ROG产品品牌的营销策略分析过程中，本文主要采用了4P分析法和SWOT分析法。通过这两种方法，分析了在产品、价格、渠道以及宣传方面的优势、劣势、机会以及威胁。我们还提出了增加华硕公司ROG产品品牌的

5、热度和关注度、建立华硕全企业化的互联网化思维体系、增加品牌和产品故事情节的传承以及创新“场景服务”的改进策略。总之，希望通过探讨关于华硕公司ROG品牌营销的优势、经验以及未来要改进和开拓的方向，希望能为公司在ROG品牌营销上提出更有意义的方向和方案，也能为未来部门的品牌营销工作提供更全面的指导。关键词：华硕品牌，新媒体，营销策略I西北大学硕士学位论文AbstractASUShasbeenadheringtotheideaoftechnologymarketing.Itisnotdifficultto

6、seefromtherapiddevelopmentofASUSanditsachievements.ThepasttechnologymarketingisindeedverysuitableforASUS'sdevelopment.Butitispreciselybecauseofthistraditionaltrendofdevelopmentinthefieldofhardwaremanufacturing,makingASUSinbrandoperation,contentproducti

7、onandmarketingandotherfieldsarenotparticularlygoodat.Cannotdenythenewmediaerahascome,WeChat,micro-blog,andothernewmedia,reflectingoffthefastdevelopmentoftechnologyhasbecomemoreandmoreindepthaffectconsumerbehaviortoday.Therefore,thispaperwillstudythemar

8、ketingstrategyofASUSROGproductbrand.Thisarticlebelongstotheapplicationresearch,andtakesthebrandmarketingstrategyofASUSROGproductbrandastheresearchobject.ThroughthecurrentsituationofASUSROGproductbrandmarketingstrategyandtheexistingprobl