管理心理学判断题试题库完整

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1、专业资料窗体顶端1：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；（）正确错误2：在企业中要建立以领导者为中心的管理制度。（）正确错误3：一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。（）正确错误4：管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人；（）正确错误5：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（）正确错误6：权力的种类有强制权力、参照权力、合法权力、

2、专长权力和奖赏权力.(  )正确错误7：决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。（）正确错误8：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（）正确错误word完美格式专业资料9：某些心理学家还认为，冲突可以满足许多人固有的“挑衅性”。（）正确错误10：抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。（）正确错误11：能力是个人对现实的稳定的态度和习惯了的行为方式。（）正确错误12：企业组织中政策改革的步骤表现为

3、需要意识、解冻、变革和再冻结。（）正确错误13：通俗的定义决策就是做出思考的意思。（）正确错误14：领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。（）正确错误15：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。（）正确错误16：团队的基本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和自我管理团队。(  )正确错误17：领导的有效行为不会随着被领导者的特点和环境的变化而有所不同。（）word完美格式专业资料正确错误18：企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种静态平衡。（）正确错误1

4、9：管理心理学面临理论创新和应用开发的新时代。（）正确错误20：从众行为是指，群体成员企求自己的生活水平跟从群体的倾向。（）正确错误窗体底端窗体顶端1：权力距离是民族文化的第一个维度。（）正确错误2：气质是直接影响活动效率的个性心理特征。（）正确错误3：企业组织中政策改革的步骤表现为需要意识、解冻、变革和再冻结。（）正确错误4：气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质等类型。（）正确错误5：负强化是指对人的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持、加强。（）正确错误word完美格式专业资料6：激励是

5、以人为中心管理思想的主要管理职能。（）正确错误7：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。（）正确错误8：构成权力性影响力的主要成分有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。()正确错误9：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（）正确错误10：目标管理忽视职工的个人差异，不允许每个人各自设置自己的目标。（）正确错误11：知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。（）正确错误12：现场调查包括从有代表性的样本群体中通过访谈和问卷

6、收集信息。（）正确错误13：下属的资格和经历也是领导者产生权威的因素。（）正确错误14：人的身体状况也影响人的时间知觉的长短。（）word完美格式专业资料正确错误15：管理的限度包括层次、距离和幅度等。（）正确错误16：管理方格图中的1.9型管理方式，也称作乡村俱乐部型管理。这种类型的管理者只强调关心人，而不驱使人去生产；（）正确错误17：管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人；（）正确错误18：时间的特征是可变性、可存储性和可替代性。（）正确错误19：目

7、标管理使企业利益与职工利益便于统一。（）正确错误20：正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。（）正确错误窗体底端窗体顶端1：心智模式是指每一个人理解与看待周围事物的思维模式。（）正确错误2：冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。（）正确错误word完美格式专业资料3：性格本身无好坏之分。（）正确错误4：战胜挫折的方法之一是对挫折者的攻击行为采取严惩的态度。（）正确错误5：目标管理不让下级参与目标设置，因而影响他们对目标的理解和乐于接受目标的程度。( )正确错误6：领导者试图依靠与群众保持一

8、定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做道德威信。（）正确错误7：幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。（）正确错误8：一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和角色评价。（）正确错误9：现代企业都是由若干个大小相同的群体组成的。（）正确错误10：通俗的定义决策就是做出思考的意思。（）正确错误word完美格式专业资料11：影响力是一个人在于他人的交往中，监督他人的心理与行