本质安全型企业建设的思考

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1、第12卷(2010年第2期)电力安全技术^室全垒nquanzhongtan本质安全型企业建设的思考高丕俭(福建华电永安发电有限公司，福建永安366013)[摘要]阐述了通过构建安全长效机制，加强设备管理，强化技术监督，创造良好的作业环境，提高安全监察水平，推进安全科技进步，深化安全文化建设等措施，建设安全可控、在控，企业长治久安的本质安全型企业。[关键词]本质安全型企业；安全长效机制；设备管理；科技进步；安全文化“生命为上，安全为天”，安全是企业发展的头同的激励方法完善安全工作机制。如推行安全系数等大事，也是

2、企业各项工作的重中之重。现就如何制，将员工个人系数与奖金挂钩，把做到“双零”和建设本质安全型企业，使人、设备、环境高度和谐杜绝“三违”作为一流班组的必备条件。制定实施统一，实现可控、在控，长治久安谈谈自己的认识。标准化的作业程序，编制生产现场作业指导书，强化小作业现场管理、工序管理和工艺管理。建立检1构建安全长效机制修和运行操作全过程质量标准和考评规定，充分揭1．1构建安全教育培训机制示检修施工作业或运行操作中的危险点，归纳总结健全安全教育培训体系，加强员工安全发展并科学编制危险点预控措施大全。完善预警系统，

3、观、安全知识和安全技能教育培训。以推行员工调建立危机处理机制，制订实施人身事故处理预案考管理与现场抽考为手段，突出安全规章制度、安及山谷灰坝垮坝》等一系列重大事故应急预案，明全规程、技术规程、反事故措施、危险点预控措施确事故应急机构及行动方案，提高事故应急处理能的学习、考试、竞赛活动，通过入耳、人脑、入心力。同时，建立完善包外和外包工程的安全管理体的安全意识教育，营造人人、事事、时时讲安全以系，从制度上筑牢安全生产防线。及我要安全、我懂安全、我会安全的安全文化氛围。1．3构建安全动态监督机制通过强化班组长、安

4、全员以及特种作业人员的持证建立便于及时发现和辩识生产过程危险和隐患上岗培训，提高生产骨干的安全素质。通过无违章的安全动态监督体系。从落实制度人手，严查各项班组创建、防误操作竞赛、事故应急预案演练、运安全管理制度的执行情况，确保安全管理制度真正行规程与检修工艺规程培训考试、技术比武等活落实到位。各级领导与安监人员重心下沉，到现场动，提高员工安全技术水平。通过班组长民主评议四处走动，严格落实现场检查监督内容与安全情况和安全绩效考核、网上安全规程屏幕考试、安全生信息交流。每个安监员配备专用现场巡视检查记录产知识竞赛

5、等活动，提高员工的安全知识水平和安簿，对每日检查情况做好记录，并定期在厂局域网全意识。以此实现“安全意识不断强化，防护能力公布，对现场发现的人的不安全行为、物的不安全持续增强，安全保障扎实有效，安全责任落实到位，状态以及环境的不安全因素及时向各级领导汇报安全行为约束有力”的安全教育培训工作新机制，安监主任每月对各专用现场巡视检查记录进行一次从人员素质上为安全生产保驾护航。查评，监督落实记录中发现的问题，有效地监督现1．2构建安全制度约束机制场人员、设备、环境，制止违章违纪行为，使不安推行安全生产标准化建设，建

6、立安全管理标准全隐患在走动中发现，事故苗头一出现就有人发现化体系，制定和完善从管理到作业的安全工作标并有人抓，异常情况一露头就有人报并控制，违章准、管理标准和技术标准，规范人员作业行为。大违纪一发生就有人管并责任考核。力推进班组安全管理和现场作业程序标准化工作，1．4构建安全激励考核机制减少随意性、偶然性事件的发生。制订和完善安全从落实责任人手，逐级签订安全生产责任状，规章制度，根据不同人员、时间和层次需要采取不层层分解责任指标，实施安全风险金制度，将员工一9一安全众谈电力安全技术第l2卷(2010年第2期)

7、．nquanzhongtan个人安全系数应用于安全奖励金的考核，落实各级在0．3％以下，实现设施齐全、设备无泄漏。生产人员的安全责任，注重建立分工明确、各司其职的现场有物必有区、有区必挂牌、挂牌必分类，按图安全责任激励考核体系。推行挽救事故与及时发现定置，图物相符，物品堆放井然有序，作业场所清隐患、安全合理化建议贡献奖，实行领导干部安全洁文明，实现色标清晰、定置管理、环境整洁。真问题“说清楚”制度。全员签订“零违章、零违纪”正达到安全标志、设备及安全工器具标志、警示线、责任书，对违章行为同样实行“四不放过”原

8、则，坚安全防护的图型规范与完整，生产现场、安全设施决实施违章连带考核和责任追究、待岗管理规定，管理达到规范、统一，具有良好的安全作业环境。推行安全生产积分制，提高安全生产的有效性和长4提高安全监察水平效性。完善安全管理和信息发布平台，实现安全生产2加强设备管理，强化技术监督规章制度等在线检索查询，提高安全监督工作网络积极开展隐患治理，及时淘汰危及安全的落后化水平。及时曝光不安全行为和状况，每周公布安