《温州联盟介绍》PPT课件

《温州联盟介绍》PPT课件

ID:37115939

大小:2.17 MB

页数:22页

时间:2019-05-10

《温州联盟介绍》PPT课件_第1页
《温州联盟介绍》PPT课件_第2页
《温州联盟介绍》PPT课件_第3页
《温州联盟介绍》PPT课件_第4页
《温州联盟介绍》PPT课件_第5页
资源描述:

《《温州联盟介绍》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、温州市机动车维修行业协会汽配联盟委员会2013年9月5日温州市机动车维修行业协会制片人:傅化雨打开目前综合性汽车服务行业困境之锁、从这里开始。打破封锁、改变观念、诚信合作、达到共赢一、联盟总则联盟名称为温州市机动车维修行业协会汽配联盟委员会,是温州市机动车维修行业协会直属机构,是一个非法人组织的行业联盟(合作平台)。委员会下设市区联盟及各县(市)联盟分会,委员会是联盟的最高权力机构。各区县联盟分会会长兼任委员会委员,委员会的人员有温州市机动车维修行业协会常务理事会决定任命。各区县联盟分会主要是由该辖区内从事汽车维修、美容养护、汽车配件等方面的综合类汽

2、车维修企业以“自愿、互信、自律”的原则自发加入组成。区县联盟分会设立常务理事会,是分会权力机构,选举任命和罢免副会长、秘书长;负责联盟成员行业自律,行为规范的督查;审核及批准新成员加入;向委员会提议增加、剔除或更换供应商。联盟宗旨:整合资源、凝聚力量、突破局限、规范行为,提升企业竞争力,引领行业发展。返点分配:厂家或经销商联盟以1%返利给联盟委员会,联盟委员会提取0.1%作为委员会的开支,9.9%将根据实际采购金额返回给各区县联盟,各区县联盟再按比例返回给各成员单位。联盟目标:以协会会员单位为骨干,整合温州汽车后市场各方资源,发展并完善汽车后市场服务

3、体系,有效扩大成员单位在汽车后市场上各环节不同层次的品牌知名度及规模化发展,进而辐射全省,提升后市场服务行业整体竞争力,推动产业化健康发展。统一采购的原则和目标(1)定义:联盟成员在日常经营中,针对必须采购的各类物品,经过一定的招投标程序(或比价程序)选择一家或几家供应商有计划地进行统一采购活动。(2)主要原则:根据市场经济的价格法则和行业操作模式,针对物品不同种类其本身质量、价格、服务的特性,采用指导价和竞价相结合的定价策略的原则。(3)目标:通过统一采购的管理模式的实施,更有效地促进物品采购流通环节的合理性和透明度;更有效地推进物品采购操作环节的

4、规范化、程序化;更有效地确保物品的采购价格和产品质量;提升物品的后续服务,达到采购成本最优化的目标。二、成员条件凡承认本方案,履行成员义务的温州境内拥有快修以上资质的综合类维修企业均可申请成为各区县联盟分会的成员。其中申请单位必需具备下列条件:1、热衷于推动汽车维修服务产业诚信、科学、健康有序发展;2、遵守国家法律法规、具有强烈社会责任感;3、加入单位在当地及行业中有良好经营口碑、年营业额业务量达到100万以上,保险业务年达到30万以上;4、愿意缴纳保证金10000元、活动资金5000元,且愿意遵守联盟现行规章制度。不管什么情况下退出联盟,活动资金不

5、宜退还;5、特殊情况,由区县联盟分会常务理事会决议通过,报委员会备案。三、成员的责任和义务1、缴纳诚信保证金。保证金是愿意加入联盟的前提条件,是诚信和自我约束的保证。2、采购必须高度统一。为了得到供应商真正给予大力度的价格优惠和质量保证,各成员单位必须到经考核合格后指定的供应商处采购,不得另行渠道采购。3、续保车辆投保必须高度统一。各保险公司能否给予的优惠政策是维修企业最实际、关切的问题。能否得到政策,一是企业是否规范,二是保费是否等比,所以联盟成员是否能把保费统一安排是争取保险公司给予多大政策的前提。4、严格自律,接受联盟6S组对企业的督察。认可是

6、企业的延续之本,要车主认可,要社会认可,要供应商认可,要保险公司认可就需要我们企业自身规范,自我要求,完全接受联盟对自身的督察考核,服从联盟管理、指导。5、资源共享。分享在汽车维修业方面的研究成果和实践经验,积极有偿支援联盟成员单位;6、统一标识。悬挂联盟统一标识;7、会议纪律。支持和参加联盟各项活动及会议,如有缺席处以1000元/次处罚,如有迟到,处以500元/次处罚。四、联盟委员会机构设置委员会设:主任一名,副主任若干名,委员若干名。委员会下设部门:区县联盟分会(如市区联盟分会、乐清联盟分会…)。区县分会设:会长一名,副会长若干名,秘书长一名,常

7、务理事若干名区县分会下设六个工作组:(1)秘书组(负责分会的日常工作及与各分会的沟通、协调等事宜)(2)配件组(协助会长参与委员会与各配件供应商的洽谈、签约等事宜)(3)6S管理(负责分会成员的企业管理、人员培训、人员支援等事宜等)(4)保险组(负责分会成员的保费收集、统计工作,协助会长参与委员会与各保险公司的沟通及谈判等事宜)(5)稽查组(负责督查分会成员的各项制度执行,确保保费、配件采购按委员会统一安排)(6)技术组(负责分会成员的技术支援,帮助解决分会成员的技术难题)以上工作组各负责人是区县分会的常务理事,是分会核心议事成员,参与分会的重要决策

8、。秘书长负责分会的日常工作。五、资金管理保证金1、保证金作为联盟成员的行业自律,行为约束的担保,在任何情况下

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。