生产运作管理-生产计划

《生产运作管理-生产计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《生产运作管理》课程第七讲生产计划《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第7讲生产计划1本讲主要内容¢企业计划的层次¢制定计划的一般步骤¢滚动式计划方法¢生产能力和市场需求的平衡¢处理非均匀需求的方法¢综合生产计划与产品出产计划的编制《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第7讲生产计划2企业计划的层次¢战略层计划（长期计划）¢企业在市场竞争中地位的变化，产品的发展方向，生产的发展规模，技术的发展水平，新生产设施的选址和布置等¢战术层计划（中期计划）¢确定在现有资源条件下所从事的生产活动应该达到的目标¢产量，品种，产值，库存，员工，利润¢作业层计划（短期

2、计划）¢确定日常的生产活动的安排¢任务分配，负荷平衡，作业排序，生产和订货的批量确定，进度控制等《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第7讲生产计划3生产计划的层次¢生产计划大纲（综合计划Aggregateplanning）¢不涉及具体产品型号、规格，它以代表产品或假定产品为计划对象¢产品交付计划（Masterschedule，MS）¢产品出产计划（主生产进度计划Masterproductionschedule，MPS）¢以具体产品和配件为计划对象¢生产作业计划¢生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划¢对于大型加工装配式企业¢厂级生产作业计划

3、：零件级作业计划¢车间级生产作业计划：工序级作业计划《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第7讲生产计划4制定计划的一般步骤¢确定目标¢根据上期计划执行结果，确定具体化目标，如利润指标、市场占有率等¢评估当前条件¢清楚现状与目标的差距¢外部环境：市场，原料、燃料、动力、工具的供应，协作关系¢内部条件：设备，工人，劳动，新产品研制，生产技术准备，物资库存¢预测未来的环境与条件¢确定计划方案¢拟定多个可行计划方案，并选择¢实施计划，评价结果¢目标是否达到？未达到的原因？需采取的措施？是否需修改计划？《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第7讲生产计划5滚动

4、式计划的编制方法¢滚动式计划¢计划期分为几个时间段¢第一时间段：执行计划¢后几个时间段：预计计划¢每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改¢原预计计划中的第一个时间段成为新的执行计划¢滚动式计划方法优点¢使计划的严肃性和应变性都得到保证¢执行计划与编制计划的时间接近，企业内外条件不会发生大的变化，可以基本保证执行计划的完成¢预计计划允许修改¢提高了计划的连续性《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第7讲生产计划6生产运作能力¢生产运作能力：生产运作系统在一定时间内可以实现的最大产出量¢制造企业的生

5、产能力：在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下，所能生产一定种类产品的最大数量¢流程式生产，生产能力是准确概念¢加工装配式生产，生产能力是模糊的概念¢不同的产品组合，表现出的生产能力不一样¢大量生产、品种单一，用具体产品数表示生产能力¢大批生产、品种数少，可用代表产品数表示生产能力¢多品种、中小批量生产，只能以假定产品的产量来表示生产能力¢设计能力，查定能力，现实能力¢固定能力，可调整能力《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第7讲生产计划7代表产品¢代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品¢示例：¢以C为代表产品，将各产品的计划年

6、产量折算成C的产量¢A：50×20／40=25(台)¢B：10030／40=75(台)¢D：25×80／40=50(台)·¢四种产品共300台，折算成代表产品：（25+75+125+50）=275台《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第7讲生产计划8假定产品¢在多品种生产企业中，产品结构、工艺、劳动量差别很大，难以确定代表产品，可采用假定产品¢假定产品：按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品¢tpi：假定产品p在机床j加工的台时定额Nnittpji=∑ji=1N¢ni为具体产品i的年计划产量¢tij为机床j加工产品i的单位产品台时定额¢

7、N为各种产品年产量总和《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第7讲生产计划9假定产品（续）¢示例：¢计算假定产品的台时定额tpj=(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(台时)¢将各产品的计划产量折合成假定产品的产量¢A：5020／36.67=27¢B：100×30／36.67=82¢C：12540／36.67=136¢D：25×90／36.67=55¢假定产品年产量为：27+82+136+55=300《生产运作管理》清华大学工业工程系成晔第7讲生产计划10生产能力与生产任务（负荷）的平衡¢将生产任务与生产能力进行比

8、较¢单品种生产企业，用产品数进行比较¢设备生产能力=设备年有效工作小时数／单位产品台时定额¢设