X汽车零部件公司运营管理优化研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文X汽车零部件公司运营管理优化研究论文作者：周君学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：高迎平职称：教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationRESEARCHONOPTIMIZATIONOFOPERATIONMANAGEMENTOFXAUTOPARTSCOMPANYbyZhouJunSupervisor:P

2、rof.GaoYingpingMay2017摘要2016年是“十三五”规划开局之年，汽车行业作为国民经济重要的支柱产业，在国家实力成长和社会发展中发挥着极为重要的作用。随着经济低速发展的新常态，中国汽车产业的增速和利润将会大大被压缩。严峻的国际国内形势，疲软的经济发展态势和越来越高的原材料成本和人工成本，导致车企公司面临更大的挑战。其中，车企公司为了在竞争激烈的汽车环境下脱颖而出，这就需要企业不但要确保产品的质量，还要尽可能的降低生产成本。整车公司往往把整合零部件供应链作为降低成本的关键举措。而且随着整车企业对某种类型零部件的大量采购，在定价方

3、面将有更多的话语权。近年来，随着汽车行业的蓬勃发展，汽车零部件行业也得到了快速发展的机遇。而且由于国家对汽车产业加大扶持力度，汽车零部件行业也从中受益。但是随着原材料成本、人工成本的上升，上游整车制造企业对零部件公司利润的压缩，X汽车零部件公司要想在经济发展的洪流中站住脚，就必须迅速提升自己的实力。在现阶段来说，X零部件公司必须从自身出发，深入研究公司内部的运营情况，最大化的降低企业的成本，找到浪费产生的真正原因。本文旨在通过对现场管理理论和流程优化理论的相关阐释，将其应用到X汽车零部件公司运营管理的研究，本文要做的主要工作包括：第一章主要介绍

4、论文选题的原因、意义及要解决的主要问题和论文研究的主要内容。第二章简要介绍本论文研究中用到的管理理论和方法。第三章分析X汽车零部件公司现行的运营流程及其特点。其中分析公司目前运营管理中遇到的问题。第四章主要研究X汽车零部件公司的运营管理流程优化方案。根据X汽车零部件公司特点，重点从生产模块、管理模块方面，对X公司的运营管理进行优化。第五章主要进行X汽车零部件公司的运营管理流程优化的效果分析。第六章总结关键词：零部件公司，运营管理，精益生产，成本控制IABSTRACT2016isthe"13thFive-Yearplan"startoftheye

5、ar,theautomotiveindustryasanimportantpillarindustryofthenationaleconomy,thegrowthofnationalstrengthandsocialdevelopmentplaysanextremelyimportantrole.Withthelowspeedofeconomicdevelopmentofthenewnormal,China'sautoindustrygrowthandprofitwillbegreatlycompressed.Severeinternation

6、alanddomesticsituation,theweakeconomicdevelopmenttrendandtheincreasingcostofrawmaterialsandlaborcosts,leadingtothecarcompaniesarefacinggreaterchallenges.Amongthem,thecarcompaniesinordertostandoutinthefiercecompetitionintheautomotiveenvironment,whichrequiresthepremiseofensuri

7、ngproductqualityandeffectivecontrolofproductioncosts.Themosteffectivewaytoreducethecostistointegratethesupplychainofcomponents".Andwiththeexpansionofthescaleofasinglepartoftheenterpriseprocurement,vehiclecompaniesintermsofpricingwillhavemorerighttospeak.Inrecentyears,thankst

8、othehealthyandrapiddevelopmentoftheautomotiveindustry,thedevelopmentscalean