辰坤集团公司招投标管理制度初稿

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1、辰坤集团公司招投标管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招标管理工作，维护集团公司的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据国家的有关法律、法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。第二条本管理办法适用对象为集团公司所属子、分公司及相关各部门。第二章招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标：一、集团公司对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元（含两万元）以上的；二、集团公司对外设计、咨询、监理总金额在人民币两万元以上（含两万元）的；集团公司对外发包工程和集团公司指定分包工程在人民币两万元以上（含两万元）的；三、集团公司对外一次性采购同品种材料

2、、设备（含集团公司控制的重要材料、设备）总金额在人民币两万元（含两万元）以上的；四、集团公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币两万元以上（含两万元）的。第四条集团公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按集团公司的相关制度和程序执行。第三章招标管理机构及职责第六条集团公司设立招投标管理委员会，招投标管理委员会是集团公司招投标工作的领导机构，根据招投标实际需要，由招投标管理委员会指定相关人员组成招投标评审小组，并管理招投标评审小组的活动及工作程序。招投标管理委员会成员组成：

3、主任：常务副总高琦9副主任：副总经理姜立宏成员：各有关高管人员、财务部、内控部、法务部、供应部、置业公司及有关公司。第七条职能划分一、招标项目申请部门及经办部门招标项目申请部门经办部门协办部门法律支持监督部门固定资产的采购供应部供应部财务部法务部内控部材料、设备的采购供应部供应部财务部法务部内控部工程勘察、设计、施工、监理置业公司置业公司财务部法务部内控部二、经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评技术标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招投标管理委员会的会务。三

4、、法务部的主要职能：审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。负责建立招标管理档案，招标计划的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。四、协办部门的主要职能：参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订，协助经办部门做好其他各项工作。五、内控部的主要职能：投标单位资质的最终审核，投标单位的考察，招标文件的发放、投标文件的接收，开标过程的全程监督及议标、议价的全程参与，定标结果的程序监督。第四章招标计划第八条招标申请部门应每月5日前提交月招标计划书，提前5日提交招标申请书（特殊情况除外）。招标申请书的

5、形成程序为：一、申请部门根据工作开展需要，应提前5日提交招标申请书，招标申请书应包括以下内容：91、固定资产的采购：月招标计划书中应载明当月需采购固定资产的名称、规格、数量、质量要求、到货时间、本部门具体跟进人员等。2、材料、设备的采购：月招标计划书应载明当月需采购材料、设备的名称、规格、数量、质量和技术要求、到货时间和地点、本部门具体跟进人员、投标人的资质要求等，如材料、设备是根据图纸定做，应明确图纸完成的部门和时间，如材料、设备需要定板的，应明确材料、设备定板的部门和时间，如材料、设备需要预算部进行核量的，应明确要求预算部完成核量的时间。3、工程勘察、设计、

6、施工、监理的发包或委托：月招标计划书应载明工程勘察、设计、施工、监理的招标内容、范围、工期或服务期、质量和技术要求、本部门具体跟进人员、投标单位资质要求等。二、招标申请书由申请部门负责人签字后提交集团公司法务部。三、招标申请书经招投标管理委员会同意后，由申请部门牵头组织招标事宜。第五章招标细则第九条招标方式一、公开招标：项目规模大、造价高且在时间允许的情况下，由招投标管理委员会确定可公开招标。二、邀请招标：集团公司以邀请招标作为主要招标方式，由招投标管理委员会根据申请部门及其提供的调查资料，选定邀请投标的单位，该单位数量应按工程量或采购量的规模而定，如选一家单位

7、中标，则邀请投标单位不得少于三家，否则当次招标无效。三、议标：在工期或供货期紧迫、技术专业性强或工程现场条件等客观原因造成不宜进行邀请招标的，由招投标管理委员会研究确定进行议标。第十条招标文件的编制招标文件由招标申请部门及法务部共同起草、编制。经集团公司招投标管理委员会审核批准后发标。招标文件的内容包括：一、固定资产的采购：名称、规格、数量、质量和技术要求、到货时间和地点、验收标准和方式、报价方式、付款方式等。二、材料、9设备的采购：名称、规格、数量、质量和技术要求、到货时间和地点、检验标准的方法、报价方式、付款方式等。三、工程勘察、设计、监理的发包或委托：名称

8、、地点、内容和范围、需要