人员招聘作业指引EVA-WI-020

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1、亿和精密工业控股有限公司文件编号：EVA00-WI-020作业指引人员招聘作业指引生效日期：2012年07月01日第B版第2次修改第11页共11页人员招聘作业指引文件编号：EVA00-WI-020文件版次：B/2发行部门：控股ISO事务局适用范围：控股各部门及各子公司生效日期：2012年07月01日编制：审核：批准：日期：日期：日期：亿和精密工业控股有限公司文件编号：EVA00-WI-020作业指引人员招聘作业指引生效日期：2012年07月01日第B版第2次修改第11页共11页文件履历表版本制/修订日期制/修订原因修订内容申请审核批准B/005.6.1①公司体系文件整合统一更换

2、文件格式及编码②使招聘流程更适合公司运作①文件格式和文件编码的变更②1.0～8.0之内容修订③取消原《招聘成效检讨表》、《复试评鉴表》、《EVA新入职员工伙食，住宿申请/安排通知单》徐延军/李正良B/107.7.1使招聘流程更适合公司运作①相关内容修改；李平娥刘小文胡晓峰B/2完善普工招募的作业权限①录用权限吉世军胡晓峰刘由万李铁敏张耀华B/32012.06.06完善招聘流程，修订具体条款见文件划线部分石飞燕刘文诚张耀华亿和精密工业控股有限公司文件编号：EVA00-WI-020作业指引人员招聘作业指引生效日期：2012年07月01日第B版第2次修改第11页共11页1.0目的:结

3、合公司的战略目标，规范公司的招聘流程，合理控制人力成本，招揽适岗、优秀人才，满足公司人力需求，实现人力供需平衡；2.0范围:适用于亿和控股各部门及各子公司。3.0职责与权限:3.1职责3.1.1各职能部门负责提交本部门次年度的人员编制及需求计划；负责制定本部门各岗位详细的《职位说明书》、《任职资格说明书》；负责制订本部门各岗位的入职考核专业试题(三套)。负责I级以上人员的专业技能及实际操作能力考核；负责本部门人员薪资核定、建议。行政课负责入职人员的食宿安排。3.1.2各资源课负责制订本公司员工入职考核基本素质试题；根据经过部门负责人或以上人员批准的人力需求申请实施招聘；负责面试

4、人员的身份、学历查核，并初步评价面试人员各条件是否符合任职资格的最低要求；负责拟录用人员背景调查、体检安排、入职手续办理、职前培训；负责按公司《薪酬制度》及相关制定，核定薪酬定位是否符合标准。3.1.3总监级以上人员负责年度人员编制及需求计划审核批准；负责经理级（含）以上人员招聘需求批准、薪资核定；监督人力成本运营情况，了解动态人力需求，科学职务分析，设计合理的人力配置与调控，处理管理过程中的重大人力资源问题。亿和精密工业控股有限公司文件编号：EVA00-WI-020作业指引人员招聘作业指引生效日期：2012年07月01日第B版第2次修改第11页共11页3.2各级别人员需求提出

5、及录用权限：职位类别需求提出需求审核录用决定录用批准J级用人单位课长/经理人资课长/资源经理/总经理人资课长/用人单位课级主管人力资源课经理G级（含）以下用人单位课长/经理人资课长/资源经理/总经理人资课长/用人单位课级主管用人单位经理E级人员用人部门经理人资课长/资源经理/总经理人力资源课经理/用人部门经理总经理C、D级总经理人资课长/资源经理/总经理人力资源课经理/总经理总经理/行政总裁A、B级董事会董事会人力资源课经理董事会4.0定义：是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。5

6、.0作业内容：5.1人力资源规划及需求提出5.1.1各部门在每年11月份按公司次年的经营目标、发展战略及集团人力资源规划，结合本部门组织架构的人员配置需求，于11月末前向人力资源课提交（或检讨）次年度的部门《年岗位人员编制计划申请表》，由人力资源课审核，报总经理批准后，呈控股战略规划中心备案，于次年元月1日起按此执行。5.1.2各部门出现离职、异动、增产、新设职位等补缺及增加人员情况时，应向人力资源课提交《人力资源需求申请表》，人力资源课依据用人部门已报的《员工离职申请书》、《员工异动申请表》等，对其申请进行审核后，报总经理批准（限新培岗位需求）。5.1.3针对部门新增岗位，部

7、门应提前制定新增岗位《职位说明书》、《任职资格说明书》交于人力资源课审核并存档。5.1.4课长级以下的人力需求由所在部门课长提出申请；课长级人力需求由部门经理提出申请；亿和精密工业控股有限公司文件编号：EVA00-WI-020作业指引人员招聘作业指引生效日期：2012年07月01日第B版第2次修改第11页共11页部门经理级人员需求，由总经理提出申请；总经理的招聘，由总裁提出申请并批准。5.1.5各部门只限于每周一、三、五上午向人力资源课提交用人申请，其它时间不予受理。5.1.6人力资源课将各