中建三局资料管理流程

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1、国家体育场工程A区工程资料编制流程国华国际工程承包公司国家体育场项目部2004年11月24日施工组织设计、施工方案、技术交底管理流程施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计，施工方案等（技术部）补充修改项目各部门会签（技术部）1.施工组织设计（由总承包商编制）2.施工方案未获批准报项目总工审核（技术部）形成进行施工技术文件报审（技术部）报甲方审核总承包方审核建设（监理）批复意见技术文件报审表未获批准批准、形成合格施工组织设计(方案)及报审表原件三份存档，原件三份交甲方存档，复印件发至各部门（资料员）1、施工组织设计交底（总设计交底总承包方编制、专项设计2、施工方案技术交底（技

2、术部）3、分项工程施工技术交底（工程部）依据批复意见和技术文件进行交底（技术部/工程部）形成技术负责人、交底人、被交底人签字（技术部/工程部）技术交底原件三份交技术部资料员存档，资料员把原件三份交甲方存档，复印件发至施工合作方（工程部）工程洽商资料管理流程技术员负责填写洽商，要求简要明了，不因叙述原因产生异议，字迹、图形工整（技术部）报项目总工审核（技术部）不合格报甲方审核签认（技术部）报设计单位签认报建设单位、监理单位签认不合格合格后签认交资料员原件四份存档，原件四份送甲方归档（总工/资料员）复印件发至工程部、预算成本部等部门及监理、总承包等单位（资料员）预算成本部负责按洽商报量报

3、价（预算成本部）工程部收到洽商签字并按洽商要求组织施工（工程部）施工物资资料管理流程工程部根据现场施工需要提出物资需用量计划（工程部）提交项目生产经理签认（工程部）不合格物资部负责把需用量计划报甲方审批（物质部）不合格1.材料构配件进场检验记录；2.材料实验报告；3.设备开箱检验记录；4.设备及管道附件实验记录；5.物资进场复试报告（实验或检验单位提供）。进行工程物资进场验收并收集、审核材质单（物资部/工程部）（物资部/工程部）形成相关填写相关物资进场报验表附相应材质实验报告或检验记录（物资部）报甲方审核签认（物资部）报总承包审核报建设（监理）单位审核不合格合格后签认原件四份存档，原

4、件四份交资料员送甲方存档，一份交监理公司（物资部/资料员）施工记录管理流程根据图纸、规范、方案、交底组织施工（工程部）过程质量检查、检验（工程部）1.隐蔽工程检查记录2.预检工程检查记录3.施工检查记录4.其他施工记录施工完成，工程部组织检查验收并填写相应施工记录，并进行签认（工程部）形成相关收集、整理报总工审查审批（工程部）不合格报甲方复查签认（工程部）由总承包部组织检查，建设（监理）单位审核签认不合格合格后签认交资料员整理（工程部）原件四份存档，原件四份送甲方归档，一份交监理公司（资料员）施工实验资料管理流程实验报告包括：1.土工击实验报告；2.回填土实验报告；3.钢筋原材实验报

5、告：4.钢筋连接实验报告；5.3、7、28天混凝土抗压强度；6.混凝土抗渗实验报告；7.砂浆配合比通知单；8.砂浆抗压强度实验报告。1.项目工程部向实验员报予配合比申请单，并明确混凝土部位和强度；2.物质部向实验员报予所需做实验的钢筋及钢筋的种类、级别、规格及工程部位。项目部按规范要求取样送检（实验员）工程部、物资部提供相应实验数据（工程部/物质部）对所报项目进行审查，报予实验室做实验（实验员）实验室出具相应实验报告（实验单位提供）整改交甲方审核各种（各项填写内容）（实验员）不合格取回报告，进行检查（各项填写内容）（实验员）取回报告当天原件四份存档，原件四份交甲方归档，复印一份交工程

6、部、一份交监理公司（资料员）检验批资料管理流程项目部对已完工作进行检查、验收（工程部）按照施工依据操作验收规程进行过程质量控制检查、检验（工程部）项目部根据图纸、规范、方案、交底等组织施工（工程部）整改按规范、方案形成以下资料：1.施工测量记录；2.施工物质记录；3.施工记录；4.施工实验记录等。形成相关不合格填写《检验批质量检查验收记录表表》（工程部）整改报甲方复查、签认（工程部）报总承包审核建设（监理）单位组织检验批质量验收、签认不合格合格后签认资料员收集、整理原件三份原件存档，三份交甲方归档，一份报监理公司（资料员）施工进度计划管理流程依据合同文件关于工期要求、总承包方总控计划

7、，在开工前编制项目部施工总控计划（项目总工）报甲方审核（工程部）报总承包审核建设（监理）单位审核不合格每月22号编制月计划，季计划按季编制（生产经理）填写进度计划报审表（生产经理）报甲方审核（工程部）报总承包审核建设（监理）单位审核进度计划报审表形成不合格形成《进度计划报审表》原件三份交资料员存档，三份送甲方存档，一份交监理公司（生产经理/资料员）