施工中几种流程图

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1、施工组织设计审核审批流程修改补充施工组织设计编制完成编制人：项目主任工程师填写审批表有修改意见公司技术部门审核审核人：技术部经理有修改意见总公司审批审批人：总公司总工程师修改补充施工组织设计申报承包单位初审（各专业监理工程师）有修改意见施工组织设计审批（总监）将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施工程洽商流程图1、对于影响主要结构和使用功能内容的洽商，应上报总公司总工程师批准后2、若超出合同以外或涉及经济上的增减，尚需经合同主管部门（经营部）核实以及项目经理的同意施工单位提出工程变更经办人：项目技术负责人不同意专业监理工

2、程师审查同意或不同意签署设计单位审查认可征得业主的同意、业主与设计单位办理洽商施工单位进行费用及工期变更估算监理工程师根据合同条款核定费用和工期变更、并请业主认可变更实施设计变更流程图需得业主认可（重大问题事先请示）设计单位提出设计变更监理工程师审查签署设计变更单施工单位实施设计变更施工单位进行费用工期变更估算并按“索赔处理程序”进行变更确认图纸会审流程图项目监理部阅图记录问题和建议记下欠缺图号、请业主补齐按图号码清点图纸收到图纸布置阅图施工图纸会审前的预审工作组织人：项目主任工程师参加人：土建、水、电、风、内外装修、预算等人员

3、预审工作完成后记录问题和建议并准备好会审意见施工图纸会审一般应由工程建设单位组织，设计、监理、施工等有关单位参加。要详细提出会审意见，认真听取设计人员的解答或交底，并保存记录项目监理部或者施工单位编写图纸会审纪要会审纪要会签后送各有关单位技术交底流程图技术交底的类别施工组织设计交底专项施工方案技术交底分部、分项工程（工序）的技术交底“四新”（即新工艺、新材料、新技术、新设备）的技术交底和作业指导书对“新工艺、新材料、新技术、新设备”的质量标准、使用说明和工艺要求进行详细的技术交底组织人：工程技术人员参加人：施工工长或班组长及施工

4、班组操作人员组织各有关专业（业务）负责人分部、分项工程（工序）的技术交底会议组织人：施工负责人参加人：专业（业务）负责人以及现场施工负责人、工长或班组长专项施工方案技术编制编制人：项目技术负责人根据专项施工方案对专业工长进行交底交底人：专业工长一般是总体的、宏观的和一次性的，应在施组审批完后、工程开工前进行施组交底会组织人：项目技术负责人参加人：技术、质量、安全、物资、消防保卫等相关业务人员质量标准、使用说明和工艺要求进行详细的技术交底，并形成文字性资料对易出现的质量通病要有具体防范措施（关键部位要进行样板交底），签字要齐全汇总

5、形成文字性交底资料并且要求签字齐全（施组交底会要在施工日志中记录）根据专项施工方案对专业工长进行交底，签字要齐全试验流程图工程试验施工试验材料试验紧急放行工程物资选样工程物资选样工程物资选样由试验员联系外委试验由项目部组织技术、质检等人员现场试验工程物资进场报验工程物资进场报验影响结构和使用功能的物资，如水泥、钢材、防水材料、外加剂等严禁紧急放项目部生产负责人提出《紧急放行物资申请表》或《例外转序审批表》注明工程使用部位、放行原因、可靠的追回程序项目部试验员负责填施工试验记录写外委的实验结果报告或记录，由试验员收集保存到工程竣工

6、归档必须通过复试检验（试验）以及见证取样和送检的材料物资部和项目部负责实施检验和试验状态的标识工作，项目部材料员负责材料合格证、检验报告等材质证明文件的收集，技术员负责整理归档工程物资进场报验经技术负责人批准后，材料员在物资标识卡“备注”栏和发料单“备注”栏中注明“紧急放行”字样