河间市供电公司生产管理规范流程

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1、河间市供电公司生产管理规范流程一、企业基本情况河间市供电公司是国家电网公司一流县级供电企业，现有员工551人，下设13个职能部室、20个供电所和1个多经实业公司。辖区内220千伏变电站2座，110千伏变电站4座，35千伏变电站19座，年供电量7.86亿千瓦时。近年来,我们紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局，落实“三抓一创”工作思路，狠抓安全管理工作,不断细化和创新安全管理思路，2007年荣获国网公司综合管理标杆单位、安全生产标杆单位、优质服务标杆单位四项标杆；被命名为2007年全国新农村电气化县（市）；被河北

2、省电力公司命名为2007年农电线损规范化管理达标单位；2007年度文明单位和先进单位。二、专业管理的目标描述（一）专业管理的理念或策略在电力生产企业中，输变电设备数量多分布广，设备各种参数多而复杂，输变电各项专业管理工作繁重。我们以科学发展观为指导，以建设“一强三优”现代公司为目标，全面落实省市公司的各项决策部署，秉承“三抓一创”的工作思路，按照同业对标深化一流的总体要求，通过规范专业管理流程，落实各部门责任，突出精益管理，持续规范创新，全面提升各项专业管理工作水平。（二）专业管理的范围和目标生产专业化管理以

3、设备全过程管理为总线，包括生产计划、技术监督、设备运行管理、检修管理等，包含了生产过程中的各个环节。生产专业管理的总体目标：通过不断完善管理流程、管理组织和管理方法，解决全局输变配电设备在建设、运行、检修中存在的问题，努力提高设备的健康水平和设备可用率，打造坚强电网，保证电网安全、稳定运行。（三）专业管理的指标体系及目标值专业管理的指标目标值送电事故率≤0.2次/百km年变电事故率≤0.1次/台•年电网事故0次输、变、配电设备和线路完好率100%其中一类设备≥90%危急、严重缺陷消除率100%供电可靠率(城区

4、)≥99.9%供电可靠率(农村)≥99.6%预试计划完成率100%计划检修率95%三、专业管理的主要做法（一）专业管理工作的组织机构专业管理工作的组织机构包括：生产副经理，生产技术部、调度所、输电工区、变电工区、农村用电部、供电所等生产部门主管及专责人。组织结构图：（二）专业管理工作的流程图1、设备全过程管理流程流程说明（1）设备的规划和计划管理：生产技术部编制电网发展规划，并与农村用电部分别制定10kV及以上设备、0.4kV设备的大修技改计划，统筹安排全年设备管理工作。（2）设备的设计、选型：生技部及农村用

5、电部设计专责根据设备更新计划进行工程设计和设备选型，应按技术上先进、经济上合理、生产上可靠的原则择优选择设备。（3）设备的订购、监造：物资部门对工程设备从订购、监造、运输、验收、保证质量等环节管理实行全面负责，应随时了解制造厂的生产进度、质量保证情况；在重要设备生产过程中，应派人进行监造。（4）到货验收：新购置设备到货后，由物资部门通知主管部门，主管部门组织设计、安装、使用、订购部门联合验收，并填写设备开箱验收记录，签字后归档。（5）设备的安装及验收：电力设备的安装必须按国家和部颁有关标准进行。在设备安装、调

6、试等重要阶段，主管部门有关专责要组织运行部门、施工单位到现场参与设备安装，施工结束后，主管部门组织相关部门严格按照相关验收规范进行验收。（6）设备的投产：①验收合格后，各检修、运行部门建立所辖设备运行准备资料，编印各专业培训教材和编制运行操作及事故处理规程，配置电气系统图；调度部门负责新、扩建工程投产前的保护、通讯、远动和运行方式专业的生产准备。②设备试运行后，进入半年试生产期。试生产期及产品保证期内，生产部门、制造厂、施工单位及设计单位分别按规定规定承担相应的责任。③试运行结束，转入生产管理，分别确定设备的

7、运行、检修主人，各负其责，保证设备的安全生产。（7）设备的异动、闲置、报废管理：①设备异动由主管部门提出，报主管领导批准后，由施工单位组织施工，运行部门进行相关手续的办理。②设备闲置后各相关部门按各自管理的设备范围建立闲置设备台帐，每季填写新列入的闲置设备通知单报主管部门。闲置设备闲置一年以上，应报告上一级主管部门处理。闲置设备要纳入设备检修计划，确立设备的负责人，做好日常维护工作，保证设备的技术性能。③设备报废必须满足相应的报废条件。设备报废按以下程序进行：由主管部门提出申请，并组织相关部门进行鉴定，通过后

8、填写固定资产报废单，经生产副经理批准后，施工单位办理退库手续，物资部门做报废处理。2、生产计划管理流程流程说明：（1）生产计划上报各生产单位应根据各自管理的设备情况按规定时间、格式上报年、季、月、周生产检修计划。（2）生产计划审批年度、季度、月度生产计划在各单位上报后，由生产技术部组织各有关单位召开讨论会，优化生产计划，由调度所汇总编制后，经生产技术部主管审核，公司领导审批。（3）生产计划下达生产计