研发技术部流程

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1、汉斯集团陈列制造有限公司《规范化管理系统》工作流程流程名称：技术文件/资料管理流程编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告技术部经理技术部主管副总经理/技术经理总经理资料管理员相关部门、车间技术部资料管理员相关部门、车间相关部门、车间技术部经理确定需编制技术文件种类编制技术文件确定文件发放范围批准外来技术文件/资料审核存档文件/资料日常管理文件/资料发放文件/资料接收文件/资料使用更改换版借用增补坏销毁损坏丢失回收申请领用批准申请补发文件资料清单外来

2、受控文件清单文件资料清单文件资料清单文件收发登记表文件收发登记表外发文件须总经理批准文件借阅复制记录纠正预防措施报告文件收发登记表见文件控制程序文件领用申请表13汉斯集团陈列制造有限公司《规范化管理系统》工作流程流程名称：技术信息收集与分析流程编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告确定技术信息收集的目的及作用技术部技术情报收集计划制定技术信息收集计划审核/批准计划实施技术经理/总经理技术部审核/批准技术经理/总经理计划实施技术部项目部技术部项目部技

3、术部项目部国内、外同行业技术水平调查、索取市场前景发展调查国内外行业发展动态调查内部/其他技术信息调查技术部技术部产品开发计划书技术信息汇总、分析技术信息汇总、分析报告产品开发计划结束13汉斯集团陈列制造有限公司《规范化管理系统》工作流程流程名称：设计和开发管理流程编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告技术图纸、文件等的设计模具，相关试制材料准备开发时间计划样品制作技术部工装夹具、自制检具设计制作审核/批准技术文件、图纸等技术部技术部OKNOOKN

4、O设计开发任务通知书技术部开发任务通知书品管部研发/制造技术样件试制样件检验OK品管部技术部NO原因分析及改进副总经理/总经理打样员转下页13汉斯集团陈列制造有限公司《规范化管理系统》工作流程流程名称：设计和开发管理流程编号：版本：B/0生效日期：页码：第2页，共2页制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告生产部新产品导入入生产部接上页小批量生产原因分析及改进NO评审正常生产OK结束新产品导入评审报告新产品导入评审报告13汉斯集团陈列制造有限公司《规范化管理系统》工作流程流程名称：工模夹具管理流程

5、编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告工模夹具制作技术部工模夹具验收记录检验生产领用审批发放生产使用申请维修实施维修工模仓库工模仓库工模夹具入库单库存保养检验使用结束生产车间车间主任工模仓库生产操作工生产车间主任技术部技术部工模夹具管理台账、履历卡工模夹具保养记录工模夹具领用单工模夹具维修申请单工模夹具制作台账OKKKNO工模夹具验收记录入库建立管理台账、履历卡提出报废OKNO工模夹具报废单生产部、技术部品管部审批技术经理工模夹具维修记录工模夹具异

6、常生产部、技术部品管部13汉斯集团陈列制造有限公司《规范化管理系统》工作流程流程名称：打样管理流程编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告副总经理项目部样品需求单制定新产品开发时间计划客户样品需求试样通知单试样通知产品图纸资料设计技术部开发时间计划OKNO是否需要其他处理YESNO包装客户沟通NOOK结束文件发放记录图纸资料发放打样员资料管理员样品制作送样检验员检验记录检验相关单位项目部寄样记录寄样实施处理检验记录检验送货单包装员检验员13汉斯集团陈

7、列制造有限公司《规范化管理系统》工作流程流程名称：新产品导入流程编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告资料管理员品管部、生产部技术文件、图纸、设备要求、产品重量等品管部技术文件、工艺卡片、图纸等发放技术部工作联系单生产车间技术部/品管部检验规范生产部品管部依据生产任务组织生产制定检验规范信息反馈实施新品质量控制与检验纠正偏差品质部经理技术部检验记录技术支持（必要时）改进转产评价报告结束OKNO新产品开发完成13汉斯集团陈列制造有限公司《规范化管理系

8、统》工作流程流程名称：样品制作与客户确认流程编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页制定/日期审核/日期批准/日期责任部门/人流程相关记录/报告技术部样品制作计划产品开发通知单项目部客户样品需求单公司样品计划客户新样品需求汇总制定样品制作计划技术员技术文件图纸、设备要求等审批技术经理/副总经理NO样品评审技术部/项目部品管部技术部样品制