廊坊项目管理流程

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1、1、新到人员流程，含记考勤2、岗位人员考核流程，考核表3、方案编制审批流程（项目部、公司、监理审批表）4、变更、洽商流程5、图纸会审流程6、图纸管理流程7、工程资料管理流程8、内、外部往来资料管理流程，收发文登记分以别类9、试验管理流程，台账、对帐10、计量管理流程，（台帐）11、各类仪器、设备管理流程（台帐）12、测量管理流程13、办公设备领用流程14、方案交底流程（交底流程）15、图书借阅流程（借阅记录）16、材料封样流程17、深化设计流程18、供应商、厂家考察流程一、新到人员1、部门经理对新到人员进行工作岗位分工，并对安排的工作进行相关考核。

2、2、部门经理负责本部门岗位人员的工作考勤，每月月底或下月1日向（书记或综合部）汇总。考勤表应由本人签字，部门经理签字确认。二、岗位人员考核流程1、岗位人员考核→部门人员评价→分组组长或分区负责人→部门经理→总工2、考核表考核内容：专业技术能力、工作能力、出勤情况、团队作风、业务能力员工考核表工程名称：编号：姓名性别年龄技术职称所在部门工作岗位本人工作评价岗位人员签字：日期：部门人员评价部门人员签字：日期：组长负责人评价组长、负责人签字：日期：部门经理评价部门经理签字：日期：项目总工意见总工审批：日期：项目书记意见书记审批：日期：三、方案编制审批流程

3、方案编制→分区负责人、部门经理审核→生产经理审核，与机电部、商务部、质检部、物资部相关的提出修改意见→项目总工审核→公司总工审批→监理公司审批施工组织设计、施工方案审批表附表6-1工程名称建筑面积结构型式层数主持编制单位主持人局科技部/项目技术部核意见：审核人：年月日局工程项目管理部/项目工程部核意见：审核人：年月日局质保部/项目质检部审核意见：审核人：年月日局工程项目管理部/项目物资部门审核意见：审核人：年月日局合约估算部/项目商务部审核意见：审核人：年月日审批意见：审批人：年月日四、变更、洽商流程1、甲方提出的变更指令→资料员签收→栋号技术负责

4、人审核→分区负责人或部门经理审核（与水电安装有关联的，同时由机电部审核）→总工审核、批示→执行，内业复印，并把复印件发放至栋号技术负责人、商务部、工程部、质检部→原件由资料员归类、整理、保存。2、乙方提出提出设计变更（含设计修改、设计补充）、洽商→内业整理，工程联系单→分区负责人或部门经理审核→总工审核→内业专人跟进办理→内业交至甲方工程部审核（工程部专业工程师在《工程联系单》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，工程部留存复印件。）→提交开发设计部→变更确认后，内业签收

5、、整理→总工审核后发放执行。3、设计变更实施完毕设计变更实施完毕→工程部填写《设计变更确认单》一式二份，写明其实施情况→内业整理→分区或部门经理审核→商务部审核→总工审核→内业专人跟进办理→监理和甲方工程部对表单中的事实进行确认→内业归类、整理→发放至商务部→资料员整理、保存。4、变更、洽商作废变更、洽商作废指令(书面)→内业发至工程部（栋号负责人描述变更、洽商是否已实施完毕、部分实施或未实施）→技术部栋号负责人分析作废后对工程的影响→分区负责人或部门经理审核→总工审核、批示→内业复印发至指定部门→内业归类、整理五、图纸会审流程图纸发放→图纸预审（

6、总工安排技术部、工程部、质检部、商务部有关人员审阅图纸，并提出问题）→内业汇总、整理形成会审初稿→部门经理审核→总工审核→内业整理→监理、甲方提出的问题→内业整理、汇总对会审初稿进行补充→总工审核→内业报送至监理或甲方设计部→内业专人跟进办理→会审记录形成，各方代表签字→发文报至总工批示→发放至各部门执行。六、图纸管理流程甲方发放图纸→资料员保存→发放图纸至栋号技术负责人、商务部、工程部、质检部→栋号技术负责人竣工图整理、汇总→资料员竣工图移交（发放的图纸归类整理后交还给业主）。（合同：绘制一套可晒印的竣工图底图和四套竣工蓝图、1套完整竣工图提供给

7、业主。不论是业主免费提供的还是总承包商自费复印的图纸，其知识产权都属于业主所有，总承包商不得将此类图纸用于任何为本工程以外的目的，且除非经业主同意，总承包商应在工程完工交付后尽快将所有此类图纸归类整理后交还给业主。）七、工程资料管理流程，静工已写八、内、外部往来资料管理流程，收发文登记分以别类九、试验管理流程，台账、对帐见证取样和送检的试验管理程序编制工程施工试验计划↓制定见证取样和送检计划/（监理单位依据施工试验计划编制）↓向试验室递交（有见证取样和送检见证人备案书）/（建设或监理单位递交）↓旁证现场取样/（材料进场后，物资部通知试验员）（试验员

8、通知专业工长，专业班组配合）↓监护、封志、试样并连同见证记录同送试验室/（见证人员和试验员同送）↓检查、核对试样/（试验室