……医院2011年亮点工作

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1、第四人民医院亮点工作亮点工作一：落实社区服务，加强乡村一体化管理工作取得新成效按照深化医药卫生体制改革的工作要求，根据县卫生局统一规划，我们加强落实乡村卫生服务一体化管理，使乡、村医疗卫生服务体系得到协调的发展，并取得了较好的成效。今年我们把社区卫服务站实行机构、人员、业务、药品、财务、考核“六统一”管理工作列入了重要议事日程，制定了规划，落实了措施，加强了组织领导，成立由院长任组长、分管副院长任副组长的院一体化管理领导小组，成员包括行中层干部及各科室负责人，负责一体化管理工作的具体落实和日常的业务管理督促工作。同时还层层

2、签订责任状，职责明确，分工落实到人头。下派的管理员都能按责任状的要求按时深入到各个社区卫生服务站进行指导、督促、检查等工作。每个村的服务站站长还被聘为信息员，并能及时、准确填报一体化管理等有关报表与信息。与此同时还对每个行政村聘请一名老党员或老干部任一体化管理监督员，负责监督本村的一体化管理工作的正常运行，凡发生非法行医、弄虚作假等一切违反一体化管理行为的4立即向医院一体办反馈，并向县监督所进行举报。医院一体化管理领导小组定期跟踪监督检查、指导、考核，保证了各项工作平稳、有序地开展。年终还进行工作总结与评比，对工作积极主动

3、、进度快、质量高的社区卫生服务站、下派的管理员、监督员给予大会表彰与物质奖励。对工作不力，影响一体化顺利开展的村和管理员给予通报批评，并降职处罚。由于工作措施得力，准备充分，全年没有发生一起违纪、违法事件，受到广大干群的一致好评。亮点工作二：优化就医环境，营造花园式医院受到群众称赞1、年初我们就召开了全院各科室负责人会议，讨论制定医院今年的环境整治计划与措施，责任分工明确并落实到人。采取大会、电子屏幕、张贴标语等多种途径和形式进行大力宣传环境整治的目的意义、目标任务、措施要求，通过精心规划、舆论引导，形成了全院上下联动，患

4、者积极配合支持整治工作的良好局面，4动员全体职工行动起来，共同参与医院室内外环境的整治工作。我院在财力十分紧张的情况下仍然对院内及院周边环境进行了整治，完善了院内及院外责任区的卫生基础设施，如铺设地砖、下水道、填平废水沟塘，翻建防保所、职工食堂、厕所，地面硬化及绿化，同时在各办公区及大厅放置鲜花盆景等，从而改善了医疗环境，缓解了患者就医的紧张情绪，营造了整洁、优美、和谐的医疗环境，受到广大群众的一致赞誉。2、我院精神卫生中心病房建设工程是全县五十项重点工程之一，新建病房1855m2，业务辅助用房300m2，其中病房16间，

5、其他用房22间，设置床位100张，预留发展床位50张，是县五十项重点工程之一，于今年5月1日竣工。根据县政府及卫生局安排，原第二人民医院精神科全体医护人员及精神病患者（63人）已于11月16日整体搬迁到新病房，并全部得到妥善安置，彻底缓解精神病院拥挤不堪的压力，为患者家庭的幸福与稳定、社会的和谐与发展提供了坚实的基础。工作亮点三：狠抓医疗安全，创建平安医院工作取得新进展我院的医疗安全与生产安全工作始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展医疗质量与生产安全检查，积极消除

6、事故隐患，全年没有发生一起安全事故与医疗纠纷。在医疗工作中切实落实以“星级医院”创建、推进“平安医院”建设、开展“三好一满意”4等活动为契机，加强医疗质量管理，坚持以病人为中心，持续改进质量，保障医疗安全，不断提升医疗服务水平。一是注重医疗安全，认真学习贯彻医疗卫生管理法律、法规并严格执行，同时制定了医疗事故防范处理预案，重大医疗过失行为和医疗事故报告制度；建立健全和完善了各项护理工作制度、分级护理制度等；认真落实首诊负责制，做好急救急诊工作，年重大责任和医疗安全事故发生数为“0”。二是完善了临床“三基”、“三严”考核培训

7、制度，组织全院医护人员进行“三基”、“三严”理论考试，合格率达98％；严格规范医疗文书，年处方书写合格率98%以上，住院病历书写合格率96%以上。三是着力落实医院感染管理各项措施，认真组织学习《医院感染管理办法》及控制医院感染的相关技术，建立医院感染管理委员会及职责，加强了医院感染工作的规范化管理，有效预防和控制医院感染，杜绝了感染事件的发生；四是贯彻落实卫生部抗菌药物临床应用相关规定，遵循《抗菌药物临床应用指导原则》，加强和规范临床用药管理，合理使用抗菌药物，提高临床合理用药水平，降低患者医疗费用。4