班组安全管理之我见

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1、班组安全管理之我见班组是企业的“细胞”，其安全工作是整个企业安全工作的前沿，是整个企业安全工作的基石。作为“兵头将尾”的班组长，我深知班组安全工作的重要性，也历来十分重视安全工作，下面我结合自身工作经验，谈谈对班组安全管理的一些看法：一、班组安全管理要克服形式主义有少数职工认为班组的安全活动就是泛泛地读读有关的事故通报，编造些学习记录，就算完成任务。这样以来习惯性违章就不能根除；对危险点麻痹大意、视而不见；安全意识淡薄、甚至没有安全意识。为克服这样的形式主义，作为班组长我以身作则，认真对待班组每次安全活动，组织讨论安全事故，使员工们真正认识到事故的根源和危害性，达到安全教育的效果；另外我把

2、反对形式主义作为一项长期的工作来抓，做到了经常抓、反复抓。目前来看班组的安全活动不再流于形式，起到了很好的效果。二、严格执行工作票制度，认真落实安全措施。要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。特别是班组的带电、登高作业，班组更是制定了几个硬性工作条件：（1）没有工作票、工作人员有权拒绝实施任何人交待的工作；（2）没有进行危险点分析及采取相应安全措施，工作人员有权拒绝开展工作；（3）没有专责监护人，登塔人员有权拒绝登塔。三、超前预控，提前想，提前做。“安全第一，预防为主”是安全工作的方针。班组管理的重点就是安全，在管理中要提前想

3、、提前做。特别是线路停电检修，新线路验收投运，作为班组长，从人员到车辆的安排，工作中的安全注意事项，我都一一关照到位，并积极落实好互保工作。在现场，落实人员负责制，对各项安措的准备、开票、审核、设备状态的检查、危险点预控等工作都落实到具体人员，使现场真正做到有条不紊。对作业中存在的潜在危险、要害部位和关键环节，之前研究制定相应的安全对策和预防控制措施。并要求工作负责人和监护人在工作过程中要时时提前提醒作业人员，把危险点预控措施落到实处。当生产与安全相矛盾时，一切服从安全。一、注意细节，防微杜渐。“差不多”是我们常说的一句话。在班组的安全管理中，要求工作负责人坚决不允许出现这样的语句，分析那

4、些安全事故，有多少是在“差不多”的情况下发生的。在班组倡导“细节决定成败”的理念。安全管理从严从精，在落实安全规程和措施是要求精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐。目前班组已逐渐养成了良好的安全习惯，安全水平得到切实的提高。二、认真总结，加强考核。班组每次工作结束，我要求每个人员分别写出此次工作中不安全事件的发生经过、原因以及本人认识等情况然后汇总组织召开总结会，对本次工作中暴露的安全问题分析研究，找出根源，作为班组安全学习重要部分。对不安全事件要按“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。对责任者绝不要姑息迁就，并把安全措施执行情况和绩效考核挂钩。使大家在事故中总结

5、经验，吸取教训，吃堑长智。一、营造“和谐”氛围，打造团队。我认为班组的“和谐”是安全工作的一个重要方面，因为只有班组“和谐”拉，才有利于互保措施的实施，在班组中我努力营造出了一个“大家庭”的氛围，使每名班员在和谐的环境中工作、相处。当班上谁有困难时，鼓励班组成员都伸出援助之手，使班员感受到班组的一份温暖、一份关爱，从而更加增强了班组的凝聚力和战斗力。可以说，正是这种浓郁和谐的氛围，使班组的安全工作取得了很大的成功。班组安全是企业安全的基础，班组长是班组安全的第一责任者。以上六点是我对班组安全管理的看法，在以后的工作中，我将继续加强总结，不断创新，使企业的安全生产在班组得到扎实有效开展。