电器行业工厂智能化解决方案

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1、电器行业工厂智能化解决方案21世纪的制造企业面临着日益激烈的国际竞争，加上市场细分带来的消费需求的个性化发展，要想赢得市场、赢得用户就必须优化生产制造过程，缩短产品生命周期，严格控制生产过程，提高产品质量。许多企业通过实施MRPII/ERP来加强管理。然而，这些顶层的宏观管理系统无法监控具体的生产流程，在对制造业企业来说是最为重要的生产管理环节出现管理空白。因此为了提高企业的综合竞争力，随着精益生产理论的推进，企业还需要一套高度精细化和智能化的制造执行系统来控制整个生产过程，以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展，提高

2、市场应对的实时性和灵活性，降低不良品率，改善生产线的运行效率，降低生产成本。于是，对工厂现场信息化的细节管理需求摆在了制造业企业的面前，APS-MES精益制造管理系统应运而生。电器行业许多工厂的生产过程自动化程度不高，以手工操作设备加工或组装为主，随着市场需求的发展，订单日趋小型化和即时化，工人在生产过程中易出现错装、漏装、误加工等现象，作业调度反应慢，导致生产成本高，缺乏市场竞争力。针对此现象，中渊科技有限公司开发了APS-MES精益制造管理系统电器行业版有效地为电器制造企业解决生产中存在的问题。行业的特点：1.多品种小批

3、量，行业标准多，需在最短的时间内研发新品，推陈出新；2.大部分企业是接单生产，生产周期短，临时插单、改单现象多，合理处理生产排产非常困难；3.产品零配件品种、型号繁多，采购和生产领料时材料的配套性很复杂；4.品质、安规要求高的产品，同时要追踪原材料来源，也要追踪生产过程信息。甚至有些产品需要用序列号追踪；5.供应商众多，需要从质量、交期、品质、数量、价格几方面考核供应商；6.产品生命周期短，变更频繁，产品结构频繁变更或换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料。APS-MES精益制造管理系统实施的前期准备工作：系统的实施是个系统

4、工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，并很可能需要改变或部分改变我们企业目前的管理作业流程和我们长期来养成的作业习惯，因此，其成功实施的需做好以下准备工作：◆思想准备思想往往决定行动的过程，实际上也就往往决定了行动的结果,APS-MES精益制造管理系统的实施也是这样，它是否可以在企业成功实施，很大程度上是取决于企业高层人员实施APS-MES精益制造管理系统的动机、对其的认识、期望以及对企业管理现状的认识等。因此，企业在实施APS-MES精益制造管理系统之前，尤其是高层管理人员应在思想上清楚地知道：（1）实施APS-M

5、ES精益制造管理系统的动机是什么？是发自内心的需求，还是外在的压力？是我们未来发展的战略部署，还是出于我们的攀比心理？即别人已经实施了，所以我也要实施。（2）什么是APS-MES精益制造管理系统？我对APS-MES精益制造管理系统的期望什么？对这一问题，许多企业高层管理人员往往有种误解，即认为APS-MES精益制造管理系统就是将我们手工的统计作业等电脑化。但实际上，APS-MES精益制造管理系统的精髓应该是规范我们的管理，规范我们的作业流程，并使企业的所有资源得到更为有效和高效的运用！（3）对目前企业管理现状的评价是什么？是

6、否可以接受或者说准备改变目前企业的部分流程和制度？一般来说，企业的许多管理者，往往会沉醉于目前的管理绩效中；企业的绝大多数作业人员往往也有一种定势，那就是，我现在是如何做的。因此，管理人员，尤其是高层管理人员是否有决心改变这种状况？    ◆组织准备由于APS-MES精益制造管理系统的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，因此，仅靠APS-MES精益制造管理系统公司和企业信息中心的努力是不够的。所以，建立一个强势的、跨部门的APS-MES精益制造管理系统实施组织，也是APS-MES精益制造管理系统成

7、功实施的保证.成立企业APS-MES精益制造管理系统项目领导小组，全权负责APS-MES精益制造管理系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定APS-MES精益制造管理系统的运作流程和系统修改等事项◆资料准备APS-MES精益制造管理系统的顺利运行，还有赖于大量的、正确的基础资料，因此，我们在正式实施APS-MES精益制造管理系统前，应对APS-MES精益制造管理系统所需要的基础资料进行收集、整理、规范和编码◆营造气氛统一认识在确定实施APS-MES精益制造管理系统后准备实施前，我们应该在企业营造出一种变革的气氛，广泛开展

8、各层级管理人员和作业人员的教育训练，使他们清楚地知道什么是APS-MES精益制造管理系统，公司为什么需要实施APS-MES精益制造管理系统，实施APS-MES精益制造管理系统后我们的作业是怎样等等，进而统一各层级人员对APS-MES精益制造管理系统的认识。与此同时，我们还应就APS-MES