ERP企业沙盘实训报告

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1、ERP企业沙盘实训报告在彭燕老师的带领下，我们集装箱09短短一周的ERP企业沙盘模拟实训结束了，在这7天里我们要经营一个企业六年，两轮，一轮3到4天的时间，经过这次模拟企业经营的实训。我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。彭燕老师将我们分成了A、B、C、D、E、F、G、H八组，每组7至8个人不等，经营到了最后要看谁赚的多，谁的分数最高，谁就是第一，而且如果违反了规则，不但得不到

2、分，还要到扣分。因此我们很紧张。由于是第一年接触ERP企业沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。我的职位是供应主管，开始自己并不了解所谓的供应主管具体的职责是干什么，结果在第一轮的前期的时候，有我所做材料供应出现了很多的问题，要不就是材料过多，不要就是材料采购量不足，导致了很多的生产问题，产品不足，不能按时交单，资金利用不利等等问题。在进行第二轮的模拟时，我深刻的了解了材料订购对一个企业的重要性，在模拟经营中，材料零库存才是对一个企业最好的经验管理有利，这样有利于我们的资金链良好，因为在第一轮中，常

3、常由于没有现金订购而需要贴现来购买材料，而购买来的材料并不能马上投产，在第二季才能正式投入生产，为此我们付出了很多贴现的代价。因此，我认为在模拟经营中，材料零库存是一个关键。虽然在实际生产经营中并不一定适用，但是在ERP企业沙盘模拟经营当中真的是一个至关重要的问题。第一轮的时候，由于没任何经验，我们决定采用的筹资方式主要有两种，短期贷款和长期贷款。第一、二、三年是企业的起步阶段，我们面临资金缺乏、市场狭窄、生产线落后、产品单一等问题。为了把握最好大投资时机，按计划，我们从第一年开始连续三年向银行贷款投资。我们采用长期贷款解决生产投资资金，短期贷款解决资金流动性不足，二者结合的

4、方式筹集资金。但是，由于经验不足，我们开始用长期贷款来进行建设，但是在科技和市场的开发方面投入过多的资金，结果导致我们生产建设长期吃紧，并且生产线建设都比其他组慢了很多，但是科技和市场的投资在后期也给我们带来了巨额的回报，由于比其他的组先进行科技和市场的研发开发，并且在我们保住了亚洲市场和区域市场老大的巨大优势下，我们在后期占领了P3和P2的亚洲和区域的市场，借此拿到了最大的订单量，借此一举在最后一年成为权益、分数第二的小组，要知道，前三年我组的权益是所有组当中最少的。我们的权益增长幅度在最后的两年中一直是最快的一个小组。第一轮的模拟经营让我们终于了解到了一个企业的经营生产模

5、式的全部过程。很快就迎来了第二轮的模拟经营，第二轮才是关键的一轮必比赛，因为经过了第一轮的模拟之后，大家都有了一定的经验，经验起来更加得心应手，因此竞争更加大，但是第二轮的模拟出现了很多意想不到的事情，原来在第一轮经营中表现很好的几个组，再换了一种经营模式之后，反而比第一轮更差了。我们组在经过第一轮的洗礼之后，也决定采用另一种经营模式，结果开始就犯了一个很大的错误，用短期贷款来进行建设，结果在第一二三年中，我们都被短期贷款给害苦了，在我们第一年马上进行国际市场、P3、P4产品的研发，投入了大量的资金相关的科技和市场研发，导致我们的资金链出现短缺的巨大危机，但是我们的挺过了前三

6、年的艰难时期，并且是所有小组中唯一一个没有变卖厂房的小组，这使我们在后期的资金流动方面占据了很大的优势。在第四第五年我们在保持区域市场老大的优势下，用最小的广告投入拿到了很多订单，让我们慢慢的追上了前面的组，此时我们组还是位于第4的位置，关键的最后一年中，我们用撒网式的方法，在每个市场都投入了数目不少的广告，而且在国际市场上，没有那个小组能够和我们组争，因为很多小组并没有开发国际市场，而开发的小组只是卖P1、P2产品，而我们主打国际市场的P3、P4产品，借此成为第六年中订单量最大的一个小组，而且我们的所有生产线上的产品都全部卖出。这一年年末，我们所有的市场全部开发，科技也全部

7、研发，生产线基本上换成了全自动线了，我们到最后成功超过了B组，成为分数最高的一个小组，虽然我们的权益比他们少了4的点，这是一个小小的遗憾。但是我们毕竟是投入了很大的努力了，成为第一让我们每一个成员都倍感高兴！因为我们一轮下来的努力总算没有白费.本次模拟实训，从总体上看存在许多不足之处，也有很多汲取经验之处，其主要问题存在在第二年没能按期交货，最后一年缺少订单，第三年没有生产。以下便是沙盘实训中存在的不足之处：更新生产线时，使货物有所积压，不能及时卖出货物就不得不下一年贷款，从而导致不必要的利息支出，加大