每月工作计划表

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1、河南麦肯特置业有限公司月度工作计划表2011年10月各部门工作计划10月工作计划负责人行政部1、房地产资质办理；2、1.2.3号地手续报批；3、协调解决水费问题；4、协调解决文物勘探费问题。刘东喜综合办1、.添置档案柜，文件柜，做好与行政部的部分对接；2、发两个通知：1、关于各项规章制度的通知；2、关于确定部门职责通知；3、布置围墙的标语口号，院内绿化；4、做好日常工作和总经理交办的临时工作。荣志祥后勤部1、改造伙房；2、楼东头硬化、美化；3、楼东头硬化、美化；4、大门装电、遥控；5、一号地装电箱；6、办公楼配备家具；7、办公楼装脸盆；8、新院绿化；9、更新会议桌；10、新装院光钎调测；1

2、1、新院所有杂活结账；12、窗帘配置。乔培民陈占清陈占清杨红恩陈占清乔培民陈占清黄根超陈占清陈占清陈占清3拆迁办1、2号地的围墙建设；2、1号地开西大门协议；3、2号地的征迁。孙其林财务部1、协作工程部做年前资金预算；2、协作工程部为施工单位作外经证；3、9月份月度结账、出报表；4、10月份财务核算；5、公司领导安排其他事宜。范志锋、牛书玉范志锋、牛书玉牛书玉牛书玉牛书玉工程部1、1#、2#、3#地总规设计及建筑设计；2、2#地9#-13#楼施工招标及开建；3、1#地、1#楼基础结构开工；4、1#地2#、3#楼使用功能变更设计；5、1#地1#楼降水施工、基础开挖、基础施工；6、1#地2#、

3、3#楼图纸变更设计；7、2#地在建12栋施工全过程管理；8、2#地9#-13#楼地基处理；9、项目部质量、安全、进度检查评比；10、1#、2#地临时围墙施工；11、1#地西大门开通；12、工程部工作例会；13、向总经理汇报各种协调、突发性工作。特别说明或强调：土地证、规划许可证等制约施工合法性的硬性证件公司需尽快办理！范志锋马根庆、张尧潘怀不、赵亚冲、张根胜范志锋潘怀木、张根胜、赵亚冲赵亚冲马根庆、张尧、范珍军马根庆、张尧、范珍军马根庆等、监理部马根庆、潘怀木潘怀木、赵亚冲范志锋范志锋3销售部1、销售人员招聘；2、户外媒体推广渠道确定。乔增权说明：1、此表为月度工作计划表，每个部门根据本部

4、门实际情况与工作安排填写；2、工作分类是为了区分工作中的轻重缓急，把握每个月的关键任务；3、表格可根据需要自行增删，也可根据部门需要调整修改表格，不必每项都填。3