新产品导入程序（经典）

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1、系统名称SYSTEM质量管理体系主题SUBJECT新产品导入（NPI）程序文件编号DOCUMENTNO.BQS-20004PAGE111OF1510REVE※※目录※※章节ITEM内容CONTENTS页次PAGE目录1修改记录11目的22适用范围23职责2-44NPI和APQP对照表5-65作业内容6-116记录保存117相关文件118NPI-APQP流程图12-13※※修改记录※※版次修改内容修改人修改日期A首次发行刘波2003-7-11B修订7.2质量策划一般规定的内容刘波2003-9-25C按APQP重新定义质量策划的阶段和内容刘波2004-10-09D对里程碑进行了扩充和定义；增加了流

2、程图。刘波2005-03-24E增加部分人员职责，增加供应商名单的确认，修改流程图。刘波2005-06-08拟定INITIATED审核CHECKED批准APPROVEDBYDATE※※比亚迪股份有限公司第三事业部机密文件，未经允许不得翻印※※系统名称SYSTEM质量管理体系主题SUBJECT新产品导入（NPI）程序文件编号DOCUMENTNO.BQS-20004PAGE111OF1510REVE1目的规范事业部新产品的导入程序，规范先期质量策划内容,以获得稳定的产品和制程，满足客户需求。2范围适用于第三事业部新产品的导入。3职责3.1PMT（项目管理团队），由总经理主持，事业部高级管理层组成3

3、.1.1指定项目经理；3.1.2批准项目的启动和结束；3.1.3签署项目开发合同书（周期、目标、预算）。3.2PM（项目经理），由PMT指定3.2.1签署项目开发合同书；3.2.2负责组织项目小组成员；3.2.3制定项目计划（阶段、任务、目标、人员）3.2.4组织各阶段的评审3.2.5主导ECN（任务安排、检查、结案）。3.2.6定期向PMT汇报项目进展状况3.2.7对项目组成员的绩效评核;3.2.8开发各阶段输入输出文件的统筹;3.2.9项目收尾阶段的协助;3.2.10开发资料汇整并结案;3.3MD（结构设计工程师）3.3.1负责ODM项目的设计；3.3.2必要时参与OEM产品的结构讨论。3

4、.4PE（产品工程师）3.4.1客户资料的管理；3.4.2BOM、图纸、原物料标准的制定。3.4.3组织样件制作检讨。3.4.4PPAP准备，内部产品签样。3.4.5参与FlowChart、PFMEA、样件控制计划制定。3.4.6包装标准、包装规范的制定。※※比亚迪股份有限公司第三事业部机密文件，未经允许不得翻印※※系统名称SYSTEM质量管理体系主题SUBJECT新产品导入（NPI）程序文件编号DOCUMENTNO.BQS-20004PAGE111OF1510REVE3.4.7喷油治具的设计;3.4.8协助PM工作3.5QE（品质工程师）3.5.1产品检验标准转化，制定测试计划。FAI的跟进

5、。3.5.2产品特殊特性清单（产品重点控制尺寸、功能等）；3.5.3量具清单（已有量具，新增量具采购计划）3.5.4主导控制计划制定；参与PFMEA、FlowChart的制定。3.5.5质量培训计划的制定和培训;3.6Tooling：模具部3.6.1新模进度跟踪；模具确认；3.6.2模具设计，模具制造；3.6.3参与试模样品检讨。3.7ME（制造工程师）3.7.1主导PFMEA、FlowChart制定；参与控制计划的制定。3.7.2车间平面布置图的制定3.7.3过程的特殊特性清单（重要工序的重要工艺参数）3.7.4制造设备清单、工装清单（已有设备，新增设备采购计划）3.7.5工艺标准及SOP的

6、制定（参考同类产品经验，采用DOE等）3.7.6提高直通率和降低FOR,产线设定/排拉.3.7.7生产工装夹具的设计;3.7.8产线操作人员的培训;3.8Test：测量（含实验室及现场检测）3.8.1测量技术、测量要求的掌握3.8.2检治具开发3.8.3原料、产品的尺寸、性能检测及记录3.8.4测量系统分析（MSA）3.9Sourcing：资源管理3.9.1生产原物料供应商开发，管理。第二供应商的准备3.9.2新项目原物料打样，跟踪。（含报价，产能，交期，标准发放）3.10Purchasing：采购试生产、量产原物料、辅料的采购※※比亚迪股份有限公司第三事业部机密文件，未经允许不得翻印※※系统

7、名称SYSTEM质量管理体系主题SUBJECT新产品导入（NPI）程序文件编号DOCUMENTNO.BQS-20004PAGE111OF1510REVE3.11Commerce：商务3.11.1新项目开发可行性评估，项目成本代号的申请3.11.2客户订单处理，出货安排。3.11.3ECN费用归属的确定。3.12PMC：生产物料控制（计划）3.12.1试生产、量产生产计划的安排3.12.2量产原物料