太和-全国汽车行业薪酬福利调查基准岗位职责描述

《太和-全国汽车行业薪酬福利调查基准岗位职责描述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、汽车行业保密全国汽车行业薪酬福利调查基准岗位职责描述北京外企太和企业管理顾问有限公司北京外企太和企业管理顾问有限公司汽车行业保密一、通用管理体系岗位名称基本信息职责描述总经理/副总经理职位代码GM001设岗目的主持公司的经营管理工作，拟定公司内部机构设置方案，签署日常行政业务文件，处理公司重大突发性事件，并且制定公司整体发展策略，为公司发展指明方向。职位等级15-25工作职责ß根据公司规模、性质和市场整体行情，明确公司在市场中的整体定位，制定公司各部门经直属上级营目标和管理目标，完善公司生产经营状况的同时提高公司在市场中的定位；ß按照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势，负

2、责设计制定公司的经营模式、业务流程和工作流程，主持公司各部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；ß负责制定、贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政管理制度、人事管理制度和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；ß按照公司整体发展战略，并结合公司人事行政管理制度，拟定公司内部机构设置方案，确保公司能够顺利执行发展计划；ß根据行政业务性质，进行决策，并签署相应的文件，以便下属进行工作时有所依据；ß分析公司的内外部环境，协调公司各个部门以及和各个业务公司间的关系，减轻公司经营发展过程中的风险和障碍；ß根据

3、公司整体发展战略，选定恰当的部门负责人，布置整体工作，并对负责人进行指导、监督、评价和考核工作，确保各部门工作状况能够促进公司整体发展战略的实现；ß负责处理公司重大突发事件，平息外界不良舆论，树立公司形象，提高公司美誉度。分公司总经理/职位代码GM102设岗目的根据总经理授予的权限，负责分析事业部所负责行业的市场情况，制定发展目标和策略，分解分管副总经理分派工作，监督并指导下属员工工作，确保事业部经营管理目标的实现。职位等级13-19工作职责ß根据公司的各项经营目标和管理目标，结合事业部所负责行业的市场行情和发展情况，制直属上级总经理定事业部的短期、中期、长期经营管理目标，确保公

4、司整体发展目标一致；ß按照总经理制定的公司整体的发展战略计划，并结合事业部的经营管理目标，制定事业部的发展计划，确保事业部的发展能够满足公司整体战略发展的需求；ß按照公司经营管理制度，和事业部下属各部门需求，审批各部门的经营管理方案，确保各北京外企太和企业管理顾问有限公司1汽车行业保密岗位名称基本信息职责描述部门按步骤顺利发展；ß在事业部贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政管理制度、人事管理制度和财务管理制度，为事业部开展业务和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境；ß按照事业部的经营管理目标和发展计划，制定事业部的组织架构方案和人员配置方案，确保事业部发展计划

5、能够顺利开展；ß按照绩效考核制度，对下属部门负责人进行考核评估，确保部门负责人具备公司要求的能力和素质；ß根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；ß开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。党群办负责人职位代码GM203设岗目的根据相关政策，负责公司党群建设相关工作，确保党群工作符合公司实际情况。职位等级11-15工作职责ß根据组织内部制定的工会，党建工作策略，具体负责相关领域工作的执行，安排、组织相直属上级总经理关活动，确保组织内部相关政策的顺利实施，推进组织企业文化建设；ß根据收集的各类反馈意见，对其完成整理、分析工作，并及时汇报给直

6、属上级，协助上级主管修改相关政策，保证工会党群工作切实符合组织实际情况；ß根据工会、党建工作的具体要求，结合组织内部职能划分，协调各部门工会、党建工作的建立，对出现的问题给予技术支持，确保组织内部相关政策的统一。北京外企太和企业管理顾问有限公司2汽车行业保密二、职能管理体系岗位名称基本信息职责描述财务副总经理职位代码FA001设岗目的根据组织的总体战略发展计划，制定组织财务规划，财务管理制度，统筹组织资金的融通、运作和管理，指导重大经济活动的规范性，防范重大经济损失，核对签暑组织各类财务年度报表，保证组织的财务管理工作的顺利进行，推动组织战略目标的实现。职位等级15-25工作职责

7、ß根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项管理直属上级总经理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务于组织的整体发展；ß审核各部门提交的财务费用，并根据各部门发展状况，制定下一阶段的财务预算，以使公司账目明晰，各部门制定的发展战略妥当；ß根据组织制定的整体发展战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益；ß根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体