房地产工程项目管理体系的建立与实施讲义

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2、经理人欢迎的课程之一。主讲专家既提出了独到的工程项目管理系统思维框架，又重点诠释了一系列实效的工作方法和心得。本次讲座在总结历届讲座经验的基础上，全面补充了主讲专家最新实践心得和实战案例，并增加了建筑部品研究和工程项目风险管理方面的内容。相信在工程项目管理领域会对您带来重要的启示和借鉴价值！作为一家年轻的企业，我们致力于通过脚踏实地的努力成为国内一流的房地产运营管理知识供应商，我们衷心的期待能够及时聆听您的批评、建议和指正！再次感谢您对百锐地产大讲台的支持。请认真阅读会议指南，该指南能够帮助您更好的完成此次会议，如有任何问题，请及时联络我们的服务人员。预

3、祝您在课程期间身心愉快！百锐地产大讲台2007-9－21百第1页共57页出于实战重在实效讲师简介卢卫东C深圳工程管理与技术创新权威专家，从工程现场一线摸爬滚打出来的房地产工程管理新一代精锐代表，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，曾参与或负责了100多万平方米项目的工程管理工作，80多万平方米项目的选材用料工作，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的项目管理工作C卢卫东既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、

4、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家C现任百锐地产研究所所长，专注房地产项目管理实战研究擅长领域C工程项目管理C工程技术创新C工程成本管理以下企业曾参加卢卫东课程并获得良好收益：（部分客户名单）广东：中海地产、合生创展、沙河地产、卓越置业、长城地产、佳兆业、花样年、宇宏集团、满京华、联泰地产、益田地产、广州合生骏景、广州新康、中山盈丰创建、南方鸿基、中惠集团…北京：华润置地、凯德置地、华远地产、SOHO中国、中远地产、首开集团、首创集团、阳光100、天鸿宝业、融科

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6、集团、优联集团…四川：蓝光集团、华润置地、怡和地产、新希望集团…重庆：龙湖地产、金科集团、同创置业、隆鑫集团、协信集团…湖南：华盛集团、中建集团…广西：荣和集团、同和集团、桂林兴进…湖北：融科智地、武汉顺驰、丝宝房产、南国置业…山东：鲁能集团、青岛海信地产、青岛新世界集团、鲁邦集团、高密城投、日照山海天城…辽宁：大连一方集团、沈阳万恒鸿基…河南：建业集团、郑州新长城地产、朗曼房产…河北：石家庄宁基、石家庄西美、河北安居…安徽：合肥泰峰、合肥德信…陕西：紫薇地产…吉林：万盛置业…海南：亚龙湾开发…百第5页共57页出于实战重在实效房地产工程项目管理体系的建立

7、与实施第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观1一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所采用的工程管理方法也是不同的。2作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产企业工程管理模式的研究几乎是空白。3房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进

8、度、成本控制”的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业