股权期权激励管理咨询培训材料

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1、股权期权激励周凌峰<<2009年·深圳顾问专家介绍周凌峰先生常务副总、资深顾问、高级讲师教育背景教育背景职业经验职业经验浙江大学，MBA七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业任董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家(外资)投资管理咨询公司从事投资管理、企业并购咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。项目实践及部分客户项目实践及部分客户上海海得控制系统股份、珠海森洋实业、中山公用集团、晨辉国际控股、海云天科技、中船重工

2、723研究所、香港某国际集团、大全集团、世友木业、聚光(中国)科技、德安集团、劲草时装、上海克莱德贝尔格曼、正泰集团、科达科技(新加坡上市公司)、金帝鞋业、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、润迅控股、昌河汽车(上市公司)、中海石油化学公司(上市公司)、浙江绿岛、深圳国旅、龙房超市、APC中国(全球最大UPS制造商)、东方钢管、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、中牧股份(上市公司)咨询能力咨询能力专业文章专业文章集团/母子公司管控公司治理、股权期权激励《董事

3、会应怎样“拷问”公司战略？》、《从美国军事转型联想到企业转型》、《如何发组织结构设计挥母公司董事会决策功能》、《如何基于流程，构建面向客户的组织》、《集团总部到人力资源管理与开发底如何定位？》《浅谈股权激励》、《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》、《营战略管理咨询销组织结构设计》《根除企业经营误区》、《富爸爸式的经营方式》、《关注企业生命企业并购咨询周期》、《坚守一种产品比多元化更危险》、《量化未必就能管理好》、《企业组织为何需要变革》、《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》、《如何解决员工对薪酬的不满》、《如何认识、选择与

4、咨询公司合作》、《研发人员绩效考核与激励机制》……CopyrightsigetCorporation20092www.siget.com.cn高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性1.股权、期权激励制度是经过实践检验的一种有效的长期激励方式。2.实施股权、期权激励制度，已是大势所趋和历史发展的必然。3.是深化国有企业改革，建立现代企业制度的迫切要求。4.对高新技术企业吸引和稳定人才将发挥重要作用。5.有利于丰富和创建有特色的企业文化。6.股权、期权收益成为企业核心人员薪酬结构中的主要内容。CopyrightsigetCor

5、poration20093www.siget.com.cn股权、期权激励的作用1.协调所有者与经营者之间的冲突，确保利益一致，实现股东财富最大化。2.规避经营者和骨干员工的短期行为。3.能充分激发经营者的才能，解决后顾之忧。4.有利于降低企业的代理成本。5.有利于招募和挽留人才。6.有利于构造科学规范的公司法人治理结构。7.为国有中小型企业改制提供一条较好的出路。8.有利于新型企业文化的建设。CopyrightsigetCorporation20094www.siget.com.cn高新技术企业的特点•要素结构特征突出•组织结

6、构特征明显•强调创新管理•具有高成长性和高附加价值•成长中伴随高风险•经济寿命不断缩短•影响和辐射力大•重视灵活性经营CopyrightsigetCorporation20095www.siget.com.cn从企业成长阶段看高新技术企业的具体特点①按照高新技术企业成长论的观点，高新技术企业成长一般要经历四个阶段，种子期、初创期、成长期和成熟期。②高新技术企业在这四个阶段的根本差异就在于各个阶段所面临的不确定性即风险是不一样的。在此基础上，处于不同阶段的高新技术企业在组织结构、要素结构、治理结构等方面都有不同的特点。Copyr

7、ightsigetCorporation20096www.siget.com.cn股权激励模式比较分析•目前各地出台的股权激励的规定，由于面临的内外部及主客观环境不同，可谓各种各样，都是针对企业特点而对国外股权激励模式作了变通，但从代表性来讲，主要有以下几种模式：123期股托管期权激励股权激励（武汉模式）（上海模式）（北京模式）CopyrightsigetCorporation20097www.siget.com.cn期股托管（武汉模式）•武汉由市国有资产控股公司对下属企业法定代表人实行年薪制，年薪由基薪、风险收入、年功收入、

8、特别年薪组成。•基薪收入是年度经营的基本报酬，按月以现金方式支付；年功收入是以前年度经营业绩的累积报酬；风险收入是年度经营效益的具体体现，由国资公司根据经营责任书及企业实际经营业绩核定。其中风险收入根据企业利润核定，风险收入30％为当年可兑现的现金，70％为企业股票。•股票购