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1、企业的动力在哪里?2011/3/29一.动力不要到外部去找动力,就像核反应一样,动力就在企业内部!2011/3/29人的五大需要生存需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要2011/3/29A.生存动力-----生存之源细胞分裂小草生长大树参天鸡啄米鹰扑食兔子逃跑雄鹿对顶人结婚,生子,赚钱,竞选,赛跑,打仗2011/3/29加油!跑得快的豹子活下来!跑得快的兔子活下来!2011/3/29达尔文说物竞天择优胜劣汰2011/3/29生存动力群体动力个体动力孤独心理蜂王现象趋利的动力欲望模仿和从众
2、避害的动力依附心理繁殖的动力护群心理2011/3/29B.期望和畏惧期望是人满足某种需要的心理自我实现需要畏惧是害怕发生某些事的心理自尊需要10080社交需要60安全需要40生存需要200有工作铁饭碗路子多特权当老板2011/3/29期望心理和畏惧心理期望和畏惧都产生动力结果出现,动力消失人的期望和畏惧分为短期,中期,长期畏惧---推力期望—拉力长期灾难,贫困,埋没…..完善自我,长寿,幸福……中期失败,生病,恶评,贫困,无威成功,富裕,好评,威信,友信…..谊…..短期挨批,罚款,处分….职称,升职,房子,奖
3、金,出国……2011/3/29期望值和畏惧值正比关系给予值太大,期望值越大,会起破坏作用动力越大畏惧值越大,动力越大一旦超过心理承受范围,不起作用2011/3/29期望值和畏惧值结果越看得清楚,越可惯性原理信,动力越大惯性保持原有运动速期望值越高,满意度越度和方向高质量越大,惯性越大满意度越差,建立新期望就难.习惯期望值只能升,不能降.就是企业的惯性!2011/3/29复合期望原理一个人在一件事上遭遇失败或不满意,并不会完全失去前进的动力.因为人有很多期望2011/3/29复合期望原理1.错开零点2.
4、期望同步2011/3/29C.情感因素和理智因素榜样风气气氛突发实践感情群众天传言因情绪伙伴比赛气环境素期望(拉)畏惧(推)2011/3/29情感因素和理智因素范仲淹<岳阳楼记>2011/3/29情感因素和理智因素动物生存的动力靠本能和条件反射.人除了本能之外,还有感情因素和理智因素.情感因素对人行为影响大,理智因素影响小.理智因素通过环境,条件,过去,未来的分析和判断,是逻辑推理过程.情感因素是环境,条件,触发事件对人的心境的改变,是潜在的影响过程.2011/3/29情感因素和理智因素情感因素来源于个体
5、本能和群体的影响.情感是某种客观和主观因素造成的即时心态,这种心态使人产生动力.情感因素又包括主观因素和客观因素.主观因素包括本能,觉悟,习惯,情绪,心态调节能力等.客观因素包括环境,气氛,风气,榜样,群众,传言,突发事件等.2011/3/29D.动力与激励动力需要激励,动力需要启发不同动力需要不同的激励个体激励和群体激励相结合动力与激励生存和竞争是员工努力工作的的第一要素,是动力的本源!2011/3/29E.激励和润滑企业是社会的一部分企业和社会,政府,消费者,市场,同行,会产生很多摩擦企业内部
6、也充满摩擦,业主和职工,上级和下级,部门和部门,岗位和岗位,同行之间,新老之间无处不在,无时不在.企业需要推动,也需要控制.2011/3/29二.激励激励是企业用来诱导和释放企业与员工内在动力的手段也叫调动员工积极性.2011/3/29A.竞争机制单项竞争-----一旦达到目的,就会失去动力多项竞争-----鼓动大多数人的竞争意识,调动整体积极性无限竞争-----使人产生持久动力,是人习惯于竞争.2011/3/29竞争的运用竞争无时不在,无处不有传递压力信息-----有压力才有动力鼓励实现自我价值--
7、---形成互动的良性循环2011/3/29竞争与环境合理化建议全勤创新无事故文明用语服装仪表自学成才竞争应以给企业带来正面效应维护企业利益为原则2011/3/29B.群体激励群体激励环境激励制度激励企业激励2011/3/291.企业激励相同的利益不同的利益投资者与职工之间有共同企业与职工之间利益投资者者与经营者之间管理者和职工之间有共同利益任何激励必须首先要找企业利益和社会利益是一致的到共同利益,从共同利益出发兼顾个人利益.企业利益第一2011/3/29企业激励的手段---企业发展2011/3
8、/29企业激励的手段----企业精神激励企业精神是企业宗旨,观念,目标和行为的总和2011/3/29员工参与激励企业精神激励会自合职培建树建议我理工养立立立管化代团企企企理建表队业业业议大精文形目会神化象标系统2011/3/292.制度激励为人才创造一个公平竞争的环境使企业健康运作推动企业占领更大市场使企业能更好地融资
