一建铁路精讲17

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1、1C420000  铁路工程项目施工管理    本章结合铁路工程项目现场管理的特点，重点介绍了铁路工程项目的施工组织设计、质量、安全、工期、成本、合同、劳务、设备材料、文明施工等内容。为便于考生学习理解，特别编写了一些与现场施工有关的案例，以供参考。1C420010铁路工程项目施工组织部署    施工组织与规划是施工组织部署的最主要内容，在组织铁路施工时一般把施工顺序的组织、施工资源的组织、施工阶段的组织、重要的实施性工作规划等作为此部分的内容。    施工顺序是一个包含性很宽的概念，在不同的地方，表达的含义有

2、所差别。一般来说，施工顺序是表达若干个施工工区或施工单元、单位工程开始或完成的先后次序。在铁路施工中，宏观的施工顺序有时也称为总体施工顺序，分项工程或工序的施工顺序称为作业顺序。    施工资源的组织是施工组织的重要内容，主要包括劳动力、机械设备、材料的组织。    为了便于施工组织和对工程的控制，需要对工程的实施划分成几个施工阶段，通过对各个阶段组织和控制，完成对整个工程的组织和控制。铁路施工阶段可以有不同的划分，但大体上都是以施工内容与施工特征来划分施工阶段，一般包括施工准备阶段、线下工程施工阶段、线上工程

3、施工阶段、收尾阶段。    施工组织设计的编制是施工开始前的一项规划性工作，包含了在施工中将要实施的测量工作规划、试验工作规划、质量工作规划、安全工作规划等，这些工作规划指导着各项措施编制。1C4200ll掌握铁路工程项目施工任务分解    一、施工任务分解的目的和作用    铁路工程项目大多是带状建筑物，适合纵向分段，施工前要根据工程的规模、特点、工期要求等将所承担的工程任务纵向划分成工区，再将各工区的施工任务按工程类别分解成施工单元，其目的和作用是：    (一)便于施工队伍的配置    确定专业施工队伍及

4、工作区域，界定各施工队伍之间的分工关系。    (二)便于组织施工    施工任务划分后，可以对各施工区段，制订更加具体和有针对性的施工组织方案。通过对各施工段实施有效性的控制，确保整个工程项目的顺利组织和实施。    (三)便于施工进度的编制与控制    根据任务分解，编制详细的施工进度计划，以便在施工中根据工程进展情况，对工程进度进行适时调整和动态控制，通过对分解的单位工程施工进度的控制与调整，满足整个工程项目的施工进度要求。9页    (四)便于施工资源的优化配置    施工任务分解后，施工任务更加详细和

5、具体，可根据工程内容和工程特点，依照“配置合理，满足需要”的原则，细化、优化配置施工资源。  二、施工任务分解的基本要求  施工任务的分解要保证工期的要求，工区的多少要与整体工程相协调，工区的大小应便于资源配置和劳动组织，各区段的工程任务量要尽量均衡，使整体施工进度均衡。    分解时要考虑路基土石方的调配和隧道出砟的利用，要考虑展线地段的施工干扰，一般不在桥隧建筑物中间、车站内以及展线和线路曲线上划段。  三、施工任务分解方法  施工任务分解采取先划分施工工区，统计施工工区的工程数量，然后再根据该区段内工程类

6、别、主要结构物，划分施工单元。复杂的站场工程要先进行工程类别划分，结合工区划分来完成任务分解。任务分解是多层次的分解，任务分解有如下两种划分方法，项目管理中往往将两种划分方法结合使用。  (一)按施工工区分解  根据整个工程项目工程量的大小，直接将整个工程划分为若干个施工工区，这种分解方法适合于较大规模标段的铁路工程。  (二)按工程类别分解  根据工程项目所包含的不同类别的工程，继续分解为不同的施工单元，如路基、桥梁、隧道、轨道等工程分别分解为相应的施工单元。每个单元由几个单位工程组成，或由一个较大的单位工程

7、组成，视情况确定分解的粗细。这种分解方法适合于工区或规模较小的铁路工程。1C420012掌握铁路工程标准化项目部(含架子队)组建    现场组织机构是为完成某工程项目而组建的专门管理组织，是有工作目标和工作制度的组织体系，组织机构内既有分工又相互协作，对所承担的工程项目具有独立的责、权、利。铁路工程施工中一般称作项目经理部。    一、设置原则    现场组织机构的设置应根据所承担的工程内容、规模来设置，满足现场对工期、安全、质量、成本控制的要求。现场组织机构各部门须有明确的工作分工和职责。 二、机构设置   

8、 现场组织机构的设置一般有以下三个层次：项目管理层、工区管理层、施工架子队(劳务作业层)。9页    当工程任务较小时工区管理层的设置要简单，甚至不设。项目管理层与工区管理层设置主要管理人员。施工队的设置根据工区数量和工程类别设置。实施性施工组织设计要对施工队伍的工班组成作进一步的设置。    施工队伍配置是编制施工组织机构、劳动力计划的前提，是确定施工单位数量、明确工程任务划分的一项