勘察设计企业薪酬体系设计

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1、勘察设计企业薪酬体系设计勘察设计企业薪酬体系设计目录薪酬管理知识介绍薪酬体系设计指导2勘察设计企业薪酬体系设计马斯洛的需求论与激励要素的关系职业发展/长期激励个人实现荣誉尊重需要奖金归属感安全感福利生理需要工资3勘察设计企业薪酬体系设计堪察设计企业薪酬激励体系的常见模式1.工资延用事业单位模式固定比例低工资和资历、行政层级、职称挂钩多，没有反映岗位的应有价值2.职能部门的奖金分配采用和设计人员平均奖金挂钩的模式挂钩系数的确定挂钩模式存在的问题3.生产部门奖金发放基本实现了多劳多得奖金和

2、工作量挂钩，没有充分体现技术水平和质量水平4勘察设计企业薪酬体系设计企业状况与薪酬激励方案设计的关系长期激励长期长期现金形式激励激励浮动薪酬平均水平短期激励短期激励短期固定薪酬激励平均水平基本工资基本工资基本工资低风险中等风险高风险5勘察设计企业薪酬体系设计薪酬体系设计的导向和基本原则补偿原则合法性原则公司发展战略公平性原则薪酬体系公司人力资源战略透明性原则外部环境、市场水平竞争性原则企业文化经济性原则岗位与人结合原则激励性原则薪酬体系设计导向薪酬体系设计原则6勘察设计企业薪酬体系设计薪酬体系设计的

3、四个依据市场依据市场“价格”为相应的技能、知识及经验付酬与有关岗位市灵活性强的绩岗位场相应的薪酬效驱动的薪酬业绩依据职务对组织依据员工的的价值与影响而付酬岗位价值与基于能力绩效高低付酬职业通道的薪酬能力依据员工素质与价值观付酬7勘察设计企业薪酬体系设计设计薪酬体系的六个工作步骤条输出件市场工资水平组织结构和设计输入基年度工资总额础与薪工岗岗绩效酬激作级收薪酬结岗位梳理位价值考励方流入测构设计评估核挂案形程算钩成工作岗位说明书岗位薪酬点数岗位基准收入薪酬序列绩效考核设计补贴、津贴成果岗位工资绩效工资职

4、工福利发放办法调薪调级办法8勘察设计企业薪酬体系设计目录薪酬管理知识介绍薪酬体系设计指导岗位梳理岗位价值评估岗级收入测算薪酬结构设计与考核挂钩薪酬激励方案形成9勘察设计企业薪酬体系设计岗位梳理的工作重点1.和职业发展通道体系相结合进行设计。每个层次的岗位和数量（比例）需要基本明确。10勘察设计企业薪酬体系设计目录薪酬管理知识介绍薪酬体系设计指导岗位梳理岗位价值评估岗级收入测算薪酬结构设计与考核挂钩薪酬激励方案形成11勘察设计企业薪酬体系设计岗位价值评估的目的•岗位价值

5、评估的中心是“事”而非人。•岗位价值评估是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。•岗位价值评估对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位价值。•岗位价值评估使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。•岗位价值评估为建立公平合理的薪酬体系提供科学的依据。12勘察设计企业薪酬体系设计一般情况下岗位价值评估的工作步骤举例主要活动时间负责人备注工作小组和慧朴管为了便于不同评估法的操作，拟将评估前岗位说明书准备理项目小组岗位评估工作分两批进行，第一次海氏评估法主要针对管理、行政、

6、技术等各岗位，第二次要素评估法岗位评估培训慧朴管理项目小主要针对工人岗位组介绍部门岗位情况慧朴管理项目小•根据部门大小，每部门花几分钟介绍部门岗位，主要介绍新增和变化组岗位，原有岗位作简单说明当场进行评估人员评估人员阅读岗位说明书否打分结果分析规则：•去掉一个最低分和一个最高分，其余是否掌握打分方法分数的平均得分为岗位评估分数是•30%的评估人员对某岗位的评估分数正式打分评估人员偏离该岗位平均分30%范围需对该岗位重新打分打分结果分析慧朴管理项目小组•对管理、行政、技术等各岗位评估时，慧朴管理项目小

7、组和企业人员的评估否评估后得分将各占50％的权重打分结果分析满足要求•在对工人岗位评估时，来自分厂的得是分将占50％的权重岗位薪酬设计慧朴管理项目小组13勘察设计企业薪酬体系设计岗位价值评估的常用方法定性为主定量为主•序列法•海氏评估法•分类法•IPE评估法14勘察设计企业薪酬体系设计海氏评估法介绍－更适用于知识型企业海氏评估法评估的是一个组织中岗位的相对贡献，决定于三个因素：知识技能是指使工作绩效达到可接受水平所必知对知识需的专门业务知识及相应的实际运作技能总和，识技技能的这些知识和技能可以是技术

8、性的、专业性的或能要求行政管理性的。分岗对解任何职务在工作中总要在一定程度上涉及解决位决问问题的过程。典型的过程包括考察和发现问题，相题能分清问题的主次轻重，诊断问题产生的原因，能对针对性的拟定出若干备选对策，在权衡与评价力的力岗位价值评估分数价要求这些对策各自利弊的基础上作出决策，然后付分值诸实施等环节。岗位责职务所承担的责任是指担任职务人员的行动对所承任工作最终结果可能造成的影响。担的分责任（投入）（过程）（产出）知识技能解决问题应负责任15勘察设计企业薪酬体系设