如何加强设备管理

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1、如何加强设备管理用友软件股份有限公司UFIDASOFTWARECOR.,LTD.联系方式：XXX联系人：XXX联系电话：XXX联系地址：XXX邮编：XXXE_mail:XXX@ufdia.com.cn7/8第1章背景2008年第三季度对化工行业来说是不平静的一个季度，7月份原油价格两次冲击150美元/桶的大关未果，成本大幅上升、全球范围内金融危机蔓延带来的需求恶化正从下游到上游深刻影响着整个化工产业链。石油价格最终崩溃，掉头向下急跌至目前的55美元/桶以下，给化工行业带来严峻考验。化工需求主要与房地产投资、出口和汽车等领域有

2、关，随着未来国内外经济增速继续下滑，化工产品需求状况普遍下降，各子行业景气度持续分化。工业领域：由于房地产、汽车等主要下游行业需求放缓，加之产能增速较大，纯碱、氯碱和新材料等子行业景气度明显下降，氯碱等行业将步入重组的阶段。农业领域：由于进入淡季，农化产品需求降低，氮肥、磷肥面临产能过剩、限制提价、出口受阻等多方压力；钾肥行业景气依然上行，产品价格长期看涨；农药行业尚处于景气度较高的状态，增速为所有化工行业之首，但行业集中度较低，无序竞争不利于持续性发展长期来看，化工行业面临从短暂的高成本时代向提高产品附加值和消化过剩产能的

3、全新阶段转变；而短期来看，化工行业正面临消化前期高价原材料库存和产品价格下跌带来的双重挤压。目前，原材料价格下跌过程中企业边际成本下降使产品价格始终无法保持坚挺，甚至直接导致短期结算成本的倒挂，预计接下来的1到2个季度各原材料和产品价格会逐渐企稳，而企业价值会慢慢浮现。现阶段中国企业都面临着重大的经营与管理难题。每一家企业面临着相同的严峻挑战：l成本压力大原材料、燃料、动力购进价格虽在不断下调，但经营过程中各类成本的压力仍然给企业带来了巨大的压力。l质检要求严格国外的频繁的召回，要求企业对质检的管控越来越严格。l维修成本过大

4、企业不断进行减产，期间对闲置设备的维修费用往往过于平常，因此如何减少维修成本，也给企业带来了新的管理要求如果您的企业属于如下情况，您可以选择为您定制的企业“过冬”信息化管理包：1、您的企业订单已减少了，生产也没有以前这么“饱和”，可以静下心来借助信息化抓一下基础化管理，为下一步发展打下管理基础。2、您目前的经营状况不允许花几十万上一个全面的ERP解决方案，但可以以较低的投入通过重点业务环节切入ERP管理，实现企业的基础化管理，也为下一步经济状况好后，扩展ERP打下基础，同时，已实施的这部分基础管理可以平滑过渡到全面ERP应用

5、7/8第2章设备管理需求现大多化工企业的设备管理由于缺少合理、有效的检索、统计、分析方法，使整个信息仅停留在收集、记录阶段，使信息的分析、提示目的没能有效发挥，整个信息组织工作成了为记录而记录，工作实效性没体现出来，工作被动。另外，信息组织缺少系统概念：设备与设备间、检修规程与设备间、检修方案与故障现象/原因间、各类工作记录与管理流程控制上缺少关联和逻辑组织，更缺少设备信息从工艺、调度需求角度的组织设备管理有以下一些难点：²生产环节与其他部门连动不足。维修计划与实际维修相脱节，缺乏项目的维修周期（某项目上次检修时间、本次应检

6、修时间、下次检修时间）、检修方案、发生费用等信息的关联，造成监督部门无法获知该维修计划的具体内容是否合理，也就无法掌控维修费用的发生，。造成设备维修费用和人工费用较高。²计划预修策略应用不好，没有从设备磨损理论和细微的设备修理周期结构来分析、应用，所谓的周期主要参考的是生产任务和状态检测，缺乏高效的维护计划编制、反馈和控制手段。²非计划停车严重，无法控制开车率。²由于没能全员参与，合理分工，虽抓住了20-80原则，但对B、C类设备投入不够，故障发现、处理不及时。对故障后维修的缺陷：发生恶性损坏事故的可能性增加，发生恶性损坏事

7、故后，其直接费用往往高于提前更换的费用；同时，单台设备的寿命期费用虽能降的很低，但对企业的整体绩效可能造成很大负面的影响，使得故障停机时间过长而无法保证设备的正常使用，尤其是社会化大生产和流水线的出现使设备对生产的影响越来越大，不能有效控制和避免。²部分企业实行的二级管理体制，使得设备管理部门无法对企业的固定资产和生产技术装备实行真正行之有效的计划管理与控制。²缺乏对设备使用和维护的历史信息的跟踪管理。²备品备件定额设置困难。没有备品备件的消耗全面统计，无法准确确定备品备件的定额。。²缺乏对设备及其备品备件的基础数据的统一规

8、范的管理和控制。易造成备件库存积压。第3章解决途径7/8保证设备长期稳定运行是化工企业设备管理的关键，这就要求了设备管理应进行主要装置设备的集成管理，所以用系统理论对设备信息进行组织，是整个设备管理的基础，用先进的计算机技术对信息进行检索、统计、分析、提示是目的。l建立科学的设备台帐、技术