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1、二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容在当今建筑行业激烈竞争的情况下，设法降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平的提高是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低经营风险的重要途径。通过对胜利中路工程的成本控制进行实证分析，将挣值理论应用于项目的成本控制中去，实时根据三个基本值（BCWP、ACWP、BCWS）的输出判断成本是否偏离控制目标，说明该理论可以为施工企业项目成本管理提供一种量化方法，特别是在项目的成本及进度额的综合控制中，能得到较佳的成本控制目标。通过价值工程分析施工项目的必要功能，对
2、多种技术方法或施工材料等进行功能分析，力求以最低的成本实现项目所需功能。这既有利于提高企业的社会知名度，增强市场竞争能力，也有利于与业主构建和谐关系。（二）写作要求1、数据可靠、推理严谨、理论正确；2、论述简明扼要、重点突出；3、层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；4、杜绝错别字，字数符合要求。开题报告课题名称胜利中路工程成本控制研究学院名称专业名称项目管理学生姓名指导教师（内容包括：课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。）一、课题的来源，特点及意义：在我国建设工程投资
3、管理领域，由于每次施工项目管理一般只有一个工程对象，所以控制项目成本是一次性行为。长期存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。工程成本控制，就是在优化建设方案、设计方案基础上，在建设工程的各个实施阶段，采取一定的方法和措施将工程成本控制在合理的范围内。通俗地说，用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算，概算控制技术设计和修正概算，用设计概算或修正概算控制施工图预算。控制项目成本就是确保工程目标成本的实现，也是为了提高综合经济效益，就是实现利润最大化。施工成本控制要围绕整个施工过程开展，整个施工过程中都要全方位的控制管理生产经营过程中消耗的人力、物力及各项费用开支等生产因
4、素，周全考虑各项生产费用，以确保项目在规定时间内，运用计划范围之内成本，使项目达到施工合同要求。二、国内外发展状况及趋势：目前在我国施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善,存在着很多问题。主要有以下表现:1、施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。2、施工项目工程成本管理
5、工作的难度大，主要表现在两个方面:(1)施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。(2)工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。3、成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。4、工程材料采购
6、品种繁杂,环节太多很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,增加了材料成本。5、工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。三、本课题的研究内容、研究措施、研究方
7、法、研究对象：工程成本的有效控制贯穿于项目建设的全过程，从事项目建设活动，必须执行基本建设程序。只要我们严格遵循基本建设程序，严抓经济与技术相结合，选用新型建筑材料，在工程建设各阶段实行主动控制，重视项目审计，工程投资就必然能够得到控制。具体措施可以有如下几方面：首先要建立优秀的管理班子，班子成员之间不仅要有明具体措确职责分工，而且应各尽所能、各尽其职。再者，有了优秀的领导群体，下一步就要建立成本控制管理体系，明确规定各位管理人员的成本责任制。成本控制体系
