恒大采购与供应链管理

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1、徐文第一部分恒大标准化运作模式第二部分恒大采购供应模式第三部分恒大采购供应关键业务管理第一部分恒大标准化运作模式一开发建设情况二标准化运营战略三集团招采系统组织架构图第一部分恒大标准化运作模式一、开发建设情况销售额：项目数量：销售面积：1003.9亿291个1489.4万㎡在建面积：土地储备：项目所在城市数量：3948万㎡1.5亿㎡147个第一部分恒大标准化运作模式二、恒大标准化运营战略管理模式标准化项目选择标准化七重规划设计标准化项目营销标准化标准化工程招标工程管理标准化标准化第一部分恒大标准化运作模式二、

2、恒大标准化运营战略广州恒大御景半岛是恒大规划设计标准化的第一个模板！第一部分恒大标准化运作模式二、恒大标准化运营战略规划标准化第一部分恒大标准化运作模式二、恒大标准化运营战略标准化外立面第一部分恒大标准化运作模式二、恒大标准化运营战略标准化园林设计第一部分恒大标准化运作模式二、恒大标准化运营战略标准化五星级恒大酒店运动中心配套华师附小恒大学校伊顿国际双语幼儿园第一部分恒大标准化运作模式二、恒大标准化运营战略管理模式标准化材料使用项目选择标准化标准化七重标规划设计准化项目营销标准化标准化工程招标工程管理标准化标

3、准化第一部分恒大标准化运作模式二、恒大标准化运营战略★全国统一装修标准：1500标准旧标准客厅新标准客厅第一部分恒大标准化运作模式二、恒大标准化运营战略★全国统一装修标准：1500标准旧标准厨房新标准厨房第一部分恒大标准化运作模式二、恒大标准化运营战略★全国统一装修标准：1500标准旧新标标准准卫卫生生间间第一部分恒大标准化运作模式二、恒大标准化运营战略管理模式标准化材料使用项目选择标准化标准化七重规划设计标准化项目营销标准化标准化工程招标工程管理标准化标准化第一部分恒大标准化运作模式三、集团招采系统组织架构

4、图监察系统招标采购系统（集团监察中心）集团招投标材料公司建筑设计院中心地区公司地区公司地区公司招标部采购部监察室第二部分恒大采购供应模式一材料公司组织架构二材料采购供应核心管理模式三近年采购规模及金额第二部分恒大采购供应模式一、材料公司组织架构董事长总经理副总经理副总经理副总经理副总经理行政人事供应商服计划管理配送质检合同管理结算部采购部部务管理部部部部驻地配送质检部第二部分恒大采购供应模式二、材料采购供应核心管理模式1、总部集中采购供应模式2007年5月，专门成立恒大材料设备有限公司负责全国所有项目的材料采

5、购及统一配送。2、总部负责合同签订、计划下达、结算付款地区公司供应材料下订单商公司全国各地楼盘统一装修标准，由材料设备公司进行集中招标，与供应商签订年度合同，供应商只与材料公司结算。第二部分恒大采购供应模式二、材料采购供应核心管理模式3、与供应商建立长期、稳定、双赢的战略合作关系合作时间长阳光交方式简合作关系易单按时付款第二部分恒大采购供应模式三、近年采购规模及金额2008-2013年采购金额807067亿605046亿44亿4030亿302010亿6亿1002008年2009年2010年2011年2012年

6、2013年2013年较2008年供货金额增加11倍。第二部分恒大采购供应模式三、近年采购规模及金额2008-2013年采购价格趋势图1.21综10.940.90合0.850.820.80价格0.8（以0.608年0.4为10.2）02008200920102011201220132013年度较2008年整体价格累计下降20%。第二部分恒大采购供应模式三、近年采购规模及金额2008-2014年门锁五金采购价格趋势图1.21综1合价格0.8（0.65以00.60.530.500.4980.440.42年0.4为1

7、）0.2020082009201020112012201320142014年度较2008年整体价格累计下降58%。第二部分恒大采购供应模式三、近年采购规模及金额2008-2014年水晶灯采购价格趋势图1.210.960.96综1合0.82价0.79格0.8（0.63以0.5500.68年0.4为1）0.2020082009201020112012201320142014年度较2008年整体价格累计下降45%。第二部分恒大采购供应模式三、近年采购规模及金额2008-2014年入户门采购价格趋势图1.21综合1价

8、0.83格0.80.740.720.70（0.650.63以00.68年0.4为10.2）020082009201020112012201320142014年度较2008年整体价格累计下降37%。第三部分恒大采购供应关键业务管理一年度招标采购二材料计划管理三材料配送管理四质量保障体系五成本控制管理六供应商服务及管理七供应链系统支持八面向中小房企提供材料供应服务的探索第三部分采购供应关键业务管理采购管