干部人事制度改革总结

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1、**干部制度改革工作总结近年来，**认真贯彻中央《深化干部人事制度改革纲要》精神,结合**实际,不断加大从整体上推进干部人事制度改革力度,加快干部人事制度改革步伐,在进一步完善民主、扩大竞争、推进交流、促进能上能下、规范干部选拔任用和管理监督等方面,进行了积极的探索,取得了一定的成效。一、主要做法一、逐步完善干部选拔任用机制。认真贯彻执行《黑龙江省推荐提名、组织考察、酝酿协商、讨论决定领导干部工作暂行规定》，进一步完善了《**党政领导干部选拔任用工作流程》，规范了推荐提名、组织考察、酝酿协商、讨论决

2、定和任职等干部选拔任用各环节的工作程序，保障群众对干部任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。坚持执行干部差额选任、任职试用期、任前公示制等各项制度，保证了干部选任工作的质量。二、探索创新干部选拔任用方式。变“伯乐相马”为“赛场选马”7，使一批优秀干部脱颖而出，走上了各级领导岗位。2006年我们对站前办事处主任职务、检、法两院的副院长职务进行了公选。区委制定了《关于公开推荐、选拔领导干部工作方案》，方案下发后，广大干部踊跃报名，全区符合条件的22名干部报名参加公选。通过笔试有5名干部入围面试，在面

3、试环节，我们突出了群众的参与性，邀请机关、街道、社区的干部作为群众评委，直接给面试人员进行打分，分值占总分的20%。增强了干部任用的民主透明度，充分落实群众的“四权”。通过公选，极大地调动了广大干部群众的工作积极性,形成“能者上、平者让、庸者下”用人导向和工作氛围。三、完善干部绩效考评机制。按照省、市委的要求，我们在区属各单位都全面推行了主要责任指标考核。在绩效考核工作中，重点考察班子和干部引领科学发展的能力和成效，从而为区委正确评价和使用干部奠定良好的基础。全面推行《**党政领导班子和领导干部工作

4、实绩考核评价试行办法》，提高了领导班子和领导干部绩效考评工作的科学化程度，每年一次对全区5个街道办事处、39个区属机关单位共计447个领导班子及领导干部进行绩效考评，并综合运用考评结果，对领导班子及领导干部实行奖惩制度。对在绩效考评中被评为不称职的2名领导干部进行了专项调查和跟踪考察，并对其中的1名领导干部实行了诫勉谈话。四、优化干部教育培训机制。我们紧紧围绕提高领导科学发展能力，扎实开展大规模干部教育培训，实行课堂教学与实践培养锻炼相结合。坚持从全区后备干部当中择优选派部分干部到信访部门和街道挂职

5、锻炼，近年来，**对所有新提职的干部实行挂职锻炼，使他们在实践中自身综合素质得到了很大的提高。五、建立健全考核机制。建立健全了差额选任、考核情况反馈、问题甄别等制度，提高了选人用人的质量，并实行了试用期满主管副部长谈话制度，指出干部在试用期间的问题和不足，提出要求和希望。对所有试用期满干部进行了谈话，收到了较好的效果。六、严格执行干部选任机制。按照《党政领导干部选拔任用工作责任制》和《**干部考察人员资格评定办法》。调整充实了干部考察工作人员队伍，加强对干部考察工作人员的业务培训，切实加强了干部考察

6、工作人员队伍建设，提高了干部考察工作质量，推进了干部选拔任用工作的规范化和制度化。7七、认真贯彻落实《党内监督条例》，防止干部“带病提拔”。加强了对干部选拔任用中的推荐、考察、任用等各个环节的监督,进一步明确了责任,实行了用人失察失误责任追究制。加强与纪检机关的沟通配合,明确规定“对拟提拔的干部,在提交党委(党组)讨论前,均要先听取纪检监察机关的意见”。加大了对反映干部的问题的查核力度,严肃查处了违反《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的人和事。加强对干部的日常教育、管理和监督。坚持和完善干部谈话和

7、函询制度,对新提拔的干部,及时进行任职谈话,既肯定优点,又指出缺点、提出希望和要求。不断加强了对领导干部的经济责任审计。二、当前干部制度改革工作中存在的主要问题及原因1、存在重选拔、重使用、轻管理的现象。对选拔工作很重视,但一旦任职后,对一般干部易于管理,而对最需要严格管理、担负重要职务的领导反而成为管理链条的薄弱环节。这与担任重要职务的领导者手中权力有关,是体制性问题,也是为什么监督难以发挥更大作用的重要原因之一。72、有时存在干部考察失真现象。对干部的考核考察是必要的,但在考核考察中有两个方面的

8、问题:一方面在现行组织生活不健全的情况下,单位内部人对于某些领导的真实问题不敢说,惟恐会泄露出去遭到打击报复;另一方面参与考核考察的人员,与被考核考察对象有千丝万缕的关系,能否说真话并不是确定的。3、存在搭配性组建领导班子现象。一个领导班子究竟由什么人组成,是一个科学性问题,也是一个民主问题。当前有些地方为了完成规定的性别年龄比例,不得已而求次之,导致进入领导班子的人未必是最合适的人选,甚至导致班子内部不和谐。　　4、干部教育很难做到终身制。对干部的培育应是终身的,但