家装公司工程管理制度

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1、工程部各级员工岗位职责标准一、工程部经理岗位职责标准目的：明确工程部经理责任范围。作用：落实各项制度实施。1、负责制定工程管理中心的各种规章制度及劳动纪律，并督导执行。2、根据工地情况，合理安排工程监理及工人。3、加强成本管理，建立健全材料领用制度，严格审批把关。4、经常深入工地检查督导工作，严格把好施工质量关。5、加强安全、文明意识教育，规范现场管理，塑造“品牌公司”的良好形象。6、认真抓好员工的教育培训，不断提高监理的管理水平和工人的技术素质。7、强化服务意识，高度重视客户投诉，凡有投诉事件发生，必须了解情况，及时与客户沟通，抓紧妥善处理，绝不可拖延、推委。8、认真做好工程结算工作，及时催

2、收工程款，工程款全部入帐后，及时与工人和监理结算。9、协助财务严把审批关，杜绝不合理支出。二、工程部副经理岗位职责标准1、配合工程部经理完善各种规章制度及劳动纪律。2、负责对隐蔽工程检查及对水电工程检测。3、做好安全防范管理，妥善处理有关事宜。4、加强对员工管理，进行思想道德教育，行为规范教育，注意做好员工思想政治工作，处处关心体贴员工，增强企业的凝聚力。5、负责监督材料员采购的材料是否是市场上优质、价廉的材料。6、负责合理安排工人接受任务。7、根据公司制度规定，负责好员工借支。8、对工程进度、质量及反馈问题的掌握，并对问题及时处理。9、负责组织召开每周一次的监理例会和工人组长的例会及每天的监

3、理早课。三、预算员岗位职责标准1、在业务部签定合同之后，由业务部直接交给预算员，预算员要在第一时间内预算好。2、首先对每单工地图纸及报价单认真对照及审核。3、对各种工艺制作必须一清二楚。4、对各种工艺制作、用料多少、材料单价清楚。5、认真做到每单工程成本预算准确度达90%。四、材料员岗位职责标准1、根据公司经营计划，严格把好材料质量关、价格关。2、健全材料采购制度。3、加强仓储管理，健全材料进出库手续，做到帐物相符。4、及时做好采购供应计划，管理控制各种材料存量，即要保证材料供应，又要防止占用过多资金。第1页共28页5、强化职工安全文明意识，各类材料在仓库摆放整齐，管理、树立库房文明形象，严格

4、做好防潮、防火工作。6、提高职员服务意识，以热情、诚恳、友善的态度对待领料员工。7、加强职员思想教育，教育职员廉洁奉公，不以权、以职谋私，处处维护公司利益。8、对待材料采购，多留意市场信息及新材料性能和使用方法。9、完成上级交给的其它工作任务。10、及时掌握市场价格信息，跟踪每单材料质量状况。五、质检员岗位职责标准1、坚决执行公司的各项规章制度。2、服从指挥，服从分配，一切以公司利益着想。3、认真学习好六大工种的施工方法，懂得各工种的施工流程。4、认真做好工程质量巡检工作。5、做事公正、公平、坚持原则。6、做到工地检查时，不准吃、喝和收取工人或监理的贿赂。7、认真检查质量，正确检测、评定，不漏

5、检、错检。8、每天做好被检查工地的记录，如有质量问题、早课、例会进行讲解。9、严格按照公司《质量违章行为标准》处罚执行。10、发现重大问题及时书面汇报主管、领导，并作出处理意见。11、严格检查水、电、防水、防潮，杜绝隐患、弱电，并且要做二次检测。12、做到礼貌待人，语言文明，树立品牌形象。13、以身作则，不徇私情，秉公办事，大公无私。14、认真做好隐蔽工程登记，注意存档备案，以便检查。六、结算员岗位职责标准1、严格遵守公司的规章制度，做好结算员的本职工作。2、掌握好在施工工地的施工进度，按工程进度及时下发工程催款通知单，与业主结算前工程款必须收回95%。3、与业主结算时，必须提前三天拿到监理出

6、具的预算单、变更单，到工地逐项核对，仔细计算。4、与业主结算必须做好结算单。结算单上必须有业主、监理、结算员签字认可，当场结清工程尾款。5、如发现监理私自与业主进行工程交易，私自结算等情况，必须及时汇报。6、如果因工地质量、服务态度、工程进程、设计效果等原因导致工程结算受阻，工程款不能及时到位，结算员必须写出书面的材料，划分责任，交给主管部门进行处理。7、工人结算，结算员必须公平、公正，对六大工种和监理必须秉公办事，大公无私。8、工人结算价必须严格执行公司的定额表，不能随意抬价、压价，随意补工。9、坚决执行公司财务制度，不得与监理勾结，与业主少算或不算，不得贪污挪用工程款。第2页共28页七、工

7、程监理岗位职责标准1、树立强烈的服务意识，把业主的家当自己的家来装修，经常与业主沟通，处处为业主着想，和业主交朋友，认真听取业主意见，努力满足业主的要求。2、接受任务后，必须做好开工前的一切准备工作，即：领取工地的各种资料，认真阅读施工图纸，熟悉工地状况，详细制订施工进展计划，准确做好各种材料预算，如有异形、特别材料，要提前订做。3、了解业主情况，提前落实各工种，设计师交底一定要做好记录，不得随意