ERP沙盘比赛入门手册

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1、华南农业大学经济管理学院第五届ERP研究社培训部2010年8月ERP手工沙盘入门（适应第五届研究社规则）ERP研究社一、ERP与ERP沙盘模拟简介„„„„„„„„„„„„„„·2·二、沙盘及相关道具介绍„„„„„„„„„„„„„„„„·3·1.盘面介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·3·2.相关道具介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·4·3.运营所用的纸质材料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·5·三、企业运营明细„„„„„„„„„„„„„„

2、„„„„„·6·1.运营概要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·6·2.运营流程详解„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·6·3.年末会计报表编制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·11·四、团队协作进阶„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·14·1.协作模式简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·14·2.沙盘中的CEO„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·14·3.沙盘中的财务总监„„„„„„„„„„„„„

3、„„„„„„„„„„„„·15·4.沙盘中的生产总监„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·16·5.沙盘中的采购总监„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·16·6.沙盘中的营销总监„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·17·7.沙盘技能进阶„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„·17·五、关于ERP研究社„„„„„„„„„„„„„„„„„„·19·1ERP手工沙盘入门（适应第五届研究社规则）ERP研究社一、ERP与ERP沙盘模拟简介ERP（Enter

4、priseResourcePlanning，企业资源计划），是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它是涵盖企业经营方方面面的一整套管理思想，ERP可以帮助企业管理人员根据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。ERP沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（财务

5、总监）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有六千万注册资本的刚起步创业、拥有良好市场需求的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。现在越来越多的人开始注意到ERP的作用，而ERP沙盘模拟对抗赛更是深受高校学生欢迎。通过比赛，

6、同学们能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的全过程，增强企业管理和组织协调能力，培养团队合作精神和创新创造能力。为了提高我校学生的ERP沙盘实战能力，并培养一批更专业的ERP人才，学院开展了一系列的ERP沙盘模拟比赛，一直办得有声有色，影响力日益扩大，并营造了浓厚的学术氛围。图1展示的正式我们所用的沙盘盘面。图12ERP手工沙盘入门（适应第五届研究社规则）ERP研究社二、沙盘及相关道具介绍1.盘面介绍图2如上图2，我们的沙盘盘面分别可以分成五个部分。第①部分，是整个盘面唯一的非功能区，图所表达

7、的是整个ERP系统应该达到的效果，或者说是ERP系统的理想结构。我们可以理解为这个部分应该是属于CEO的，因为这里涉及了决策的基本思路，以及合作的模式，至于具体一个团队在我们的ERP沙盘中应该如何去合作决策经营则再后面章节再讨论。第②部分是盘面的财务中心，企业的一切资金操作都在这个区域进出，按照图1图2的摆法，财务中心中从左到右依次可见的是应收应付款项的表示区、现金放置区、贷款明细的表示区以及综合费用区。因此，这里毋庸置疑便是CFO的地盘了。第③部分是盘面的营销与规划中心，这个区域是一个企业无形资产投资的表

8、示区域，这里面包含了企业的产品资格准入、ISO资格认证以及市场开拓三部分，这是一个企业发展方向的博弈点，这个区域由营销总监掌管。第④部分是盘面的生产中心，生产中心分左右两部分分别表示大小两个厂房，厂房选择、生产线的建设排班都在这个区域得到体现，这个区域属于生产总监。第⑤部分是盘面的物流中心，物流中心左边是库存与下订原料的展示，而右边则是产成品与订单展示，控制着整个企业的原料的输入输出以及产品的交单，这个区域由生产