现场日常管理

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1、第1章现场日常管理D1z.p65104-4-22,9:51第章现场日常管理13第一节工作现场规则制定实施现场管理的目标是完成生产计划保证产品质量维持和降低成本而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现一缺少现场规则的不利后果1.员工即使不按上级指示的去做也没有人去思考反省原因所在更谈不上着手改正所以同样的问题重复发生2.员工没有按时到岗也没有人去注意像很正常一样3.不做生产现场整体的总结没有任何总结和提高的东西4.完不成生产任务在现场也没有以后应该如何去改善的氛围5.下达了新的作业任务但是谁也不积极去协助开展

2、工作二分析不能遵守现场规则的原因企业可能有自己的工作现场规则但员工的遵守情况并不理D1z.p65304-4-22,9:51heOperationRulesofStandardizingManagementForFactorySceneT工厂现场标准化管理操作规程4想管理者应分析其原因这样才有可能实施改善1.管理者和车间班组负责人缺乏足够地交流2.生产员工对提高自己的能力缺乏自主性3.有关公司的动向情况没有及时地传达到工作现场4.工作现场内的告示太少生产状况目标的新情况没有及时准确地传达给工作现场员工不知道应该干什么5.各车间班组长也没有同员工进行充分地交流对表现好的员

3、工没有给予肯定和鼓励而且对员工的错误也没有给予批评指正致使大家都在重复着同样的错误导致生产秩序混乱三制定工作现场规则1.明确管理各要素内容(1)组织明确组织内的权限和责任并明确各人应承担的工作(2)命令必须使下属人员明确理解接受工作的内容积极地投入工作(3)计划具体制定各部门的工作内容积极地投入工作(4)调整生产状况使其发生变化和变更且妥当地调整修正生产轨道(5)控制调查造成目标计划和实绩不符的因素明确其原因并研讨适当的对策对其进行处置D1z.p65404-4-22,9:51第章现场日常管理152.具体制定规则(1)制定工作规则的目的(2)明确工作中采取的必要手段(3

4、)各级现场工作人员对上级下达指示命令的内容一定要进行记录(4)工作人员要确实地报告工作内容(5)工作的进度突然放缓或发生异常时要迅速地报告状况(6)明确各个生产部件交货期并具体规定未完成的处理措施(7)各级负责人具体地说明工作内容(8)明确指示表明任何人都要严格遵守四改善规则执行情况在制定出工作现场规则后各级管理人员要采取一些措施促进工作现场规则发挥其应有的作用这些措施主要有1.明确指示工作内容管理人员向下属交待工作实施内容包括干什么为什么在什么时候之前完成谁干在什么地方干怎样干多少时间完成等2.培养下属的能力特别提示各部门负责人应该以身作则率先遵守D1z.p6550

5、4-4-22,9:51heOperationRulesofStandardizingManagementForFactorySceneT工厂现场标准化管理操作规程6为维持现场的规则每个人都要有得到部门负责人指导培养的机会这样可以使全员的工作积极性得到提高从而达到维持和提高现场规则的目的3.充分交流工作现场的所有成员要进行必要的生产所需信息的交流而且不是单方面的传达或指示而是相互交流4.评价工作结果管理人员除了指示工作内容和要下属报告结果外还要考查是否符合期待的结果必须对工作成果作公平积极的评价D1z.p65604-4-22,9:51第章现场日常管理17第二节劳动生产过

6、程组织劳动组织就是将工作人员同设备工作协调安排发挥最大效率的过程是生产过程组织设计中的一个重要内容一组织班内工作组1.班内工作组是生产班组内的基本劳动组合班内工作组是企业最基本的劳动组织形式它是在劳动分工的基础上以完成某项工作为目的把互相协作的有关人员组织在一起的劳动团体是生产班组内的基本劳动组合它与作为一级行政组织的生产班组不完全相同工作组的规模通常比生产班组小一个生产班组往往包括几个工作组2.考虑组织班内工作组的情形(1)员工工作任务不固定或没有固定的工作地时为了便于调动和分配工作可以组织班内作业组D1z.p65704-4-22,9:51heOperationRu

7、lesofStandardizingManagementForFactorySceneT工厂现场标准化管理操作规程8(2)工作任务可直接分配给个人但为了便于互相协作交流经验和加强管理也可组织班内工作组(3)员工的工作成果彼此有密切联系前面一个工作人员的加工产品又是下一个工作人员的待加工部件所以需要加强协作配合如流水生产线上的班内作业组(4)某些作业的基本工作与其准备工作和辅助工作的关系特别密切的可组成综合性的作业组相关劳动分工是根据一定的生产技术条件链按照工艺过程技术等级等标准将生产工作划分为若干部分再配备劳动力的过程接二建立生产轮班组织生产轮班是指