许磊2013年总结

许磊2013年总结

ID:37323514

大小:34.50 KB

页数:7页

时间:2019-05-21

许磊2013年总结_第1页
许磊2013年总结_第2页
许磊2013年总结_第3页
许磊2013年总结_第4页
许磊2013年总结_第5页
资源描述:

《许磊2013年总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、述职报告尊敬的各位领导、各位同事,大家好!2013年,我担任临汾广电网的网络信息编辑,负责视频上载和信息收集工作,是一名普通的广电人。我的工作主要职责是收集网络信息、筛选信息、视频处理、音视频上载、协助网络专题工作。一年行将结束,对照来看,本人认真履职,勤恳尽责,圆满完成了年初确定的各项工作目标。下面我就2013年个人思想、履职、尽职及自律方面作如下汇报。一、加强自身修养,提高自我水平 一年来,我坚持台领导和站长的正确领导,加强政治理论学习,深入学习贯彻党的各种政策法规,主动从各种会议精神、文件、报刊、网络了解和掌握新闻政策,拓宽眼

2、界和知识面,提高学知识的能力和用知识的水平。由于我工作涉及面广,综合性较强,每一项工作都有特定的要求和程序,只有不断学习,掌握方方面面的规定、制度、办法,才能有效完成工作。因此,我认真学习网络信息安全、信息内容筛选、信息发布规章制度,认真对待每一项工作,认真负责地去做好做到位,保证了一年365天网站信息无一次错误。二、加强政治思想工作,坚持信息编审制度2013年,我在上载《临汾新闻》、《尧都新闻》及我台自办的各个栏目视频时,严格按照网站编审制度,三级审核,对所收集发布的信息资料进行统一整理,科学分类,立卷归档,做到了上载5000条视

3、频7,无一条错误。对涉及到重大新闻活动、重要政务信息以及敏感话题,均请示领导审签后才发布, 三、勤恳敬业、全面履行职责,促使分管工作有效开展(一)确定目标,统筹安排各项工作随着**支行的发展,在总行的大力支持下,支行业务快速发展、人员逐年增加,日常管理和基础核算工作任务繁重。在分管工作中如何统筹考虑,合理安排,这是我时刻考虑的问题。一方面我经常与中层干部交流工作,沟通想法,达成共识,把“心思”和“干劲”合到一起,把繁杂的工作整体化,把主要工作的工作常态化。一方面理清思路,提前安排主要工作。如提出会计规范化达标一级单位目标;打好业务技

4、能基础,参加下届技能大赛;规范内部事务流程,提供规范的后勤保障等。今年以来,在科室同事的辛勤努力下,会计核算质量进一步,基础管理工作更加规范,保证了支行经营工作顺利开展。(二)坚持不懈开展业务培训,努力提高人员素质和业务质量去年全行技能比赛中,支行取得了良好的成绩,5名员工取得了单项名次。我今年坚持每季度技能训练和测试,以绩效考核督促技能尖子更进一步。注重对新员工的培训,新员工见面会上就要求踏好职业生涯的第一步,同时制定明确的技能标准要求,并指定一名技能很强的副主任负责培训工作。在新员工培训工作中,从食宿、生活各个方面给予关心,提供

5、舒心的工作的工作环境,促使新员工按期上岗。定期开展业务知识教育培训,结合实际操作开展学考结合的培训工作,员工业务素质得到不同程度的提高。7(三)加强日常管理,提高会计核算工作质量2011年,在经济发展不确定性增多和金融环境多变的形势下,各类社会经济活动复杂,处在县域环境中,支行柜面面临较之以前更广泛的会计核算操作风险管理,这对会计操作和内控管理工作提出了更高的要求。一方面我及时掌握内外部形势对会计核算工作提出的新要求,及早安排指导,一方面加强日常业务监督。加强日常授权、印章、库款、重凭管理,加大对重点业务、重点环节的检查频次,尤其关

6、注承兑、贴现、网银开户、受托支付等业务的核算管理。一有空闲,就主动进柜台沟通交流工作,发现和解决问题。注重利用内外部自查、检查的结果整改和提高业务操作水平,先后经过人民币结算账户开立,转账、现金支取业务检查,人民币收付业务,票据、支付结算、反洗钱业务,银企对账工作和会计科目使用情况及会计内控检查,组织人员集中解决业务操作漏洞,经过检查、学习、整改,提高了基础核算工作质量。(四)集思广益、多措并举,重点解决网点排队问题随着客户群体的扩大,基础客户迅速增多,支行现有企业客户**余户,当年新增开户**户,个人客户约**万户,当年新增客户*

7、*余户,网点日均业务量约**7笔,客户的增多增加了柜面压力,客户排队问题一度十分集中。我多次多方征求意见,分析提出解决措施,先后通过修订《会计人员绩效考核办法》,调增业务量得分比重,从绩效考核调动工作主动性;抓紧对2批新入行员工的指导督促,尽快适应快节奏的核算程序;通过轮岗,充实储蓄柜面的熟练人手,以老带新提高工作效率;通过晨会、会议点评督促,提高整体办理业务的速度;遇到群体客户集中办理业务,增设弹性窗口;周末、节假日,推行弹性工作制,通过增开窗口提高服务能力;设置业务时段提示牌,提示客户合理安排时间办理业务;对缴款客户制定特定方案

8、,方便随时缴款;业务高峰期,对群体客户提供专柜,释放窗口;引导客户提高银行卡、网银、回单柜等自助设备利用率,提高人机替代率,分流客户,通过以上措施,较好的解决了网点排队问题。(五)落实服务细节,整体服务能力得到提升2011年,**银行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。