企业文化报告仁达方略

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1、月9年2005企业文化调查评估报告企业文化调查评估报告北京仁达方略管理咨询有限公司R&DManagementConsultingCo.,Ltd页2页22第第2第：、相关数据支持，这将有助于您在阅读，特作以下说明，建议您仔细阅读！！”，供您需要了解相关背景理论，因此您可以通过浏览幻灯片标题迅速地了解本。。谢谢您的阅读欢迎批评指正、快捷地阅读本报告。，建议您跳过不读字样的幻灯片为参考资料”诊断评估理论框架及结果概要“：附录“：为了晋煤领导方便。如果没有必要每篇幻灯片的标题既为该幻灯片的内容提要报告的逻辑思路和主要内容标题中含有时阅读本报告第二部分为后面所有幻灯片时带

2、有一个清晰的思路阅读说明•••页3页33第第3第目录项目概览晋煤企业文化现状总览晋煤企业文化建设状况分析晋煤企业文化建设环境影响分析管理要素对晋煤企业文化建设的影响晋煤企业文化定位与建设方向1.2.3.4.5.6.页4页44第第4第、增强、体系520家重点协助晋煤16个子公司的发展战））协助晋煤）”，这一跨行业、提升晋煤集”。是全国、系统并具有未来如何系统化，规范素称号，提高各产业之间的战仁达方略”。2005年，公司原煤产量“，集团公司拥有，更是实现文化管理优秀的文化要，建设环保型绿色矿山、煤机制造和其它非煤产业四大业务以下简称2004年底些国家一级企业“。这（

3、（以下简称（和。但容”，打造核心竞争优势，。截止到10亿元的高速度增长统、矿路港航、内部经营环境变化做出主动金马奖“良传续经营的目的永色的优。如何有效运营煤、气、电、化综合发展“，全面总结晋煤集团的价值主张和文化取向自身特企业文化建设的核心内。一个以煤气电化前。，晋煤生产经营已从单一煤炭生产发展到煤与非煤并举具有些北京仁达方略管理咨询公司，大力实施150亿元，，北京仁达方略管理咨询公司，，加强企业文化建设不仅是晋煤集团发展的需要，企业生产经营总额每年都以超的目标后成了一。”，以发展为主题形的委托，是我国重要的优质无烟煤生产基地，塑造核心竞争优势并实现步））的委托

4、）初”。近年来、可持续发展成为晋煤所面临的最大管理挑战晋煤177.33亿元。晋煤集团的企业文化建设是面对企业外部“，生产经营总额将超、快速，达到统一思想，晋煤集团已个集团的战略发展是晋煤集团目，曾在全国煤炭行业首家荣获中国企业管理优秀奖中整，集团公司高举二次创业旗帜践持以下简称10户重点骨干企业之一，公司总资产煤、气、电、化综合发展支（（以下简称（“，旨在通过集团战略的指引、超常规发展必将增加集团的管理跨度与管理难度，推进集团健康1958年建矿3000万吨台阶攀登的生产实期晋煤于企业和山西省和12个分公司进入新世纪以来略，企业改革发展步入了快车道将要向板块并举的

5、国家级大型煤炭基地正在三晋大地崛起在明确提出的多元化略协同性随着外部经营环境的变化与企业的快速发展核心竞争力的重要战略举措意义的回应团企业文化理念体系在长化，如何有效项目背景受晋城煤业集团构建企业文化理念体系•••••页5页55第第5第、执行和维护；二是对二级单位原有优秀企、企业文化管理及它们之间相互作，评估晋煤现阶段企业文化与发展战、制度，为晋煤企业文化理念体系的构建，对具体的管理对策不作详细阐述诊断的基本原则、诊断的基本原则、诊断与评估报告的目标一一、一二、，揭示晋煤系统构建企业文化理念体系和规范员工行为准则的关键点，辨识企业文化创新与变革的方向：：，所属二

6、级单位的情况分析仅控制在企业文化诊断与评估涉及到的内容，主要在于当前晋煤及下属单位的运营：一是新时期以煤为主的多元化企业企业文化建设的定位，或对个别问题做出简要的方向性分析、提炼和提升，对其他领域和模块只在涉及上述方面时加以提及主要放在晋煤主体层面上旨在提出问题发现和提出问题的侧重点用等方面略的适应性奠定坚实的基础业文化的整合诊断的基本原则与目标晋煤企业文化诊断与评估主要着眼点晋煤企业文化诊断与评估的侧重点1、准确呈现晋煤目前的企业文化态势2、明晰晋煤发展所面临的挑战与问题3、从制度建设与运行机制角度剖析推动晋煤发展的内在动力4、着重研究两个问题8大备存页，6页

7、66第第6第人38、机电总收回三是在问卷，结合成功份，金驹煤；共32报告，现场调研于，寺河矿文化上的优势和人。、金驹股份万余字50。16动，为文化调研和分析准诊断与评估活记录本份，蓝焰煤层气研究。更好地把握为企业文化的整合与提升奠定献况而，凤凰山矿137、党委宣传部全体成员以及晋煤各、蓝焰煤层气成访谈状晋煤人形的文便，进）采用多种调研和分析方法75采集等调研量院），，以、寺河矿人供思路份，寺河矿件资料14参考232进行了大策层、凤凰山矿图书馆供决集团总部和设计以及相关文，晋丰化工、了晋煤企业文化的现实，进企业发展提（以下简称工作小组中人促观察28份，凤凰山矿联网

8、成的报告（其互本掌握形日