人力资源年度目标计划表

《人力资源年度目标计划表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、房地产智库.comwww.home8848.com年度目标计划表部门：人力资源部日期：会计年度：审核人：部门目标小组目标项目实施步骤负责人绩效衡量标准1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、了解确认集团内对营销人员的需求情况为集团内每一个营销需求岗位提供2继续开展海盗计划2、获取足够数量的社会营销人员信息—3个候选人3、对供需双方进行撮合通过引进、培养、配置1、完成集团营销人员状况分析报告完成报告等多种方现有营销队伍的技能和经验分析2、总结优秀营销人员的经验，初步建立资质完成集团销售人员摸底分析，初步式，做好营销队伍的建模型

2、建立销售人员资质模型设分公司提出的销售人员内部调配集团内销售人员的配置对一线公司提出的营销人员需求进行合理调配70%都能得到满足提交集团内销售人员激励办法的研究报告(在销售人员激励政策提交报告获得集团领导认可的情况再考虑下一步行动。1、评估现有各种招聘渠道有效性，拓宽渠效率最高的招聘渠道使用率提高道，提高效率50%执行集团招聘流程规范和甄选程序并2、就集团招聘流程规范和甄选程序在集团内上半年获得人可；此后70%的情况不断完善，加强内部空缺控制和资质征求意见、达成共识并正式执行照之执行模型的建设总部人员数量增长低于年初规划3、改进新增职位空缺申

3、报办法，在申报职位数，并初步建立起新增岗位的岗位空缺的同时即初步完成对该岗位的工作分析说明书配合岗位分析确定选聘标准（营销、提高招聘和工程类），撰写岗位说明书晋升的成功率晋升前进行360度评估与考核，职业经（见后）理资质模型与专业技能评估配合使用1、引进一套认知能力测评系统（软件）初步建立评估中心（购买一套认知能引进并开始试用力测评，建立一套情景模拟系统等）2、引进一套情景模拟系统2002年毕业生接收双方满意度达到90%继续开展校园招聘2003年校园招聘计划在保证内部满意度的前提下，改进推介模式，进一步提升品牌形象2003年校园招聘活动实施协

4、助规划设计部在设计系统内进行设计专业培训设计规范的推广工作，年内在80%的一线公司完成规范推广围绕建筑进行一系列相关知识的培训，每两个月举办1次讲座，在深地房地产研修班区职员自愿参加。特别受欢迎的讲座将多举办1次并开通视频系统有重点的进行专业培训：珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›集团内专业经验分享与放大同行及海外考察交流学习配合管理举措的业务指导基础技能培训专业人员双向交流举办解决问题的业务会诊研讨理念和意识的培训必须具备的专业任职资格培训战略目标一、与专业部门确认和修改业务职员专业素培训需求质，管理人员交叉专业

5、培训（营销、设计管理技能在行、工程等）业内保持领先鼓励专业人员（成本/工程）地位利用社会资源学习进步建立完善的培训体系房地产智库.comwww.home8848.com以营销、客户服务等为主题，邀请其他公司的专业人员讲述其成功经他山之石验，每两个月举办1次讲座，在深地区职员自愿参加。特别受欢迎的讲座将多举办2次并开通视频系统组织最少5批出国考察团，每批一般出国考察在15人左右双向交流根据一线需要随时安排有重点的进行专业培训：集团内专业经验分享与放大协助工程管理部对集团工程管理人同行及海外考察交流学习冬季练兵计划员进行规范和技能培训，90%以上

6、配合管理举措的业务指导的集团工程人员符合公司要求基础技能培训专业人员双向交流从4月起每3个月组织1次集团范围举办解决问题的业务会诊研工程研讨会的，以工程防水和质量管理为专题讨的工程研讨会理念和意识的培训必须具备的专业任职资格培在下半年组织1次集中培训，80%的战略目标一、训工程项目管理培训参加人员对此次培训的满意度达到职员专业素与专业部门确认和修改业务80%培训需求质，管理人员交叉专业培训（营销、设计每3个月，协助企划部组织1次集团管理技能在行营销研讨会、工程等）范围的营销研讨会业内保持领先鼓励专业人员（成本/工程）地位利用社会资源学习进步对

7、即将开盘的南京、长春、南昌公销售培训周司进行开盘前销售集训，包括技能培训、研讨会、经验交流等形式客服研讨会年内举办2次大型的客户服务研讨会每2个月举办1次，面向集团客服系客服系列讲座统人员，可与它山之石合起来一两次年内举行2次，组织客服系统人员对客户服务标杆考察培训其他著名企业的客户服务进行实地建立完善的考察了解培训体系每月进行，配合各相关职能部门组非财务的成本管理系列培训织进行成本管理研讨会年内组织两次研讨会年内组织1次，人力资源系统人员集人力资源大会中研讨，并进行NEO师资授资和上年度培训工作评奖2002年集团法律年会年内组织1次1、完成

8、TPP人员面谈和保留计划完成15%的人员保留继续进行优才培养（TPP/MPP/薪火计2、完成MPP人员的职业生涯规划和发展计划完成约10人次的MPP人员发展计划划）