作业成本法与传统成本法的区别与联系1.15

作业成本法与传统成本法的区别与联系1.15

ID:37364290

大小:69.50 KB

页数:11页

时间:2019-05-22

作业成本法与传统成本法的区别与联系1.15_第1页
作业成本法与传统成本法的区别与联系1.15_第2页
作业成本法与传统成本法的区别与联系1.15_第3页
作业成本法与传统成本法的区别与联系1.15_第4页
作业成本法与传统成本法的区别与联系1.15_第5页
资源描述:

《作业成本法与传统成本法的区别与联系1.15》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、作业成本法与传统成本法的区别与联系摘要作业成本法是随着市场经济的发展而产生的,作业成本法的发展离不开传统成本法,传统成本法为作业成本法提供了基础保障,作业成本法是在传统成本法的基础上更贴近了社会需求的发展,然而作业成本法也与传统成本法有着各种区别。本文在作业成本法与传统成本法的区别与联系上作出一系列的论述,并对作业成本法的优缺点进行分析,指出在现实中将作业成本法与传统成本法相融合的可能性。综合发挥两者优势,让其更好为企业服务。关键词:作业成本法;传统成本法;区别;联系目录一、作业成本法与传统成本法概述1(一)作业成本法概述1(二)传统成本法概述1二、作

2、业成本法与传统成本法区别1(一)适用的企业类型不同1(二)成本核算对象不同1(三)计算程序不同2三、企业作业成本控制的目标2(一)企业财务效益最大化2(二)顾客满意度最大化2(三)企业内部业务流程科学化2(四)企业学习与成长3四、企业成本作业管理不足的原因分析3(一)成本总量控制方法不科学3(二)作业成本控制观念落后3(三)作业成本控制缺乏有效激励约束3五、健全企业作业成本管理的措施和建议4(一)形成全面作业成本管理控制体系4(二)强化作业成本控制的管理意识,完善作业成本控制制度4(三)健全企业作业成本考核管理体系5结束语7参考文献8致谢9一、作业成本

3、法与传统成本法概述(一)作业成本法概述作业成本法(Activity一BasedCosting,ABC),作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。作业成本制度的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源,资源的消耗产生成本。由此可以推知,可以将作业看作引发资源消耗的归集原因,只要先计算出作业的成本,然后就可以依照作业量的相对消耗将作业成本分配计入相应的成本对象。作业成本制度注重间接费用的分配,其主要依据成本动因的多样化,以作业计量指标为基础,大大细化了间接费用分配到成本对象的过程,进而提高了成本的可

4、归属性,当然成本信息的准确性也得到了很大的提高。[1]黄生权,李素娟.作业成本法与传统成本法的比较,2009.1](二)传统成本法概述与作业成本法比较,传统成本法采用单一分配标准进行制造费用的分配,忽视了各种产品生产的复杂性和技术含量不同以及相联系的作业量不同。相比之下,传统成本计算法相关性较弱,而作业成本计算法考虑了引起制造费用发生的具有代表性的各种成本动因,并以此为基础分配制造费用,因而,它能较客观、合理地反映高新技术作业下各种产品的成本。二、作业成本法与传统成本法区别(一)适用的企业类型不同传统成本法产生于上世纪20年代,机器大工业时代提倡的规模

5、经济、大批量生产和流水作业的生产方式,其生产设备、生产方法和使用的原材料都处于长期基本稳定的条件,生产作业有循环反复的特征。因此,传统成本法适合于产品结构单一、间接费用在成本中所占比重较小,且其发生与直接人工成本相关的劳动密集型,对成本管理要求不高的企业。(二)成本核算对象不同-9-传统成本法的成本核算对象主要局限于产品层次,一般是企业最终产出的各种产品;计算成本时只关注于产品的生产制造过程,以某一总量成本为基础,计算统一的间接费用分配率来分配间接费用。作业成本法成本核算对象则是多层次的,不但把最终产出的各种产品作为成本核算对象,而且把资源、作业以及作

6、业中心也作为成本核算对象。(三)计算程序不同传统成本法下,所有的成本都分配各产品,首先将归集起来的辅助生产部分成本费用分配到各生产部门,然后将归集的生产部门总费用分配到各产品上去。(资源——成本库——产品)。作业成本首先要确认费用从事什么作业,计算每种作业发生多少成本,以作业作为归集成本的成本库,然后再依据对应的作业动因,将作业成本分配到最终产品上去。(资源——作业——产品)。三、企业作业成本控制的目标(一)企业财务效益最大化企业财务的目标就是对利润的追求,此目标的基础是权责发生制。但是由于经济市场的不断变化,导致追求利润的财务目标出现缺陷,已经不再适

7、合企业的发展,辅之以现金流动会计已经成为发展的必然;此外,在效益评估上,也出现了对无形、间接效益评估的新模式;因此,加强企业作业成本控制对企业经济效益最大化有着直接的关系。(二)顾客满意度最大化企业如何满足顾客的需求,其关键在于产品的质量。而质量管理则重点强调关注顾客、关注质量,并将顾客作为质量的核心概念,这也迎合了企业作业成本控制的主要出发点和归宿点;(三)企业内部业务流程科学化随着企业之间竞争激励程度的日益加强,作业成本控制逐渐成为企业业务流程改造的主线,在此过程中,要求企业的研究开发能力和作业成本的管理更加科学化、合理化。-9-(四)企业学习与成

8、长随着市场经济压力的不断增长,企业间的竞争日益加剧,许多企业通过学习来增强其竞争力,进而提高核

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。