煤矿全年工作总结暨明年工作打算

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1、2***年行政工作总结暨2***年工作打算一矿（2***年12月23日）今年以来，**矿按照集团公司部署，克服井下生产条件较差等困难，不断深化改革，严细经营管理，狠抓安全生产，做了大量扎实有效的工作，企业保持了良好发展势头。1—11月份，全矿生产商品煤346万吨，欠计划3万吨，同比减少11万吨；完成开掘总进尺23891米，超计划809米，比去年同期少进252米；其中完成开拓进尺6859米，超计划3609米，同比多进1996米；打瓦斯抽放钻孔9.8万米，抽放瓦斯393万立方米，分别超计划4000米和26万立方米；吨煤售价2

2、85.36元，吨煤成本控制在232.69元，超计划12.01元；完成销售收入9.84亿元，实现利润1.47亿元；全矿在岗职工人均收入20720元，同比增长1035元，增幅6.7％；安全生产形势持续稳定发展，杜绝了5-7级以上工伤和一二级非伤亡事故。预计全年可生产商品煤380万吨；完成开掘总进尺26200米，超计划1200米，其中，开拓可完成7260米，超3760米；在岗职工人均收入有望达到2.3万元，同比增长235元；销售收入预计达到10.74亿元，实现利润1.56亿元。预计全年有销售收入、利润、职工收入、开拓进尺、锚杆

3、支护率、综掘机械化程度、打钻进尺、瓦斯抽放量和采煤区年产量等918项经济技术指标创历史新水平。同时，学习型企业文化建设扎实推进，思想政治工作富有成效，矿区大局和谐稳定，各项工作都取得了较好成绩。今年我矿还获得了全国企业文化建设先进单位和全国“双十佳”煤矿等荣誉称号。回顾2***年的工作，主要有以下几个特点：一、内部改革不断深化根据工作、业务需要，成立质量标准化办公室、机电设备管理中心等机构，撤销重组部分科室，理顺管理层次，规范管理职能。继续推行生产服务市场化和生活服务社会化。按照年度总体规划与分段调整方案，分别对具有生产

4、服务、生活服务、社区服务等“非煤”性质的19个单位，进行改革改制，转换经营机制，实行内部市场化运作，鼓励他们面向市场，创收创效。三项制度改革扎实推进。实行结构工资制，将工资构成划分为生产（工作）任务工资、质量工资、安全生产工资、经营效益工资四个部分，根据各单位工作性质，确定各部分的比例，使工资分配与生产经营紧密挂钩，进一步调动了干部职工的积极性。劳动用工方面，按照集团公司“双定”要求，本着“重点岗位，专职专责”，“一般岗位，一专多能，兼职作业”18的原则，对全矿各单位进行了定编、定岗、定员、定责。并发挥人力资源库作用，合

5、理调整充实岗位人员，在全矿范围内公开招聘了司磅员9名、质量标准化办公室工作人员6名、矿院执勤人员16名，实现了内部劳动力资源的合理流动。此外，我们还制定了《**矿员工考勤规定》和《班组长使用管理办法》，进一步规范了用工管理。三、矿井生产保持稳定进入今年以来，井下条件困难，地质构造复杂，煤层变薄，断层增多，瓦斯涌出量大，采面跳眼搬家频繁，严重影响生产。其中一季度是建矿以来最困难的生产条件（丁-****、戊-2***和戊-***00采面过断层以及戊-**060采面跳眼），三季度采面跳眼搬家又比较集中，对生产造成很大影响。为保

6、证矿井稳产，我们一是加强形势任务教育，鼓舞士气，调动干部职工的生产积极性，保证了困难条件下队伍不散、干劲不减。二是采取矿级领导包头面等多种办法，协调各系统、各环节之间的关系，平衡解决生产中出现的问题，精心组织生产，适时开展各类劳动竞赛和开掘会战活动，努力扭转生产被动局面。三是优化采区设计，及时调整生产布局。通过努力，5月份，三水平丁二采区首采面顺利投产，10月份完成了三水平丁二下山采区一期工程，为下步采区接替奠定了基础。进入11月份，全矿生产形势步入正常，日产都在万吨以上，其中11月11日达到14327吨，全年可完成商品

7、煤计划。开掘进尺预计全年可完成26200米，超计划1200米，其中掘进四队进尺可达12256米，再次突破万米。四、安全形势持续稳定18今年以来，我们认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文以及上级安全指示精神，结合季节特点和不同时期安全生产的重点，先后开展了冬春“百日安全竞赛”、“安全生产月”、特种设备安全月、井下电器防爆及保护会战等阶段性安全活动，重点抓了元旦春节、“两会”、“五一”、“十一”、第六届全国矿山救援技术竞赛、第五届国际矿山救援技术竞赛、十六届六中全会、省八次党代会和***第一次党代会等特殊期间的安全管理工作，不

8、断取得阶段性安全生产成果。全矿安全形势持续稳定。以自主安全管理为主线，积极构建安全文化。我们以打造自主安全型员工队伍为目标，以“三做”（做岗位、做现场、做流程）为基础，构建了个人自律、团队自主和区队自治三个层次，搭建了“人人想安全、人人会安全、人人能安全”三个平台，选择了“每日上班十个想、安全学习五个会、分析事故六个